崗位替代圖是為每一崗位製作的、關於崗位可替補的候選人當前工作績效、提升潛力以及每位候選人所需接受的培訓等信息的圖表。利用該方法可對每個崗位可能的候選人進行跟蹤,以便及時有效地為崗位挑選人員。常用於高層管理崗位和重要技術崗位的人員供給分析。
基本介紹
- 中文名:崗位替代圖
- 定義:為每一崗位製作的、關於崗位可替補的候選人當前工作績效、提升潛力以及每位候選人所需接受的培訓等信息的圖表
崗位替代圖是為每一崗位製作的、關於崗位可替補的候選人當前工作績效、提升潛力以及每位候選人所需接受的培訓等信息的圖表。利用該方法可對每個崗位可能的候選人進行跟蹤,以便及時有效地為崗位挑選人員。常用於高層管理崗位和重要技術崗位的人員供給分析。
崗位替代圖是為每一崗位製作的、關於崗位可替補的候選人當前工作績效、提升潛力以及每位候選人所需接受的培訓等信息的圖表。利用該方法可對每個崗位可能的候選人進行跟蹤,以便及時有效地為崗位挑選人員。常用於高層管理崗位和重要技術崗...
(2)可替代性。這類人才所在崗位一般有二人或多人,一個人的離職往往可以通過內部調整替代離職人員,對工作的影響不大,一般不會影響企業的整體發展。(3)再就業條件和待遇的無把握性。這類人才的離職可以說是無耐之舉,由於其具有較好...
應當注意,PAQ並非職位說明書的替代品,但前者有助於後者的編制。技術要領 問卷法實施的一般程式包括被調查者的選取、發放問卷、回收問卷、分析問卷及結果處理。一般有兩種發放和回收方式:一種是現場發放、集中做答,現場回 收;另一種...
職位(position),它是指機關或團體中執行一定任務的位置,即只要是企業的員工就應有其特定的職位,它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成,簡單地講,職位是指企業的某個...
銷售區域經理不僅要自己以身作則,嚴格要求,還得注重團隊整體素質的培養,注重整個團隊素質與執行能力的提高。培養隨時能替代自己的後備力量或者向公司輸送優秀的人才,是優秀的區域銷售經理的責任,也是考量區域經理團隊領導力的一個重要方面...
與其他類別職位相比,專業技術類職位具有下列三個特徵:一是具有隻對專業技術本身負責的純技術性。二是專業技術類職位與其他職位相比具有不可替代性。三是技術權威性。這種權威性體現在技術層面上,為行政領導決策提供參考和支持,最終的...
第十章 完美——讓自己無可替代 沒有好,只有更好 /187 拒絕平庸,拒絕安於現狀 /191 勇於挑戰任何困難 /194 追求完美,不斷完善崗位工作 /199 每天前進一步,讓自己越來越完美 /203 讓自己變得不可替代 /206 勇於創新,讓自己...
企業進行崗位分析的核心是建立關鍵崗位的崗位說明書,關鍵崗位的確定標準是:在業務流程中起到關鍵作用或重要的輔助作用,對企業的績效產生較直接、重大的影響,崗位相對固定,難以被其他崗位替代,或是專業性較強、責任重大、技能要求高、...
正因為越向下壓力越大、越集中,所以在這種層級結構中越下層的崗位權力越大,因為在這裡權利就是支持力。縱觀眾多國際知名企業的經營理念,不論是安利、松下,還是寶潔、LG,他們都把客戶 置於最上層,把員工置於次上層。以LG為例,LG的...
使得工作場所中的體力勞動者正在被知識工人所替代,企業組織結構變得扁平化,團隊工作開始出現甚至成為主要的工作方式,在這種情況下因人設崗成為一種必然現象,正是由於某些特質員工的存在,從而可以組成一個任務團隊,在新崗位上實現企業的...
只知道誰可以替代CEO是遠遠不夠的,你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發展,能夠在合適的時間踏上合適的崗位。例如,在禮來製藥,管理者會追蹤多項繼任管理指標,例如有多少人入選了候選管理者梯隊,以及有多少繼任規劃已經培養了...
圖2中縱軸表示差異性,指的是不同層級、不同崗位員工差距大小,一般以差距百分比來衡量。固定工資按固定數額發放,即使有差別也是考勤等因素的差別,這部分薪酬不會與績效掛鈎。固定工資的特點是剛性比較大,如果降低固定工資會給員工帶來...
根據《勞動契約法》的規定,勞務派遣應當在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。但是,記者了解到,國有企業和機關事業單位,越來越多地使用勞務派遣人員。在一些視窗行業,櫃檯人員大多數都是派遣工。在許多崗位上,既有在編的正式...
崗位要求 不接觸生產,很難提高,做到工程師,尤其現在在私企或外企,不僅僅只會在“(圖)‘紙上’談兵”。還要有實操技能,比如接活定價格,要懂材料價格,加工成本,核算加工成本要熟悉零件加工的全過程,每一道工序需要什麼工具機加工...
圖二:A企業重組後的組織架構圖 症狀二:缺乏戰略性思考,重要職能性板塊缺失品牌行銷網 在服務過的中小企業,普遍存在重銷售,輕市場;重執行,計畫和檢查 圖三:C企業組織職能與部門崗位設定圖 C企業作為一個大型的酒類代理商,其部門...
競聘成功後,由於參與競聘人員在其崗位工作的不可替代性,部門或主管不願放其離開。由於考慮到企業全局的工作不能受影響,最後不得不屈從於部門或主管的建議,選擇了競聘第二名的員工,儘管對成功入選的員工則採取了其他安撫性措施,但其...
職業生涯(Career)是一個人一生所有與職業相連的行為與活動以及相關的態度、價值觀、願望等連續性經歷的過程,也是一個人一生中職業、職位的變遷及職業目標的實現過程。簡單地說,一個人職業發展的狀態、過程及結果構成了個人的職業生涯。...
空職成本是指企業在物色或招聘到離職者的替代人員之前,由於某一職位出現空缺,可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響,由此而引起的一種間接成本。出現空職不但會影響該職位直接管理的工作,而且會影響與這項工作緊密聯繫的其他工作的...