蕭山區供銷合作社聯合社是一家 “一社兩體”（為農服務主體和市場運營主體）運作，農工貿產業多元發展的大型集團化農村合作經濟組織，設辦公室、財務融資部、戰略管理與審計部、投資發展部、業務發展部、合作指導部、人力資源部7個職能部室。全系統現有職工3500多人，擁有成員企業29家。其中全資企業4家，控股企業13家，參股企業12家。經營範圍涵蓋
農資、石油、醫藥、酒店、房產開發、煙花爆竹、農副產品種植、加工與貿易、再生資源回收利用、紡織品、羽絨製品、皮革製品、彈簧機械加工製造與貿易、日用消費品超市、專業市場、物流、房產中介與置業以及職業教育等。
近幾年來，蕭山供銷社在全國總社、省市社和區委、區政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，緊緊抓住蕭山經濟社會快速發展的重大機遇，始終高舉為農服務旗幟，不斷深化體制機制改革，全面加強業態創新與資源整合，深入推進農村流通經營網路改造，著力加快新型農村合作經濟發展，真正立足於把產業鏈紮根到廣闊的農村天地，在為農服務中發展壯大自己，從而把一個10年前債台高築、經營萎縮、人浮於事、嚴重虧損、瀕臨破產的企業，發展成為以服務三農為主旨，以市場化運營為主體，在全國供銷系統具有較大影響力和競爭力的新型農村合作經濟組織。據統計，在1999年到2009年10年間，蕭山供銷社銷售翻了5.8倍，利潤翻了72倍，稅收翻了4.05倍，社會貢獻額翻了3.88倍。2009年全系統實現銷售35.53億元，同比增長15%；綜合效益7938萬元，同比增長19%；社會貢獻額2.02億元，同比增長20%；上交國家稅費6388萬元，同比增長45%。綜合實力和發展活力不斷增強，為農服務作用不斷體現，品牌影響力不斷拓展。
蕭山供銷社已連續8年被省供銷社評為先進單位、杭州市AAA級信用單位，並榮獲杭州市文明單位和蕭山區“突出貢獻獎”單位。所屬浙江萬豐企業集團公司，2005年被授予全國最大1000家大企業集團，2007年起連續榮列中國服務業企業500強和全國供銷社、省市區百強企業。
蕭山供銷社的改革發展也引起了全國總社的關注，總社調研組專程赴蕭山供銷社深入調研一個星期，並把蕭山供銷社的發展現象概括為“蕭山供銷模式”。蕭山供銷社形成了自己特色的發展之路，簡單的概括為一句話，就是以科學發展觀統領全局，始終堅持一手抓為農服務，一手抓經濟發展；一手抓深化改革，一手抓運營管控；一手抓業態創新，一手抓項目拉動；一手抓人才培育，一手抓核心競爭力建設，從而，全面加快建設強集團，服務新農村，引領新發展，實現新跨越。具體來講就是八句話：①在辦社方向上堅持“一個宗旨”，即堅持為農服務、為農發展、發展為農的宗旨。②在辦社理念上堅持“三路並舉”，即堅定走開放辦社、合作興社、發展強社之路。③在組織架構上堅持“一社兩體”，即蕭山供銷社與浙江萬豐集團一套班子兩塊牌子，擔當為農服務主體和市場競爭主體，實行在社員代表大會領導下的現代公司制組織運行體系，同時打響供銷社與萬豐集團二大品牌，並堅持與國際化接軌。④在經濟發展上堅持“五化聯動”，即農民專業合作化、農村連鎖網路化、投資拉動最最佳化、運營管控現代化、隊伍建設職業化。⑤在為農服務上堅持“五位一體”，即供銷合作、農民合作、科技合作、金融合作、社村（企）合作。⑥在核心競爭力培育上堅持“五大創新”，即持續推進組織創新、運營創新、服務創新、機制創新、管理創新，全面構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重、充滿生機和活力的農村現代經營服務新體系。⑦在業態提升上堅持“三個轉變”，即著力實現從傳統經營方式向現代流通業態轉變，從單純購銷業務向綜合經營服務轉變，從單一供銷合作向多領域全面合作轉變。⑧在價值定位上發揮好 “三大力量”作用，即努力成為全區農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量。
面對新形勢，新機遇，蕭山供銷聯社將牢牢把握髮展這個第一要務，堅持服務“三農”這一根本宗旨，積極主動接軌蕭山城市化帶動戰略，全面融入農村改革發展事業，進一步深化改革，創新進取，艱苦奮鬥，紮實工作，努力為促進蕭山農業發展，農村繁榮，農民富裕，全面加快更高質量的小康社會建設，作出供銷人更大的貢獻。
