對抗競爭

競爭對抗法是確定廣告預算方法之一。此法是建立在一種假設上的,即廣告投資越多,消費者對廣告產品的注意力越多,廣告產品的銷售量也越高。具體計算方法為:廣告主...

中文名稱 對抗競爭 英文名稱 contest competition 定義 競爭一方獨占一塊領地或資源,不允許另一方侵入或侵占的競爭形式。競爭者在戰鬥中所付出的代價將隨競爭對手...

對抗競爭定位,即企業不服輸,與強者對著幹,以此顯示自己的實力、地位和決心,併力爭取得與強者一樣的甚至超過強者的市場占有率和知名度。 如美國的百事可樂就是採用...

競爭對抗定位法是指一個有競爭實力但知名度不高、在市場上尚未取得一個穩定地位的產品,與一個已在市場上建立起領導者地位的產品直接對抗,以吸引消費者的關注,從而...

對抗型決策是為戰勝競爭對手而制定的決策。構成對抗型決策的基本要素是: (1) 局中人。在存在競爭對手的決策系統中,具有決策權的雙方 (或多方) 人員。(2) ...

超強競爭亦譯“超競爭”。競爭狀態之一。美國達夫尼等1994年在《超強競爭:戰略行動動態的管理》一書中提出。特點是:(1)同一市場中存在若干競爭者,他們的市場定位...

完全競爭又稱純粹競爭,是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構,指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場。是經濟學中理想的市場競爭狀態,也是幾個典型的市場形式...

可避免競爭(avoided competition)業內企業之間避開原本可能發生直接對抗的競爭狀態。常出現在:業內企業數量少,產品和服務具有差異性,可以通過不同的市場定位或協商進入...

市場競爭行為是指生產經營者在市場競爭過程中獲取某種經濟利益的行為。...... 競爭是具體的又是動態演進的。市場在不斷進化,競爭的內涵和形態也隨之變化。從對抗性...

對抗賽 [duì kàng sài] [pair;dual meet] 由競爭者或選手分成對子的比賽或聯賽 ...... 對抗賽 [duì kàng sài][pair;dual meet] 由競爭者或選手分成對...

在管理經典暢銷書CEO12篇中,競爭戰略被認為是企業戰略的一部分,是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是...

競爭激勵是行為激勵法的一種。它是將優勝劣汰原則引進企業工作,使企業活動具有某種集體強化的自覺機制。競爭激勵的強化與獎懲激勵的強化不同,競爭激勵不是自上而下...

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下,企業從各自的利益出發,為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭,實現企業的優勝劣汰,進而實現...

基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的,分別為:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種,作為其主導...

競爭型決策是有關競爭對手之間的決策方法。決策者在競爭場合下作出的決策,或者說競爭的各方為了自己獲勝採取的對付對方的策略,一般稱為對策,研究它的理論和方法,稱...

競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...

競爭─是使人們滿懷希望,朝氣蓬勃,克服惰性,促進社會進步和發展的催化劑。競爭--也容易使人在長期緊張生活中產生焦慮,出現心理失衡、情緒紊亂、身心疲勞等問題;尤其...

業內競爭強度是美國波特五種力量模型中的一種力量。產業內現有企業之間的競爭對抗的程度c現有企業指產業內提供基本相同產品或服務、以相同顧客群為目標顧客的企業;...

合作競爭理論源於對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今複雜的經營環境。企業經營活動是一種特殊的博弈,是一種可以實現雙贏的非零和博弈。企業的經營活動必須...

《競爭的演進》作者是汪濤,於2002-02-01在武漢大學出版社出版的一本書。...... 首次揭示了從對抗的競爭到合作的競爭這一競爭演進的一般過程,以及這一演進歷程展開...

競爭的形態有三種,第一種是個體與個體之間的競爭,第二種是個體與群體之間的競爭,第三種是兩個群體之間的競爭。這是行銷的一個重要的環節。...

對抗(antagonism)在生態學中指生活在一起的兩種不同種類的生物,一方或雙方遭受損害的關係。對抗通常是不同生物為占據同一生態位的結果。可分為:一種生物受益而另...

競合來源於合作競爭理論(cooperation-competition theory) 。合作競爭理論,源於對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今複雜的經營環境。企業經營活動是一種特殊的...

五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: ...

波特五力模型是麥可·波特(Michael Porter)於20世紀70年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現...

競合戰略是博弈理論的套用,它是關於創造價值與爭取價值的理論,創造價值的本質是合作的過程,爭取價值的本質是競爭的過程,它是雙贏思想的體現。...