企業內創業是為將新的創意轉化為可獲利的產品或服務而得到組織授權和資源保證的企業內創業活動。其關鍵是如何在組織邊界內激發企業家精神，從而使得創新和創業活動在一個企業的內部得以活躍開展。企業內創業的必要性來自於三個緊迫的問題：（1)新的複雜的競爭對手數目的快速增加；(2) 對傳統的企業管理方法不信任的感覺；（3)—些離開公司成為小企業的企業家的最優秀、最聰明的人員的離去。
基本介紹
- 中文名：企業內創業
- 含義：為了獲得創新性的成果而得到
- 必要性：新的複雜的競爭對手數目的快速
- 激勵目標：通過企業來吸引有市場創新能力的
簡介,激勵目標,創業方式,創業必要性,
簡介
具體來講，創業意味著在現有資源、創新概念等的基礎上並加以實現的過程。而企業內創業是指已經設定好了經驗的範圍、項目、資源、區域等等因素，那么創業者需要根據企業內的資源，通過改變現有的結算方式、生產效率、生產成本、生產技術、相關服務等來通過創新等方法實現的過程。
激勵目標
通過企業來吸引有市場創新能力的核心人才，同時有效控制新產品的投資風險，其最終目標是幫助企業成為上市公司。
創業方式
（1）業務部門核心人才創業
（2）創立子公司合伙人機制
（3）企業內獨立創業
創業必要性
（1）新的複雜的競爭對手數目的快速增加。
這是一個每個企業都必須始終面對的問題。當今的時代是一個巨變的時代，今天的高科技經濟正面臨著更激烈的競爭，企業也都面對比以前更大數量的競爭對手。與以前相比，現在市場中的消費者需求的變化、技術的創新和進步是非常普遍而快速的。在這樣的競爭環境中，企業要么創新，要么就過時。
（2）一種對傳統的企業管理方法不信任的感覺。
這個問題與第一個問題有著密切的聯繫。環境的劇烈變化是傳統企業管理方法過時的基本動因。當然，任何一種管理方法都不會完全過時，現代管理方法也是在傳統方法的基礎上創立起來的，但當著作為管理理論和方法基礎的客觀現實發生巨變的時候，對過去的管理方法產生懷疑就是十分自然的結果。
（3）一些最優秀、最聰明的人員離開公司成為小企業的企業家。
失去企業中最優秀的人員，對於現代企業，特別是大型公司帶來的挑戰是十分現實的。由於自主創業逐漸形成潮流，其在社會中的地位在不斷上升，成功的創業者成為一代“美國新英雄”，這對年輕的和經驗豐富的員工來說都富有吸引力。同時，風險投資也已經成長為一個能夠為比以前更多的風險企業融資的大產業，能夠為創業者實施風險項目提供重要的資金資源。種種變化和發展都在鼓勵那些具有創新思想的人脫離大公司，為自己而奮鬥。
因此，現代企業不得不尋求開展企業內創業的途徑。不這樣做就等於是在等待停滯、人員流失和衰退。這是一場新的企業革命，它反映了一種對企業組織內部開展內部創業的認識和渴望。
