安瑞祺（北京）國際風險管理顧問有限公司是一家為企業提供世界級專業的風險解決方案及控制服務的集團公司，安瑞祺關注職業安全、健康、環境和質量等領域的風險管理與控制。
基本介紹
- 公司名稱：安瑞祺（北京）國際風險管理顧問有限公司
- 總部地點：北京市東城區崇文門外大街16號國瑞大廈601室
- 成立時間：2004年
- 郵政編碼：100062
公司機構,公司足跡,公司網站,公司文化,IRCC使命,IRCC宗旨,IRCC目標,IRCC團隊,產品服務,概況,軟體產品,風險管理,動漫掛圖,業務合作,主要客戶,國際夥伴,公司地圖,
公司機構
安瑞祺成立於2004年，當時作為國際風險控制協會聯盟成員進入中國，以滿足中國市場對安健環質量風險管理高層次的專業需求。安瑞祺關注客戶的要求並通過其高素養、經驗豐富的職業隊伍，為客戶提供產品和增值服務，幫助用戶評估其弱項所在，協助用戶制定解決方案並加以實施。值得安瑞祺全體人員驕傲是，我們成功地開展與中國國家安全生產監督管理總局的合作，協助國家安全生產監督管理總局制定與推廣金屬非金屬礦山安全標準化規範工作，並且獲得國家安全總局授予的金屬非金屬礦山安全技術支撐機構與國家一、二級礦山安全標準化考評機構的榮譽。
IRCC
IRCC安瑞祺（北京）國際風險管理顧問有限公司
在市場上，安瑞祺以忠誠的態度及高品質的產品和服務質量贏得國內諸如中國南方電網、中國電信、黃金集團、中國國際集團等眾多國有特大型企業認可並與其形成戰略合作夥伴。並在廣大客戶的支持下，安瑞祺不斷壯大發展，至2010年，公司擁有3家法人實體公司，分別註冊於北京與中國香港，業務涉及風險管理顧問、諮詢、安全信息管理系統開發、安全動漫製作、網路、安全教育等領域，時至今日，安瑞祺已成為企業風險管理的首先夥伴。
安瑞祺集團結構圖公司足跡
2004-2005 公司組建；與國際風險控制協會南非公司設立中國合資公司；正式與中國國家安全生產監督管理總局合作。
2005-2006 設立ESST軟體公司、設立廣東分公司、江西辦事處。
2007-2008 業務延伸至通信、電力、礦山、石化、冶金、造紙等行業，25個省市有300多個項目。
2009 IRCC策劃上市，將成為世界時首家風險管理上市集團公司。
2009-2010 IRCC國際風險管理學院成立
公司網站
風險管理世界 2008年2月28日開始改建，2010年3月1日正式建成並正式開通試運行，同時啟用新域名，2010年3月1日並正式運行。憑藉敏銳的戰略發展眼光始終保持與網路時代同步，並依託風險管理的發展機遇，風險管理世界網快速獲得關注風險和安全資訊的網民認可，奠定了其風險管理入口網站的地位。
風險管理世界定位於“風險、安全、服務”，主要提供風險和安全綜合信息服務！提供風險管理綜合信息是我們最大的別人所無法比擬的優勢。我們現在目前已經是亞洲地區最大的風險管理門戶性綜合信息服務網站，並且我們也將繼續致力於發展並提供本更多風險的綜合信息服務。風險管理世界目前以會員制模式提供服務(非註冊會員也可享受信息查詢服務，但不能發布信息)，主要包括適合於下載資料、購買動漫產品、遠程教育、供求信息、產品購買及人才招聘等等為主。網站平台的開發：風險管理世界會跟據廣大用戶所需，開發出新的平台，只要您能想到，我們就努力滿足您的需要。
運營理念：
滿足和創造客戶需求
引領促進市場健康發展
最佳化各利益群體的價值分配
實現可持續的企業價值最大化
客戶就是價值 員工就是財富 創新就是未來
公司文化
IRCC使命
基於誠信，忠誠與卓越的服務，通過戰略夥伴的建立，為商業組織提供世界級的安健環風險管理增值方案，實現組織的可持續性發展。
IRCC宗旨
通過信息、智慧、創新，成為全球商業組織專業安全、健康、環境風險管理方案首選的夥伴。
IRCC目標
以經濟、實用的方式，協助企業管理職業安健環風險，避免損失，提升組織能力，實現公司員工、股東、社會及環境的最佳收益。
IRCC團隊
為一個專業的管理顧問公司，安瑞祺不僅為客戶帶來先進的風險管理思想與模式，而且在自身內部也運用全新的管理方式，擁有一套適用、充滿活力的管理機制。在管理上，安瑞祺強調以人為本；在產品上，以創新為動力；在對待客戶上，以解決問題為驅動；在工作方法上，以動態與互動式的服務贏得大家的認可與信任。
安瑞祺尊重知識、尊重人性、尊重人才，安瑞祺提出了“信任、授權、支持、發展、價值”的人才理念，正是這種機制，安瑞祺吸引了大量有志於中國風險管理事業的人士，目前，安瑞祺已經擁有80多名在冊的高素質專業人才，他們涉及電力、礦山、化工、冶金、通信、電子、建築等行業，擁有豐富的經驗與專業資質，包括註冊安全工程師，註冊風險管理師、註冊國際審核員、國際安全協會註冊成員。在隊伍學歷結構上，90%擁有大學本科，35%擁有研究生學歷，其中10%有用海外風險管理經驗。
產品服務
概況
安瑞祺在風險管理領域為顧客提供充分的產品與服務，安瑞祺產品與服務範圍廣、類別多，大到企業整體風險系統的設計與建立，小到一些風險意識宣傳品的製作。但不論其產品與服務的大小，金額的多少，安瑞祺都以同樣高標準要求實施。這些產品與服務在開發上都基於國際先進的思想與模式，以國際為基準，具有前沿性，同時又結合了各用戶所在地的文化，具有兼容性。
軟體產品
主要功能：危害辨識與風險評估、關鍵任務分析、安全分析單、作業指導書、評估建議措施的審批、風險報表。
<金屬非金屬礦山安全標準化檔案資料庫>收錄了金屬非金屬礦山安全標準化建設用到的管理標準、標準化記錄表格、以及礦山崗位安全操作規程等重要檔案，分類清晰，導航方便，是礦山企業安全管理工作必備的參考資料。 產品由安瑞祺集團資深專家研發，完全遵循國家安全生產監督管理總局的金屬非金屬礦山安全標準化規範，內容全面、權威、科學、實用，並在大量的企業實踐中得到證實。
金屬非金屬礦山安全標準化考評/自評軟體完全遵循國家安全生產監督管理總局的要求，嚴格按照頒布的《金屬非金屬礦山安全標準化規範》的四個子標準所規定的標準化條件，對金屬非金屬礦山企業的安全標準化實施狀況進行綜合考評/自評，計算出考評/自評對象的安全標準化得分，並綜合反映其安全標準化實施水平，作為安全標準化等級評定的依據。
軟體從一個考評的角度進行設計，不僅在工作界面上滿足人機工效的要求，在格式與內容設計上符合考評與自評的流程，它不僅可節省對企業安全標準化系統的測量時間，提高測量的效果，而且可自動生成一個規範的、統一的，並符合國家安全總局要求的考評/自評報告，該報告可直接提交給政府安監部門備案。ERMP：Enterprise Risk Management Platform，是安瑞祺集團針對企業風險管理與控制的一套全面解決方案。它基於企業的生產流程，針對企業生產過程中的實際面臨的風險，以危害的辨識、風險評估、預防、控制、應急處理、分析這一主線，通過組織保障、生產保障、能力保障、風險管理、作業管理、應急管理、職業健康環境管理、績效監測等10幾個環節與要素的有機整合，實現對組織全面風險的動態監控與管理。是企業風險管理與控制的最先進、最有效的解決方案。
風險管理
2004年，鑽石體系由國際風險控制協會聯盟成員安瑞祺國際風險管理顧問公司引進中國，並為諸多如南方電網公司等國內大型國有企業所採納。
鑽石體系強調“以人為本”的思想，它結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，無限度地提升商業機構底線的質和量，改善機構生產能力及員工士氣，並最終為商業機構帶來世界級的職業安全、健康、環境、質量及風險管理的成果。
鑽石體系的設計具有較強的可塑性，它貼近企業操作實踐，具備兼容企業與當地行業特殊要求的能力，諸多國際及跨國公司在鑽石體系上的成功運用充分說明它是一套科學的、完備的管理系統。
動漫掛圖
安瑞祺公司還提供國家安全生產月宣教動漫、掛圖產品。
業務合作
2004年1月，國務院以397號令發布了《安全生產許可證條例》，決定對礦山企業、建築施工企業和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產企業實行安全生產許可制度。《安全生產許可證條例》從13個方面規定了企業申請領取安全生產許可證所應達到的基本安全生產條件，因此，從礦山企業和監督管理部門兩個層面上都要求儘快制定金屬非金屬礦山安全標準化規範，作為衡量企業是否達到基本安全生產條件的具體要求和標準之一。
為借鑑國際在礦山安全監管方面的先進經驗，2004年8月31日，國家安全生產監督管理局國際交流合作中心與國際風險控制協會在南非約翰內斯堡簽訂了合作備忘錄，雙方同意在構建中國金屬與非金屬礦山安全標準體系方面開展合作。2005年至2006年，安瑞祺（北京）國際風險管理顧問公司（作為國際風險控制協會中國成員公司），負責實施與國家安全生產監督管理總局的具體合作事宜。
2004年至2005年，安瑞祺協助國家安全生產監督管理總局監管一司完成對中國金屬非金屬礦山安全標準化規範的現場調研工作，調研涉及4省，6個企業，包括國有大型企業及私有企業。
2006年7月，安瑞祺協助國家安全生產監督管理總局完成中國金屬與非金屬礦山安全標準化規範體系的起草，2006年10月，安全標準化規範作為國家安全標準正式發布。
2007年，安瑞祺協助國家安全生產監督管理總局完成安全標準化規範評定標準的擬草。
2007年至2008年6月，協助國家安全生產監督管理總局對30個省市安全生產監督管理局主管金屬非金屬礦山安全業務的處長進行安全標準化規範培訓；協助國家安全生產監督管理總局監管一司對全國中央企業進行安全標準化規範的培訓；協助雲南、江西、廣西、湖北等省市進行安全標準化規範的宣貫工作。
2008年3月，受國家安全生產監督管理總局委託，完成對中國金屬非金屬礦山安全標準化規範評價軟體進行開發。 為了落實安全生產，建立責任到位的電網安全保障機制，南方電網公司於2003年著手現代安全管理體系的研究，並設立以公司副總經理為組長的體系研究小組。小組在對目前國內外先進的管理體系（如鑽石綜合管理體系、南非NOSA安全五星管理系統、職業安健環管理體系OSHMS、ISO）等進行了調研和討論後，選取安瑞祺（北京）國際風險管理顧問公司（IRCC）作為合作夥伴，並借鑑其鑽石綜合風險管理體系(Diamond system)先進管理思想與管理模式，構建以監督和管理、人員、技術和制度保障、教育培訓、風險預控、應急管理和職業衛生環境監測等6大安全管理體制為核心，以風險管理為主線，以執行任務的員工為重點的現代安全管理體系。
在安瑞祺公司的指導下，2005年南方電網公司完成了現代安全管理體系的指導手冊《電力企業安健環綜合風險管理體系（PCAP）指南（試用版）》的編寫工作。為確保體系的充分性、有效性與適宜性，南方電網公司選擇了廣東電網公司珠海、重慶市電力公司和貴州電網公司遵義供電局作為該體系研究的實施試點單位，並在2007年完成了體系建設後的第一次審核，其中兩家試點單位獲得安瑞祺公司授予的3鑽等級。
安瑞祺鑽石體系先進的管理理念在南方電網公司得到普遍的認可，不論是管理層還是員工，都認為該體系是一個真正以人為本、控制風險的整合體系，它完全區別於市場上流行的貫標工作。為進一步深化該體系在南方電網公司的作用，公司王副總經理指示要繼續加強研究，使體系與南方電網的實際及經驗更加有機結合，最大限度地發揮作用，徹底改善現有安全管理的不足。
2007年9月，在安瑞祺的協助下，南方電網公司在原有的PCAP體系基礎上，完成了南方電網安全生產風險管理體系手冊的編制，並於2007年10月，在公司安全生產委員會會議上正式發布。
2008年1月，南方電網確定的安全生產風險管理體系15個套用試點供電局開始體系建設工作。
作為南方電網指定安全生產風險管理體系合作單位，至2008年6月，安瑞祺正在協助公司15家試點單位體系建立工作。
與中電國際電力股份公司合作
2006年，中電國際確定安徽平圩發電有限公司作為集團職業安全健康管理體系試點電廠，在安瑞祺的協助下，2006年度平圩發電有限公司完善、制定了64個管理標準，135個技術標準，辨識了9000項危害並對其風險進行評估，針對風險，制定了404份作業控制單。
2007年12月，中電國際在平圩電廠召開體系總結會議，對平圩發電有限公司的體系建設工作給予了高度認可，同時宣布在集團內全面推行職業安全健康體系建設。
2008年1月，中電國際與安瑞祺簽訂新的合作協定，協助其另外6家發電企業建立職業安全健康體系建設。
2008年6月，安瑞祺與中國國際兄弟單位中電投東北分公司建議合作，協助其5家發電企業建立職業健康安全體系。
與華能國際電力股份公司合作
為在安全生產經營工作中，落實科學發展觀，實現安全發展、節約發展、清潔發展和可持續發展，著力創建本質安全型企業。按照2008年安全工作會議的要求，華能國際決定大力推廣套用本質安全管理，按照本質安全型企業的要求，進行安全、環境與健康一體化管理，建立一個動態循環的管理框架，以持續改進的思想，指導企業系統地實現安全生產目標。
華能國際創建的本質性安全企業應滿足下列要求：
運行本質安全：是指設備的運行是正常的、穩定的，並且自始至終都處於受控狀態。
設備本質安全：設備在設計和製造環節上都要考慮到應具有較完善的防護功能，以保證設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。
人員本質安全：是指作業者的安全，作業人員具有適應生產系統要求的生理、心理條件，具有在生產全過程中很好地控制各種環節安全運行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要提高職工的職業理想、職業道德、職業技能和職業紀律；其次要開展安全教育，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變；第三要提高職工的政策法制觀念、安全技術素質和應變能力。
環境本質安全：環境包括空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境。環境要符合各種規章制度和標準。實現空間環境的本質安全，應保證企業的生產空間、平面布置和各種安全衛生設施、道路等都符合國家有關法規和標準；實現時間環境的本質安全，必須做到按照設備安裝工藝、使用說明和設備定期試驗報告，來決定設備的安裝、修理和更新。同時必須遵守勞動法，使人員在體力能承受的法定工作時間內從事工作；實現物理化學環境本質安全，就要以國家標準作為管理依據，對採光、通風、溫濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物質採取有效措施，加以控制，以保護勞動者的健康和安全；實現自然環境本質安全，就是要提高裝置的抗災防災能力，搞好事故災害的應急預防對策的落實。
管理本質安全：安全管理是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產規範，達到安全生產的目的。安全管理的成敗取決於能否有效控制事故的發生。當前，安全管理要從傳統的問題發生型管理逐漸轉向現代的問題發現型管理。為此，必須運用安全系統工程原理，進行科學分析，做到超前預防。
鑒於安瑞祺（IRCC）在風險管理諮詢行業中的聲譽及多年成功運作的經驗，2008年受華能國際邀請，安瑞祺與其建立合作關係，協助其試點單位建立本質型安全企業。
與中國電信集團合作
2006年3月27日，胡錦濤總書記主持了中共中央政治局第三十次集體學習，清華大學公共安全研究中心范維澄教授、中國安全生產科學研究院劉鐵民研究員就國外安全生產的制度措施和加強我國安全生產制度建設等主題進行了學習、討論，胡總書記提出了“加大安全生產治本力度，加大政府和企業對安全生產的投入，加快安全生產科技進步，加強安全生產培訓教育，大力建設安全文化，形成有利於安全發展的經濟成長方式，為安全發展打下堅實基礎”等要求。2006年5月，國家安全生產監督管理總局、國務院國有資產監督管理委員會聯合發文，要求有條件的中央企業與國際先進管理方法接軌，積極推行現代安全管理方法與體系，不斷提高企業安全管理水平，建設本質安全型企業。
基於這一特殊背景及為實現徹底改變中國電信現有安全管理的體制與機制的自身需求，2007年安瑞祺與中國電信建立合作關係，就下列建設為中國電信提供諮詢服務：
建立安全誠信與關心的安全責任體系，明確安全責任主體，激發各層次安全管理的動機，實現人員被動參與到主動落實的態度轉變；
建立危害辨識與風險評估機制，確立安全管理的方向與焦點，實現從被動救火到前期預控的方法改變；
建立一個高質量的應急回響機制，包括一批勝任應急隊伍，確保企業應急回響的及時性、有效性；
建立一個流程清楚、職責到位，關注過程、倡導溝通與交流的承包商管理系統；
為中國電信培育一批勝任的風險評估技術人員、應急回響隊伍及安全管理人員。
與礦山企業合作
2007年5月，與中國黃金集團三鑫股份有限公司合作，協助其建立金屬非金屬礦山安全標準化規範體系。
主要客戶
供電企業
重慶：重慶電力公司
廣東：深圳 珠海 廣州 韶關 梅州 茂名供電局
海南：海口供電局
發電企業：
大唐發電集團
廣州抽水蓄能水電廠
魯布革水力發電廠
天生橋水力發電廠
中國電力安徽平圩發電有限公司
中電投泰山發電廠
中電投遼寧東方發電廠
元寶山發電有限公司
華能國際北京熱電有限公司
礦山企業：
湖北：三鑫金銅礦業有限責任公司、武鋼集團程潮鐵礦
湖南：新龍礦業有限公司
江蘇：寶鋼集團梅山礦業公司
福建：福建天寶礦業有限公司
雲南：雲南鋅銦礦業有限公司
廣西：中國鋁業集團廣西分公司
陝西：金堆城鉬業公司
河北：遷西福珍全礦業有限公司、金信礦業有限公司、中興礦業等6家有限公司
山西：中國鋁業孝義鋁礦
河南：中國黃金集團金源黃金礦業公司
