創業型企業

創業型企業是指處於創業階段，高成長性與高風險性並存的創新開拓型企業，創業型企業應以獎勵股權和購買股權相結合為重點，建立創業型企業家激勵制度，實現創業型企業家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合，根據創業型企業家過去為企業所做的實際貢獻，將國有或集體資產增長淨值的一部分折合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創業型企業核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。

基本介紹

• 中文名：創業型企業
• 激勵機制：物質、精神、政策和工作激勵

機制研究

(一)創業型企業轉型——孵化器與風險投資的融合

1、孵化器和風險投資是創業型企業轉型成長的孵化要素

孵化器與風險投資都關注創業型企業，孵化器和風險投資在對創業企業的投資方向、價值實現途徑上都以孵化企業來實現。孵化器和風險投資在發展方向上有很強的一致性，在創業企業很小時就關注它、培育它，直到成功。不論對於孵化器還是風險投資機構，它們的增值是通過創業型企業成長壯大來實現的。在知識經濟時代，不論對於創業型企業還是孵化器和風險投資，它們都結成了一種“多贏互利”的戰略關係。

2、孵化器與風險投資融合點之一在於營造創業、創新的集聚空間

風險投資在集聚空間裡尋找投資對象將減少尋找時間，節約成本。風險投資比較容易在某個點上找到創新源頭，並投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本；孵化器營造一種創業、創新的環境，吸引各個創業對象進入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應。

3、孵化器和風險投資融合點之二在於新產業的生長點和專業領域的融合

專業化是孵化器和風險投資的方向，專業領域的發展有效地降低了運營成本和經營風險。在專業化領域合作可實現優勢互補，對風險投資可降低風險，對孵化器可加快孵化速度並提高成功率。創業型企業是高風險企業，在發展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構為降低風險而使其涉足的領域逐步向專業化發展。風險投資在其中尋找最好的創業型企業，孵化器可利用自己的專業優勢和網路資源更好地為入孵企業服務，為入孵企業創造一個良好的創業環境。

(二)創業型企業轉型——建立創業型企業家激勵制度 　如何保護好創業型企業家這一寶貴的珍稀資源?

1、創業型企業家擁有企業股權是企業持續發展和實現股東利益最大化的制度保證

任何一家企業的經營管理者均是企業各種經濟資源中最有思想、情感、追求和能動性的一項經濟資源,也是企業的靈魂。他不僅影響和決定了企業其他生產經營經濟資源的價值和使用狀況,而且其本身就是企業實力及價值量的重要組成部分之一。經營管理者的地位和作用,決定了企業管理工作中的重中之重。

企業家人力資本作用的發揮程度，與企業家是否擁有企業剩餘索取權有密切的相關性和高度依賴性。創業型企業家擁有股權，一是對他們歷史貢獻和作用的承認，使其保持經營管理企業的高度熱情；二是通過產權紐帶將他們個人與企業的長期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業家的才能得到更充分的發揮。

根據西方經濟學家的看法，企業所有權的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權愈分散，股東的監督動機和能力相應較低。因此，賦予創業型企業家一定的股權對中國企業家隊伍的形成具有直接的利益導向作用。要使企業家隊伍迅速壯大，首先要讓儘可能多的作為“潛在企業家”的經營管理者儘快走上企業家創業之路。通過股權方式讓已成功創業的企業家擁有企業一定所有權，它對“潛在企業家”的引導、示範作用更直接，可遠遠大過對他們本身的激勵作用。

2、以獎勵股權和購買股權相結合的方式作為實現創業型企業家價值的主要形式

允許創業型企業家自己出資以限定的價格和數量購買企業的部分股權從而成為企業的股東，實現他們在企業未來發展中與企業利益保持一致性。

從實際出發，允許不同類型企業實施股權獎勵和股權購買採取不同的設計。獎勵、出售給創業型企業家股權的數量及比例應綜合考慮各方面因素，通過有償與無償兩種方式所取得的股權應該大致均衡，原則上可考慮採用1∶1的比例。

我們應充分認識到創業型企業是當前我國國民經濟的一個重要支柱，是建立創新型社會的基礎，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政興國的重要經濟基礎。因此在對創業型企業家進行事業激勵、物質激勵的同時，我們還要運用精神激勵的優勢，對創業型企業家進行精神激勵。完善各類社會評優制度，對貢獻突出的創業型企業經營者，給予榮譽激勵。同時，努力營造有利於創業型企業經營者成長、敬業的社會輿論環境

激勵機制

(1)物質激勵。

從問卷調查的結果中，我們知道薪酬對任何一個員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實現、尊重、職業價值判斷以及個人的合理預期。創業型企業要建立科學合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能激發起員工的主動性、積極性和創造性，為企業創造更大的價值。問卷中也反映出員工對工作環境的抱怨。創業型企業要盡力改善員工的工作環境，使其工作得更加舒心、輕鬆。

(2)精神激勵。

從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業中成績突出的員工在進行物質激勵的同時，也授予榮譽稱號，使其成為其組織的榜樣和標桿，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業應當在員工結婚、生育、喬遷新居、事業成功等關鍵時候給予必要的關懷與鼓勵，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對在工作、生活、學習中存在困難的員工要及時提供幫助，使員工感受到組織的關懷，以增強其歸屬感。

(3)政策激勵。

通過調查和分析，我們知道員工比較贊同以績效考評結果來發放薪水的制度。通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感，績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。員工幫助計畫(EAP)是基於對人和現代組織的心理關照、健康維護和功能改進的一項新的研究和套用，正在世界各國發揮著越來越重要的作用。事實證明，成立EAP有助於發現和幫助解決員工的心理問題以及與之相關的組織氣氛、企業文化等方面的問題，它對創業型企業的人力資源開發和管理具有重要意義。

(4)工作激勵。

員工對自己工作充滿抱怨，這一點是創業型企業員工普遍存在的問題，所以企業就要想方設法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對於那些敢於挑戰自己的員工，企業就應該儘量為他們提供有挑戰性的工作，使員工的自身價值得到充分的體現；對於那些從事枯燥的工作的員工，管理者應該適當減少員工的工作強度，組織一些活動豐富員工的業餘生活，使他們不致感到疲勞。