《對標世界一流企業》是2013年8月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是德勤華永會計師事務所。
基本介紹
- 中文名:對標世界一流企業
- 作者:德勤華永會計師事務所
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2013年8月1日
- 頁數:398 頁
- 定價:65 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509625705
《對標世界一流企業》是2013年8月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是德勤華永會計師事務所。
《對標一流企業戰略管理:戰略管理荒蕪的根源與對策》是2015年經濟管理出版社出版的圖書。內容簡介 企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益...
找準定位對標一流。以對標評價為先導,聚焦競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力等關鍵指標,深入開展對標世界一流企業研究,構建完善世界一流企業評價指標體系,分析短板差距,明確建設目標,部署重點任務。典範引領創建一流。以示範...
對標世界一流,持續提高品牌國際經營能力和國際競爭力,積極參與品牌評價國際標準制定。(十)開展中國精品培育行動。中央企業要積極參與中國精品培育行動,圍繞打造優質產品和服務,引領塑造一批設計精良、生產精細、服務精心的消費品品牌,率先...
對標世界一流企業,加快推進新一代信息技術和製造業融合發展,加大技術改造力度,加強質量品牌建設,參與國際技術規範、標準制定,提高中高端供給能力。實施智慧型製造工程、製造業數位化轉型行動和5G套用創新行動,組織實施國有企業數位化轉型...
第一章 世界一流企業的涵義及要素 一、內涵與特徵 二、基本路徑 第二章 國有企業成為世界一流企業新內涵 一、政治法律環境 二、經濟及技術環境 三、社會文化環境 四、培育世界電網一流企業的建議 第二篇 對標世界一流電網企業 第三...
著眼企業長遠發展需要,對標世界一流,制定和完善企業智慧財產權工作相關意見和辦法,編制重大關鍵核心技術專項智慧財產權規劃。(五)培育一批高價值專利。聚焦重要行業和關鍵領域,依託重大科研項目和企業研發平台,培育一批創新程度高、市場競爭力...
《電網企業對標管理》是一本2020年中國電力出版社出版的圖書,作者是朱偉,張承彪。本書歸納了對標管理理論,系統闡述了對標工作機制、指標體系以及過程管控流程。內容簡介 當前,國內外市場競爭日益激烈,增強企業市場競爭能力尤為迫切。對照...
(一)提升企業創新引領力。1.培育創新龍頭企業。做強創新主體,引導頭雁企業對標世界一流、國內領先創新型企業,加快晉檔升級,推動具有一定基礎的創新型龍頭企業晉級為“獨角獸”企業和成為行業創新領導者。鼓勵企業申報國家工業強基項目和...
內容介紹:《McKinsey Quarterly建設世界級的中國企業》以建設世界級的中國企業為主題,文章包括:對標世界流打造更強更優的中國企業、通過運營轉型和管理提升打造世界一流企業、五個最常見的全球化誤區、全球型企業的人才困境等。作者為...
對標管理定義 對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿,從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷,通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足,從而趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程。對標管理理念 所謂“對標”...
躍升至財富世界500強第298位,中國企業500強第77位。2021年 啟動六五規劃實施,圍繞“深化國企改革 對標世界一流”兩條主線,強化戰略引領,推動閉環管理。完成集團數位化轉型規劃諮詢項目,明確數位化轉型願景及“業務數據化、運營平台化...
揚子江藥業藥品質量風險管控模式源於實踐經驗的總結提煉,規範了藥品生產企業質量風險管控體系建立和實施的系統性要求,契合製藥行業特點。該模式對標美國FDA和歐盟GMP先進管理理念和標準 ,立足中國國情和企業實際,融入了走動管理等方法,持續...
2021年7月,入選國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業名單。2022年5月,入選中央廣播電視總台2021年度“品牌強國工程”融合傳播經典案 例。2022年12月16日,中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司創造的“知名白酒釀造企業對標世界一流的...
綜合分析國際大企業優秀實踐,研究歸納世界一流企業法務管理基本要素和具體指標。立足行業特點、發展階段、管理基礎等實際,有針對性地制定對標舉措,確保目標量化、任務明確、措施有力。將法務管理對標工作納入本企業對標世界一流管理提升行動...
國企改革方面,深投控統籌推進對標新加坡淡馬錫、國企改革“雙百行動”和深圳區域性國資國企綜合改革試驗、對標世界一流管理提升行動等改革任務,在授權體制、公司治理、選人用人、激勵約束等方面全面深化改革。企業文化 公司大力培育傳承國企...
第四章 建築企業國際化經營的模式與戰略 第五章 中國交建的生動實踐 第六章 國外知名建築企業的國際化經營與合作評述 第七章 中國知名建築企業國際化經營與合作評述 第八章 中國交建與全球知名國際工程承包商的對標分析 第九章 我國...
工作推進會,強調要按照中央主題教育的要求,圍繞解決寄遞業務降本增效方面存在的問題,深入推進基於目標的倒逼成本管理工作,不斷深化行業對標,強化要素資源管理,加快落實成本精細化管控,提高核心競爭能力,實現高質量發展,全力打造世界一流企業。