《尋找空間位置的利潤》是2004年科學出版社出版的圖書,作者是景貴飛。
基本介紹
- 書名:尋找空間位置的利潤
- 作者:景貴飛
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2004年11月1日
- 定價:32.00 元
- 書號:1043476
- 版次:1
- ISBN :703014529
- 開 本:小16開
《尋找空間位置的利潤》是2004年科學出版社出版的圖書,作者是景貴飛。
《尋找空間位置的利潤》是2004年科學出版社出版的圖書,作者是景貴飛。簡介在遙感、地理信息系統和衛星導航定位系統等與空間位置相關的研究與套用由“”技術導向“向”市場導向“日益轉軌的背景下,本書通過對空間信息套用領域市場需...
利潤空間是價格(收入)和成本(費用)之間的差額大小。用等式表示:單位產品利潤 = 單價 -單位成本,或利潤 = 收入-費用。若價格(收入)既定,則利潤空間取決於成本(費用)的控制,成本(費用)越低,利潤空間越大;反之則反之。若成本(費用)既定,則利潤空間取決於價格能提高的幅度,價格若能提得越高(...
勒施以最概括性的描述將一般均衡理論套用於空間,距離本身成為中心。勒施從局部均衡轉向一般均衡,並且研究區域的結構而不是把它作為既定的,這涉及到一系列一般化的假設代替通常的“其它條件不變”的假設。在勞恩哈特和韋伯等人的模型中,市場位置、原材料和人口都是給定的外生變數;而在勒施的模型中,他假設人口和原...
然而虛擬企業僅僅提供了考慮問題的思路——項重視企業外部組織的實質,擴展了傳統價值鏈管理的管理空間,卻在一定程度上模糊了企業自身業務,並且難以實際運行,缺乏可操作性。而利潤庫管理雖將企業置身於虛擬的管理空間中,但緊緊抓住利潤這一基點,不斷為企業自身尋求最佳利潤份額,使虛擬管理的形式得以具體化,在具體的...
投資區位是指投資的空間位置。提出 在組成投資區位的兩個基本概念即投資與區位中,投資的含義已在投資布局概念的分析中加以了較為詳盡的介紹;而對於區位則說明如下:所謂區位,就是指事物的空間位置,它是客觀事物空間屬性的一種表現作為任何事物的基本屬性之一,空間屬性也將不可避免地反映在經濟學中,資源的空間位置...
地理區位是同地理位置有聯繫又有差別的概念。區位一詞除解釋作空間內的位置以外,還有布置和為特定目的而聯繫的地區兩重意義。如上海位於我國經濟大動脈的長江入海口,又位於沿海經濟發達地帶的黃金海岸線中點,恰似一張弓上的箭,對內聯繫長江流域廣大腹地,對外輻射太平洋沿岸和世界各地,其地理區位具有很大的優越性。...
(2)跨區域性。隨著新國際分工網路的發展,集群內部垂直分工水平提高,集群參與國際垂直專業化分工的程度也日益加劇,因而,集群企業的“契約關係”不僅局限於集群內部和集群所在的區域內部,還涉及到跨集群和跨區域。因此,集群剩餘是一種基於空間維度的“租金”,其存在於整個價值鏈所跨越的區域,甚至全球範圍。(3)...
地面磁法主要用於航磁異常查證,以進一步確定異常的位置,並配合其他方法研究異常體的性質、空間位置、幾何形狀等。地面磁法有時也用於未經航測地區的大比例尺測量,進行礦產普查。重力法常用於尋找鉻鐵礦,或同磁法配合圈定和研究侵入岩體。電法勘探中的激發極化法用於尋找浸染狀導電礦體是有效的;也常用地面電阻率法...
由於處於全球價值鏈的底端,我國企業的利潤增長空間很小。下面以溫州為例,對我國的集聚區域中存在的問題進行分析。我們從溫州模式可以看出:1、中小企業投資規模較小,其資金大都是在商品的生產與經營過程中逐漸積累下來的。由於設備落後,技術基礎薄弱,多數產品技術含量低,勞動密集性強,因而產品質量的差距不大,...
大企業為了謀求利潤最大化或節省成本,避免"大而全"生產體制的弊端,而去與外部企業進行協作,這種協作關係為中小企業提供了生存空間,即協作利基市場。如日本豐田公司一次發包的企業就有248家,這248家企業還要向4000多家企業二次發包。③專利利基市場。擁有專利發明的中小企業,可以運用智慧財產權來防止大企業染指自己...
國家將空間用於社會控制,以維護其階級統治的經濟基礎。國家或資本投資是按土地的抽象維度特徵——大小、寬度、地方和位置、利潤來考慮空間的,是“抽象空間”。資本主義空間生產的基本矛盾 空間生產過程中的基本矛盾是抽象空間和社會空間的矛盾。在壟斷資本主義時期具體體現為剝削空間資本以謀取利潤的資本要求與消費空間的...
新古典經濟學學者信奉均衡說,認為空間經濟要素配置可以達到帕累托最優,即使短期內出現偏離,長期內也會回到均衡位置。佩魯則主張非對稱的支配關係,認為經濟一旦偏離初始均衡,就會繼續沿著這個方向運動,除非有外在的反方向力量推動才會回到均衡位置。這一點非常符合地區差異存在的現實。(2)增長極概念非常重視創新和...
如空間已限定,只能在限定的空間內考慮是一字排開,還是三角形排列等;若根據加工工藝的需要,必須是一字排開或三角形排列,則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設計中,辦公桌的排列也是類似的問題。4、每個單元在設施範圍內的位置 這個問題應包括兩個含義:單元的絕對位置與相對位置。有時...
由此,世博會需要高水平的融資、商業、旅遊及法律等專業服務,市場空間巨大。對於資金雄厚的創業者來說機會多多,如世博市場開發、世博園建設、會展服務、建築裝飾等。對於小本創業者來說,微小型創業機會也不少,如工藝紀念品銷售、世博商品專賣、旅遊經紀等。創業方向:世博園建設、世博會展服務、世博人才培訓、世博...
生態位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。原指在大自然中,各種生物都有自己的“生態位”:親緣關係接近的,具有同樣生活習性的物種,不會在同一地方競爭同一生存空間。套用在企業經營上就是,同質產品或相似的服務,在同一市場區間競爭難以同時生存。法則包括 生態位的內涵與農民生態位的界定。生態位(niche)是...
所謂“人口遷移”(Population migration),是人口移動的一種形式,是指人口分布在空間位置上的變動。一般指的是人口在兩個地區之間的空間移動,這種移動通常涉及人口居住地由遷出地到遷入地的永久性或長期性的改變。由於各自研究角度的不同,學術界對人口遷移的概念存在多種界定。聯合國《多種語言人口學辭典》給人口...
物流費是指物料、產品、商品等的空間位移過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體表現為物流各個環節所支出的人力、物力、和財力等的總和。物流費概念 物流費:在貨物運輸過程中所產生的費用。物流費用構成 物流費用主要由以下幾部分構成。人工費用 為物流從業人員支出的費用。如工資、獎金及各種補貼。作業...
遷移與流動資本是一種存在於人體之外、由人力資本所有者來實現的、完全沒有“物質形態”的資源空間配置資本,是通過人力資本所有者經濟區位(包括空間位置或就業位置)的變化帶來收入的增加,具有積極的資源配置效應。遷移與流動資本的形成應當具備以下四個條件:一是區域或職業間存在著收入的差異,而且這種收入的長期差異...
4、商品儲存空間合理化 它是指商品在生產進行過程中,結合市場需要,商品儲存在各個環節、各個空間位置上的合理擺布。主要標誌 (1)質量標誌。保證被儲存物的質量,是完成儲存功能的根本要求,只有這樣,商品的使用價值才能通過物流之後得以最終實現。在儲存中增加了多少時間價值或是得到了多少利潤,都是以保證質量為前提...
第四,值得注意的,對於非必需品的理解要清楚,非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,而並不是“完全無用”的意思,應尋找它合適的位置;第五,當場地不夠用時,先不要考慮增加賣場存放貨品的場所,而是要整理現有的場地,經過整理後,店長和店員會發現其實空間還是很寬裕的。
但是費用還要的很多。所以們就把項目分成各個任務,把任務和利潤掛鈎。比如說一個1000萬的計畫任務,辦公室主任工資結構、基本工資怎么樣,區域補貼怎么定,崗位工資就是利潤空間的千分之七,完成任務的薪酬是80%,是單月發放,另外20%是項目完成後發放。這叫做預算薪酬和激勵體系掛鈎,這是管理的創新。
8.1.1 對比分析法:發現差距,尋找增長空間164 8.1.2 分類分析法:發現相同群體,尋找共同特徵168 8.1.3 相關性分析法:發現指標關聯性,尋找關鍵影響因素172 8.1.4 同期群分析法:發現同期群體在不同生命周期的變化特徵177 8.1.5 邏輯樹分析法:發現層級關係,尋找解決問題的路徑182 8.1...
本部分將會討論以下內容:簡·莫森的短視效用、馬科維茨和馮·諾依曼對貝爾曼高維狀態空間條件下的衍生效用函式近似的探索,以及肯尼斯和馬科維茨對存在稅收條件下資產配置問題的分析。◆ 馬科維茨和托德(2000)的第3卷--馬科維茨(1959)第12章:主要研究機率未知條件下的單期和多期決策過程。本卷將討論與馬科...
針對競爭戰略理論的缺陷,韓國戰略學家W·錢·金教授和美國戰略學家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍海戰略理念。“藍海”是相對“紅海”而言。傳統的競爭極端激烈的市場是“紅海”,而“藍海”是一個未知的市場空間,沒有競爭的領域。企業可以通過價值創新手段得到嶄新的市場領域,獲得更快的增長和更高的利潤。層次 ...
需要指出的是,《藍海戰略》也認為“企業”不是合適的分析單位,但它以階段性的戰略行動(即開創新產業空間、無競爭的“藍海”)作為基本分析單位也沒有抓住本質。因為企業的運營是連續的戰略行動,不停地開創藍海既不可能,面對模仿者的跟進(事實上你應該歡迎對手,這樣市場才會變大),藍海遲早會變成激烈絞殺的“紅海...
◇住宅:主要的有學生公寓、學生廉價公寓、學生排屋等等。(據統計格林威治村的人口有4253人,你的住宅建多了反而占用空間,只要夠數就可以了)◇店鋪:小博物館、藝術電影院、小戲院、大型大學建築、小大學建築、高的大學建築、飾品店、藝術家的材料、書店、漢堡店、歌姬酒吧、折扣服飾、漫畫書店、影印店、電腦遊戲...
1.2.1 有潛力的市場才有盈利空間 // 6 1.2.2 用戶有消費力,企業才能賺錢 // 8 1.3 低風險的商業模式都是獨一無二的 // 9 1.3.1 把握全新的市場機會 // 9 1.3.2 立足產業價值鏈進行整合 // 10 1.3.3 重視企業價值鏈的整合 // 12 1.4 打造擊退競爭對手的核心競爭力 // 13 1.4.1 ...