《實體門店向內轉變》是2023年暨南大學出版社出版的圖書。
《實體門店向內轉變》是2023年暨南大學出版社出版的圖書。內容簡介本書從成交場景的轉變、用戶需求的轉變、服務內容的轉變、獲客渠道的轉變、線下活動的轉變、團隊建設的轉變、社交管理的轉變、門店運營機制的轉變等30多個轉變中尋...
強化供應鏈管理，支持實體零售企業構建與供應商信息共享、利益均攤、風險共擔的新型零供關係，提高供應鏈管控能力和資源整合、運營協同能力。（七）創新組織形式。鼓勵連鎖經營創新發展，改變以門店數量擴張為主的粗放發展方式，逐步利用大數據等技術科學選址、智慧型選品、精準行銷、協同管理，提高發展質量。鼓勵特許經營向多...
房愛卿介紹，受經營成本日益攀升、消費需求結構調整、網路零售快速發展等因素的影響，實體零售主要指標增速回落，部分企業經營困難，關店現象頻發。《意見》針對當前實體零售存在的發展方式粗放、有效供給不足、運行效率不高等問題，明確提出推動實體零售實現由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變，由粗放式發展向注重質量效益...
實體店是網路購物後出現的名詞，是在一定的硬體設施（如營業場所）基礎上建立起來的，地點相對固定的以營利為目的的商業機構，它的商品既可以是實物，也可以是虛擬商品（如充值卡、翻譯服務等）。就形式而言，實體店也藉助網際網路銷售，逐漸向虛擬店鋪轉變。開店需要辦理營業執照、稅務登記證。營業執照是到鋪面所在的工商...
第1講 面對電商，實體零售店要補的十門功課 第2講 專賣店經營思想的幾點轉變 第3講 銷售是什麼 第4講 面對顧客的三個層次 第5講 顧客的進店與留店 第6講 你被顧客帶跑了嗎 第7講 完全顧客導向 第8講 不要拿顧客做試驗 第9講 零售店產品組合的基本方法 第10講 店外...
對連鎖企業要求設立非企業法人門店和配送中心的，所在地政府及有關部門不得以任何形式設定障礙。組織實施公平競爭審查制度，從源頭上防止排除和限制市場競爭的行為。健全競爭政策，完善市場競爭規則，加強反壟斷和反不正當競爭執法。強化價格檢查，最佳化市場環境，健全經營者自主定價領域的市場規則。（牽頭單位：國家發展改革...
由首店經濟演化而來的首發經濟，在內容上由最初的品牌門店拓展為涵蓋零售、餐飲、娛樂、生活服務等的多品類門店；在形式上由實體門店擴展為演出、秀場等精神文化活動；在效果上由單一門店入駐向多業態聯動並形成首發經濟生態圈轉變，由設立門店與商圈產生關聯演變為首發、首秀等多業態共振，促成新的經濟形態。因此首發...
支持電商企業開設實體店，增強客戶體驗。二是推進供應鏈管理。順應全程供應鏈再造趨勢，引導骨幹企業逐步由單一貿易功能向集供應、配送、貿易、金融、信息等服務功能拓展，形成供應鏈一體化集成服務商。支持專業供應鏈集成商，以消費需求為起點為生產流通企業提供原料採購、庫存管控、流通加工、分銷配送等供應鏈管理方案設計...
“比如說這幾年購物的年輕人明顯增多，沃爾瑪、物美、京客隆都在周圍開店，雙榆樹店競爭更為激烈，這時候自然就要發生一些變化。”李燕川認為超市的顧客群正在發生轉變，80後的年輕人逐漸成為了父母、成為消費主體，他們的消費習慣明顯不同於上一代，不發生變化已經不適應了。除了對門店進行改造，公司還從大局著手進行調整...
通過對線下平台的升級改造，將傳統零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費場景之中，構建以真實生活場景為體驗入口的零售生態體系，勢必成為“新零售”變革的一個著力點與突破口，線下實體店面的價值也將迎來新一輪的重估。物流維度 物流，無論是在傳統零售業生態構架內還是在“新零售”生態體系中...
這一發現為實體門店帶來了信心，但是同時也有近4成的消費者認為線下的實體門店應增加網購功能，從而為生活帶來更大的便利。根據消費者的需求，線下的實體門店可嘗試逐步將有限面積、有限經營品項、有限輻射半徑的經營現狀轉變為無限化、全渠道經營，以進一步加強線上銷售。接下來，就讓我們來展望一下線下實體門店的未來...
城市管理水平進一步提升,紮實推進城市管理常態化、精細化、制度化,有效規範路邊攤點、沿街門店經營秩序,持續整治亂貼亂畫、亂扔亂倒現象,機動車違章行駛、亂停...以創建全域旅遊示範區為方向,以景區增收為核心,做優旅遊產品,做強文化品牌,推進“旅遊+”向高質量轉變,不斷豐富項目業態,推動景區轉型升級,叫響京西百渡...
例如，商家可根據特定時間段內的訪客量、瀏覽量、客戶流向、人均停留時長等數據掌握實時客流動態，甚至對未來客流作預測，以此支持企業實現智慧型的決策與管理，幫助企業向智慧型化數據運營轉變。智慧型移動工作檯 賬號登錄：支持門店管理員及子賬號登錄pad工作檯;商品開單：選擇商品開單，可通過搜尋、篩選、掃碼槍掃碼等方式...
2、由區域傳統零售巨頭，利用線下實體網點資源，利用供應鏈資源，在某個區域實現密集網點結合大倉的網路零售形式。這種發展的結果，最終可能發展成分地域的零售巨頭，他們在當地建立了高效的零售物流網路，每個巨頭甚至能占據當地零售總額半數以上的份額。發展 中國零售業曾以每年翻番的門店擴張速度，開啟了中國零售業高速...
“實體店+電商+零售服務商”銷售渠道拓展體。食安雲平台定位為“實體店+電商+零售服務商”，線上線上結合OTO發展模式。店長可通過線上渠道平台定製網頁，將線上產品從產品展示轉變為品牌展示。線下渠道主要為實體門店，也包括開發賣場、商超、酒樓、酒吧、餐廳等傳統渠道，讓品牌擁有更多的銷路與達到傳播的目的。目前...
秋末，將配套急需的58萬元要回來後，他忍著病痛折磨，參與設計，到工地督戰。很快，一個全新的渡馬鄉屹立在渭北高原上。78間門面房隨即租售一空，各類門店增加了13家，入駐的兩家果行把全鄉蘋果銷售一空，集會也由過去的200多人猛增到3000多人。日漸憔悴的趙彥龍勁頭更足了！入冬，3年告別土窯洞的移民搬遷遇到了最...
線上醫療等數字產業，豐富科教文體衛等領域服務內容和產品，擴大線上內容消費；推進餐飲供應鏈和門店數位化，打造實體商業數位化場景，依託數字平台展示家政維修、美容美髮等從業人員健康狀況、技能水平和信用評價，帶動在場服務消費；支持研發配送、清潔、安防、監護、修理、保養、救援等各類服務機器人，開展無人便利店、無...
引導便利店、菜市場、早餐店、藥店、美容美髮店、洗染店、家政服務點、維修點、再生資源回收點、郵政快遞綜合服務點、社區衛生服務中心、養老托育服務機構等進社區，鼓勵以“一點多用”、“一店多能”、服務疊加發展微利業態，保障生活必需，增強服務便利；鼓勵實體店數位化賦能，實現線上線下融合、店配宅配融合。
在博覽會、實體店和電商平台設立綠色產品銷售區。擴大“江西綠色生態”標誌制度覆蓋面，在旅遊、中醫藥、養老、家政、餐飲、會展等重點領域遴選一批服務質量標桿單位。發揮贛江新區綠色金融改革創新試驗區優勢，引導消費者進行綠色消費。培育社會綠色文化風尚，推廣綠色生活價值體系。5.推廣普及信息消費。提高信息產品供給水平...
積極拓寬放心消費行業參與度和區域覆蓋面,探索制定重點領域、重點行業放心消費評價標準,引導放心消費不斷向交通、教育、文化、物流等民生消費領域延伸,推動以放心消費單位“量變”催化消費環境“質變”。推廣線下實體店7日無理由退貨承諾活動,提升無理由退貨承諾單位在放心消費中的占比。圍繞日用消費品生產企業,探索推出“...
二、線上：超市 App+ 個性推薦 + 實體門店 ……… 48 任務五? 社區團購，打造 O2O 模式的社區便利店 ……… 50 一、社區團購的實質與優勢 ……… 50 【案例連結】大千超市新零售 O2O 模式，助推傳統零售升級 ……… 50 二、社區團購的運營模式 ……… 52 三、做好社區團購的四個關鍵點 ……...
