《實現企業家價值》講解了企業家如何實現自身價值。本書是由鄭培敏著作的，共八講
基本介紹
- 中文名：實現企業家價值
- 講解：企業家如何實現自身價值
- 第一講：鄭培敏
- 第二講：鄭培敏
第一講：論企業家價值（演講人：鄭培敏）
企業家價值問題至少包括兩個方面：一是薪酬激勵與分配製度改革，另一是以人力資本為核心的產權制度改革。
第二講：MBO概論（演講人：鄭培敏）
MBO是一種企業內部人（包括高管和員工）為獲得公司絕對或相對控股權、控制權發動的槓桿收購行為。
第三講：MBO案例（演講人：鄭培敏）
恆源祥案例是榮正公司做過的最成功的MBO案例。
TCL集團則是漸進式國企產權改革的典範。
第四講：股權激勵概論（演講人：鄭培敏）
股權激勵計畫已成為全球趨勢，從1989年開始，大約有3000家美國公司實施了廣泛的股權計畫，2000年美國上市公司中用於股票認股權的價值已上升到6000億美元。
第五講：長期激勵設計（演講人：丁忠民）
對什麼樣的員工發放股份？可從四個要素考慮，一要定人；二要定量；三要定價；四要定時。
第六講：年薪制概論（演講人：屈趄）
年薪制，是以企業年度（或中年度）經營績效為主要確定依據，並以年度（或跨年度）為支付/兌現期的一種企業薪酬方案。
第七講：政策解讀與案例分析（演講人：屈朝）
國資委作為國務院授權履行出資人職責的特設機構，將通過與國有企業簽契約等方式對其提出經營目標。
第八講：人力資源資本（演講人：鄭培敏）
兩權分離與兩權合併永遠是處於一種動態平衡之中，關鍵是內部人控制是否能夠體現所有者的權益。
