寧波市供銷合作社聯合社已具有50年的發展歷史。寧波市社於1993年組建寧波海田集團總公司，1994年獲得進出口經營權，成為內外貿並舉的大型貿工農集團。1998年起，寧波市社按產權多元化、用工市場化方針，對所屬企業實行產權用工制度的改革，全市社系統現有8家縣級供銷社，28個基層供銷社，縣以上控股企業18家，參股企業22家。2011年，寧波市社再次榮獲全國總社綜合業績考核一等獎，列計畫單列市和副省級省會城市第2位。
基本介紹
- 中文名：寧波市供銷合作社聯合社
- 外文名：Ningbo Federation of supply and marketing cooperatives
- 職能：制定全市供銷合作社的發展戰略
- 簡稱：寧波市社
機構職能,機構領導,改革發展,經營成果,
機構職能
（一）研究制定全市供銷合作社的發展戰略和發展規劃，指導全市供銷合作社的改革和發展；參與協調全市合作經濟組織的布局調整。
（二）組織協調農業生產資料的供應和各項為農服務工作；按照政府授權承擔重要農業生產資料、農副產品和防汛救災物資的儲備，做好再生資源、煙花爆竹經營的管理。
寧波市供銷合作社
（二）組織協調農業生產資料的供應和各項為農服務工作；按照政府授權承擔重要農業生產資料、農副產品和防汛救災物資的儲備，做好再生資源、煙花爆竹經營的管理。
寧波市供銷合作社（三）維護各級供銷合作社組織及其企事業單位、專業合作組織和全體社員的合法權益。
（四）協調同有關部門的關係，指導社辦企業和基層社的業務活動，促進城鄉物資交流，開拓農村市場。
（五）宣傳貫徹上級有關農村經濟工作的方針政策，參與組織興辦各種農村專業合作社和專業協會，提高農民的組織化程度，積極參與農業產業化經營，促進效益農業的發展。
（六）行使本級社有資產的所有權代表和管理者職能，負責社有資產保值增值，對所屬企業進行監管。
（七）管理市供銷社所屬事業單位。
（八）代表全市供銷合作社及全體社員參加上級聯合社的各項活動。
（九）承辦市委、市政府交辦的其他事項。
（四）協調同有關部門的關係，指導社辦企業和基層社的業務活動，促進城鄉物資交流，開拓農村市場。
（五）宣傳貫徹上級有關農村經濟工作的方針政策，參與組織興辦各種農村專業合作社和專業協會，提高農民的組織化程度，積極參與農業產業化經營，促進效益農業的發展。
（六）行使本級社有資產的所有權代表和管理者職能，負責社有資產保值增值，對所屬企業進行監管。
（七）管理市供銷社所屬事業單位。
（八）代表全市供銷合作社及全體社員參加上級聯合社的各項活動。
（九）承辦市委、市政府交辦的其他事項。
機構領導
蔣旭燦
黨委書記、主任，供銷集團公司董事長。
主持市社黨委、行政全面工作。
包銀虎
黨委委員、副主任，供銷集團公司董事、總裁。
協助主任分管財務、會計、社有資產管理等方面工作; 負責寧波供銷集團公司工作。聯繫財務審計處（社有資產管理處）。
錢建國
黨委委員、副主任，供銷集團公司董事。
協助主任分管黨務、宣傳、組織人事、機關黨委、機關工會、信訪、老幹部、安全生產、培訓、三防等方面的工作。聯繫政治處和培訓中心。
王海寅
黨委委員、副主任，供銷集團公司董事。
協助主任分管經濟發展、項目投資建設、農資流通服務、農產品流通、電子商務、再生資源回收體系建設、日用消費品經營和政務、行政綜合等方面工作。聯繫辦公室和經濟發展處(再生資源回收管理處) 。
張戰英
黨委委員、副主任，供銷集團公司董事。
協助主任分管全系統綜合改革;農業社會化服務體系建設、基層合作組織建設、行業協會和農產品經紀人隊伍建設;人大代表、政協委員提案建議辦理等方面工作。聯繫合作指導處。
鐘毅君
黨委委員、監事會主任，供銷集團公司監事會主席。
主持監事會工作;協助主任分管紀檢監察、審計等方面工作。
李猛進
巡視員，供銷集團公司董事。
負責處置海田國貿、海田集團與工商銀行有關船舶保函訴訟及善後工作，負責處置世美公司和寶元、鴻元再生公司的善後工作;協助做好農產品電子商務等方面工作。
胡立明
副巡視員，供銷集團公司董事、副總裁。
協助主任分管農業開發項目等方面工作，協助做好寧波供銷集團公司工作。
改革發展
寧波市社於1993年組建寧波海田集團總公司，1994年獲得進出口經營權，成為內外貿並舉的大型貿工農集團。1998年起，寧波市社按產權多元化、用工市場化方針，對所屬企業實行產權用工制度的改革，現有下屬控股、參股公司8家，直屬全資供銷職工培訓中心1家，直屬基層社4家，資產總額16.67億元。現有企業的經營範圍既有傳統的化肥農藥等農業生產資料、棉花茶葉果蔬等農副產品、城鄉人民所需的日用輕工業品、煙花爆竹和廢舊物資等，又有新興的面向國內外市場的糧油食品、土特工藝品、五金機電、文化用品、建材裝潢、飯店旅遊、醫藥等；還有眾多轉制後企業以嶄新的姿態、乘中國入世和農業發展新階段之機，積極參與農業產業化經營。
2011年是實施“十二五”規劃的開局之年。全市供銷社系統在市委、市政府的正確領導和上級社的關心指導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國發〔2009〕40號、浙政發〔2010〕46號、甬政發〔2011〕16號檔案和全市供銷社工作會議精神，深入開展“三思三創”主題教育實踐活動，紮實推進“三個更加注重”，攻堅破難，創新開局，各項工作都呈良好發展態勢。
2011年是實施“十二五”規劃的開局之年。全市供銷社系統在市委、市政府的正確領導和上級社的關心指導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國發〔2009〕40號、浙政發〔2010〕46號、甬政發〔2011〕16號檔案和全市供銷社工作會議精神，深入開展“三思三創”主題教育實踐活動，紮實推進“三個更加注重”，攻堅破難，創新開局，各項工作都呈良好發展態勢。
經營成果
2011年主要指標穩健增長，全系統實現總經營收入211.9億元，比上年增長9.8%，其中商品銷售總額185.2億元，增長11%；匯總利潤額1.68億元，增長7.6%；市社再次榮獲全國總社綜合業績考核一等獎，列計畫單列市和副省級省會城市第2位。
2013年，全市供銷社系統實現總經營收入260.77億元，同比增長11.6%，其中商品銷售總額228.0 億元，增長13.4%；匯總利潤額1.27億元；新增連鎖門店160家，累計2300家，連鎖經營總額54.1億元，增長15.1%；實現進出口總額8.33億美元，增長19.0%。
