內部創業/企業內部創業(Internal corporate entrepreneurship/Internal Venture/Internal New Venture/Internal Corporate Venture) 在現實生活中，往往是企業的成長落後於組織中個人的成長，而領導又沒有那么開明，優秀的職業人眼瞅著自己經營的業務大量地為公司創造著利潤，而這些利潤卻大部分和自己無關，不可能不面臨著自己創業的誘惑。 在這樣的背景下，企業內部創業體系孕育而生。 內部創業是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業並與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。
基本介紹
- 中文名：企業內部創業
- 外文名：Internal Venture/Internal New Venture
- 發起人：一些有創業意向的企業員工
- 類型：管理制度
優勢分析
相對於另立山頭，自力更生的創業方式，內部創業在資金、設備、人才等各方面資源利用的優勢顯而易見，由於
為創業是一種在現有企業組織內部所推動的非正規活動，需要有領導人的強力支持，以及組織與管理上的諸多配合，方有成功的機會。綜合一些成功推動內部創業的企業經驗，在實施企業內部創業有以下幾個需要把握的步驟原則: 1. 清楚陳述公司未來的遠景與目標，使內部創業者從事創新活動時有一個遵循的方向，並能與公司的經營策略相結合。推動內部創業的企業首先在政策上要能夠支持與 鼓勵創新行為，並向員工明確傳達下述政策：“只要是符合企業的發展策略，有助於實現企業的遠景目標，由員工主動發起的創新活動將被容許，並且可獲得資源上的支持”。3M公司更明確設定，員工可運用百分之十五的工作時間與資源，來自由從事創新有關的活動，且不必事先獲得主管的同意。這類積極支持內部創業的公 司認為，追求創新成功要重於執行制度規章，因此主管多半能夠挺身支持創新，並願意承擔失敗的風險。
2.發掘企業內部具有創業潛力的人 才，並加以鼓勵支持。企業內創業家追求的不只是金錢的報酬，還包括成就感、地位、實現理想的機會、擁有自主性、以及自由使用資源的權力。一般內部創業家大 都具有遠視力，是一個行動導向的人，有獻身的精神，能為追求成功，而不計眼前的犧牲代價。但創業行為也不能只憑一股熱誠，創業家必須要有創意，並能提出具 體可行的方案。
3.建立內部創業團隊、尋找組織內保護人。內部創業家除了具有創意以外，也必須是一位好的領導人，能夠在組織內部吸引所 需要的專業人才，共同組成創業團隊。同時新事業開創過程中，還需要一位具有影響力的高層支持者做為保護人，協助獲得所需資源，並排除創業過程中的企業內部 阻力，使創業團隊能夠安然度過最艱辛的創業初始期。
4.賦予創業團隊行動自由，但同時要求成果責任。企業對於內部創業團隊的創新與創業 活動，應給予很大程度的行動與決策自主，在一定額度範圍內，創業團隊可擁有自由支配資源的權力。但同時也要設定查核點(Milestone)對成果課以責任，在未實現成果以前，創業團隊必須放棄分享其它部門為企業的所創造的利益。
5.採用紅利分配與內部資本的雙重獎勵制度，來激勵內部創業行為，並能容忍犯錯。一般員工對於企業獎懲的認知是，冒險創新成功的報酬太低，而失敗時的懲罰太重，因此寧願保守應對。但激勵制度對於企業創新活動有至 為關鍵的影響，所以重視內部創業的企業大都能夠容忍創新時的犯錯，對於創業成功的獎勵，除給予升遷選擇外，還設計分享成果紅利，以及給予可供自由支配的內 部資本做為額外的獎賞。
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