《小微企業管理模式構建與創新》是2016年成都時代出版社出版的圖書，作者是蘇懷川。
基本介紹
- 書名：小微企業管理模式構建與創新
- 作者：蘇懷川
- 出版社：成都時代出版社
- ISBN：9787546416199
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
成在經營，敗在管理。如何讓小微企業打破成功率較低這一宿命？如何讓小微企業走上規範管理的正確道路？如何讓小微企業建立一套自己的管理模式？……《小微企業管理模式構建與創新》滿足你對管理的迫切需求和渴望！
管理模式需要專業的設計。《小微企業管理模式構建與創新》作者曾為迪康藥業、科迪置業、攀鋼成都銷售公司南充辦事處、南充攀信等企業量身定製設計管理模式，在這些企業實施後，都效果彰顯、備受稱讚。
《小微企業管理模式構建與創新》分為上、中、下3篇：
上篇注有引言，為《小微企業管理模式十大系統》，分為組織系統、文化系統、指揮系統、聯絡系統、預算系統、激勵系統、約束系統、人才系統、治理系統、創新系統；
中篇為《小微企業部門職能及崗位描述》，分為部門職能和崗位描述範例；
下篇有前言《小微企業基本管理制度彙編》，分為五個部分：第一部分行政管理制度，第二部分財務管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分後勤管理制度。小微企業可根據企業需要增篇。
圖書目錄
上篇 小微企業管理模式十大系統
第一部分 組織系統
一、企業模型
1．組織系統表五大要素說明
2．管理幅度和管理層次選擇說明
3．小微企業前期操作辦法說明
二、小微企業分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業的述職規定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業的所有者和管理者
1．股東會
2．董事會
3．董事長
4．總經理
5．小微企業股東大會職權說明
6．小微企業董事會職權說明
7．小微企業監事會職權說明
8．小微企業總經理的職能補充說明
9．小微企業董事長的職權補充說明
第二部分 文化系統
一、小微企業的企業文化
1．小微企業企業文化的功能作用
2．小微企業企業文化的類型選擇
3．小微企業企業文化的形成發展說明
二、企業文化在市場競爭中的體現
1．競爭的關鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業的企業文化識別系統
1．理念系統
2．視覺識別系統
附例1：南充攀信工貿有限責任公司員工手冊
附例2：南充攀信工貿有限責任公司視覺識別系統
第三部分 指揮系統
一、小微企業指揮系統的設計依據
1．以崗點陣圖為序列
2．以崗位描述為依據
二、小微企業指揮的設計原則
1．服從指揮的原則
2．一個上級的原則
3．逐級的原則
三、小微企業指揮的設計類型
四、小微企業指揮系統的設計法則
1．不間斷
2．及時
3．前後一致
4．確保執行
5．可監督
五、小微企業指揮的常用形式
1．命令
2．會議
3．公文
4．企業中的常用檔案
第四部分 聯絡系統
一、小微企業聯絡系統的設計依據
1．機構圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業部門之間的運作原理
1．各盡其職，各負其責
2．相互服務，相互制約
3．統一指揮，步調一致
4．工作流程和工藝流程構成了企業自動化運作機制
5．不同的職能部門內部有各自不同的運作形式和管理方式
6．部門的工作業績考核評定
三、小微企業工作流程設計
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標準
5．程式化行為和非程式化行為
……
中篇 小微企業部門職能及崗位描述
下篇 小微企業基本管理制度彙編
附錄 企業評價
