競爭激勵是行為激勵法的一種。它是將優勝劣汰原則引進企業工作，使企業活動具有某種集體強化的自覺機制。競爭激勵的強化與獎懲激勵的強化不同，競爭激勵不是自上而下壓過來的，而是競爭對手間相互的強化激勵；它不是外部誘因的刺激，而是內心激奮的結果。採取競爭激勵要注意控制競爭沿著正確方向發展，保證競爭在公平基礎上進行，最後對競爭結果也要做出一定的判斷。
基本介紹
- 中文名：競爭激勵
- 性質：行為激勵法
- 目的：將優勝劣汰原則引進企業工作
- 優點：保證競爭在公平基礎上進行
1、內部競爭會導致組織中成員之間，以及團體和部門之間對抗、摩擦和衝突的增加，從而使組織內部的合作性和凝聚力降低。
2、內部競爭會導致組織整體生產力或效率下降。
3、激烈的內部競爭會導致組織中人際關係緊張，組織成員心理壓力增大，心理健康水平下降，個體創造力降低和個體的健康發展受阻。
4、激烈的內部競爭會導致組織成員整體道德水平的下降。
好的激勵應當是人的內在需要的滿足，是人們一種自覺自愿、心情愉快舒暢、積極主動的工作狀態，而不是一種被迫的行為狀態。競爭不是人的內在需要，故競爭激勵不是一種好的激勵手段。明智的管理者應當儘量選擇非競爭性激勵手段，並儘可能避免或減少組織內部成員間的相互競爭。
