基本介紹
- 公司名稱：廣東電網公司
- 外文名稱：Guangdong Grid Co
- 總部地點：廣州市越秀區東風東路
- 成立時間：2005年3月31日
- 公司性質：公有獨資
- 公司原名：廣東省廣電集團有限公司
公司簡介,公司管理,公司作用,公司資源,公司地位,戰略體系,公司宗旨,戰略目標,戰略方法,發展思路,治企方法,發展階段,戰略分工,
公司簡介
廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網公司，註冊資金480億元。2010年底公司資產總額2431億元。是經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力行銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，是統一規劃、統一建設、統一管理廣東電網並依法對所轄電網及併網電廠實施統一調度，負責電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。
廣東電網公司
廣東電網公司公司管理
廣東電網公司擁有高素質的電力管理、技術人才隊伍，2006年末公司擁有博士後3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。
公司作用
廣東電網公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬，供電客戶數1754.02萬戶，2006年，廣東電網公司供電2713.13億千瓦時，比上年增長12.6%，售電2542.24億千瓦時，比上年增長12.7%；其管理的廣東電網是目前全國最大的省級電網， 截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504台、容量22353萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53台、容量4500萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主幹內環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的健康、協調、快速發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間更加廣闊，將在滿足廣東國民經濟和社會發展對電力的需求，為電力用戶提供優質服務中不斷發展壯大。
廣東電網公司
廣東電網公司廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網公司，註冊資金480億元。
公司資源
廣東電網公司是經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力行銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，是統一規劃、統一建設、統一管理廣東電網並依法對所轄電網及併網電廠實施統一調度，負責廣東電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。直接管理全省21個地市供電企業以及電力調度、通信、設計、基建、物資供應、科研、學校等共36家企事業單位，直管65個縣級供電企業，代管14個縣級供電企業。公司擁有一支高素質的電力管理、技術人才隊伍。2007年末，公司擁有博士後3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。
廣東電網公司
廣東電網公司廣東電網公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬，供電客戶數1800多萬戶。融入南方電網公司五年來，公司以南網方略統攬全局，“戰略化管理、體系化運作”的框架初步形成，“創先”試點全面啟動，企業實現快速發展，經濟效益節節攀升，實力明顯增強，資產質量顯著提高，經營業績創下歷史最好水平。供售電量連續13年穩居全國各省市首位。
公司積極落實國家“西電東送”戰略，2007年，廣東接受西電最高負荷達到1517萬千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時，比2002年增加4.93倍。
公司地位
廣東電網是目前全國最大的省級電網。2002年以來，公司投入電網建設資金1051億元，輸電線路總長度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網“卡脖子”問題，電網輸電能力顯著增強。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654台、容量23846萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54台、容量4600萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主幹內環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的快速、健康、協調發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間將更加廣闊。
廣東電網公司
廣東電網公司戰略體系
廣東電網公司
公司宗旨
公司宗旨：對中國南方電網公司負責，為廣東經濟和社會發展服務。公司宗旨明確了主動承擔社會責任、全力做好電力供應的使命；明確了公司對南網負責、讓客戶滿意、讓政府放心的價值追求。
廣東電網公司
廣東電網公司戰略目標
把公司打造成為“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業；將廣東電網建設成“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現代化電網。到2010年，公司發展實現“五個領先”；到2015年，公司整體達到國際先進水平。
經營型以電網經營為主營業務，依法經營、精心經營、勤儉辦事，確保國有資產保值增值；充分運用企業資源，培育企業核心能力和競爭優勢，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績，提升企業價值。
服務型為廣東省經濟發展和人民生活服務，為電源企業和西電東送服務；注重社會效益和公眾利益，主動承擔社會責任，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展、和諧社會對電力的需求；以客戶為中心，秉承服務永無止境的理念，不斷創新服務內容與手段。
市場化以市場需求為導向，不斷拓展電力市場，滿足電力供應；按電力市場規則，配置資源，最佳化調度，節能降耗；積極參與南方電力市場建設，維護公平競爭的市場環境，按南方電網公司的統一部署，積極探索、推進電力市場化改革。
現代化採用先進技術、裝備，大力推進信息化，加快科技進步，建設現代化電網；運用先進理念、方法，建立和完善現代企業管理體系；在員工素質、裝備水平、運營管理、創新能力、供電服務等方面達到國際先進水平。
結構合理統籌規劃電網，使之與省內外電源發展和負荷增長相適應，網架堅強，運行靈活，經濟適用，滿足電網運行、發展及客戶需求。技術先進積極研究和套用新技術、新裝備，不斷提高電網科技含量和自動化水平。
廣東電網公司
廣東電網公司安全可靠在電網結構合理和技術先進的基礎上，通過加強管理，提高電網的管理水平，增強駕馭廣東電網的能力，保證電網安全穩定運行，提高供電可靠性。
適度超前科學預測，超前規劃，加快建設，滿足需求，在實現與廣東經濟社會同步發展的基礎上，最佳化儲備資源。
五個領先到2010年，公司實現發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面在國內同業中領先。到2011年，部分供電局達到國際先進水平。
國際先進水平通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。
戰略方法
（一）工作方針
公司工作方針是堅持“六個更加注重”，這是公司生產經營、管理決策過程中應該長期把握的原則及策略。
在抓好電網安全的同時，更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力。
在抓好電力供應的同時，更加注重樹立科學發展觀，統籌資源最佳化配置，高度重視環保和節能，處理好各方利益關係，形成多贏格局。在抓好提高企業效益的同時，更加注重社會效益，處理好企業效益和社會效益的關係，千方百計做好電力供應，為廣東經濟社會發展服務。
廣東電網公司
廣東電網公司在抓好發展出實力的同時，更加注重管理出實力，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。
在抓好內部管理、鞏固成果的同時，更加注重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性。
在抓好企業發展的同時，更加注重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。
發展思路
強本是公司發展的基礎。電網業務是公司的核心業務，公司必須牢牢抓住安全生產生命線，在確保可靠供電的同時，實現電網業務持續快速發展。要加強電力規劃，建設結構合理、適度超前的現代化電網；要加大設備更新改造投入，提高電網科技含量。加強電網調度，提高電網運行與管理水平；要提供優質服務，努力為客戶創造價值；要突出抓好基礎管理，逐步實現管理的規範化、標準化，全面提升企業素質。
創新是公司發展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網特點，實現快速做強、做優的自主創新之路。推進思維創新，提高“超前、系統、深入”思考能力，把握廣東電網未來發展方向、趨勢和規律，抓住核心業務的主要環節和關鍵要素，保證公司始終運行在良性的發展軌道上；推進管理創新，有針對性地引入現代管理理念和方法，系統整合企業資源，完善運作機制，提升組織績效；推進技術創新，增強套用創新與自主創新能力，建立可持續發展的技術創新機制，研究解決事關廣東電網長治久安的主要問題，掌握複雜大電網建設和運行的核心技術。
領先是公司發展的導向。公司要以開拓進取的精神，通過強本和創新，在發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面實現國內領先，確立同業領先地位；通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。
治企方法
公司要按照“符合南網文化和現代管理理念、結合廣東電網當前實際和未來發展要求”，確立具有廣東電網公司特色的治企方法??以南網方略為統領，構建六大管理體系，實行戰略化管理、體系化運作。
以南網方略為統領。作為南方電網公司的子公司，廣東電網公司必須以南網方略統攬一切工作，並在具體行動中堅定不移地加以貫徹落實。
六大管理體系是公司科學發展的平台和基礎。主要內容為：完整的發展戰略體系、科學的企業組織體系、規範的運作流程體系、完善的指標考核體系、高效的企業監察體系、統一的信息支持體系。戰略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監察是保障，信息支持是手段。
發展戰略體系構建“公司宗旨、戰略目標、戰略綱要、職能戰略和執行戰略”五位一體的公司戰略體系，將南網方略和公司戰略延伸到基層供電局層面，實現公司戰略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，確保南網方略由上到下落地生根。
企業組織體系依據公司戰略，最佳化組織結構，合理調整公司組織設定、層級劃分和職責分工，合理界定各層級的管理界面和權責，不斷適應企業未來發展的不同階段和外部環境，充分調動各個方面的積極性和主動性，確保公司生產、經營業務的暢順運行。
運作流程體系按照“梳理、整合、完善、規範”的要求，推進制度群建設。合理分類，規範內容，明確許可權；正確區分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結合信息支持體系建設，最佳化、固化顯性流程，全面覆蓋主營業務的各個環節。
指標考核體系依照公司組織層級的重要職責和顯性流程關鍵點，建立健全：對標指標、績效指標和監察指標。按照指標的分類與作用，科學設定指標分析、評價、考核的許可權與內容，促進指標背後的管理機制、流程、方法和手段的持續改進。
企業監察體系建設具有廣東電網公司特色的紀檢監察、經濟監察和安全監察體系。對電網建設、生產活動、經濟活動和各類行政事務活動進行事前、事中、事後全過程的監督，運用各類行之有效的監察方法及監察結果，維護政令暢通，確保制度的有效執行。
信息支持體系加快推進企業信息化建設，實現對公司職能戰略和各項業務的整體支持，主營業務支持度達到100%。全面完成信息化基礎設施建設，建成覆蓋公司各個業務網點的數據通信網路、區域性數據中心和信息安全保障體系。
落實南網方略，實現戰略目標，關鍵是要推行戰略化管理，體系化運作。
廣東電網公司
戰略化管理要求公司內部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠思考、明確目標、周密策劃、把握時機、掌握節奏的原則。依據戰略制定規劃，依據規劃制定年度計畫；根據環境和資源的變化，滾動調整。
體系化運作要求公司主營業務必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權責明確，制衡規範，運轉高效，閉環管理的原則。依據制度完善流程，依據流程執行操作，依據執行效果考核企業每個層級，依據考核結果給予獎罰；借鑑同業標桿的最佳實踐，持續改進。
發展階段
公司分三個階段實現戰略目標。
第一階段：調整發展階段（2003年－2005年）
該階段的主要任務是認真踐行南方電網公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應。加強內部管理，夯實管理基礎；加快電網建設，改善電網結構，解決主網“卡脖子”問題；加強電網調度運行管理，實現電網安全穩定運行，為公司“十一五”發展做好充足的準備。該階段的目標已經實現。
第二階段：快速發展階段（2006年－2010年）
該階段的主要任務是認真落實南網方略，以“管理年”活動為契機，建設公司現代管理體系，不斷提高企業管理水平；研究和解決廣東電網規劃、建設和運營的重大問題，加大技術改造的投入力度，實現電網長期安全穩定運行；按照國家和上級的部署，推進和落實農電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩有序。到2010年，公司基本實現發展速度與質量領先、電網裝備技術水平領先、主要經濟技術指標領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先。主營業務收入、單位供電成本、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標達到國內同業先進水平。
第三階段：持續發展階段（2011年－2015年）
該階段的主要任務是總結、推廣創建國際先進水平供電局試點工作經驗，全面實現“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業和“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現代化電網的公司戰略目標。到2015年，公司整體達到國際先進水平，成為最具價值的省級電網企業之一。
戰略分工
（一）職能戰略
公司戰略目標的展開和戰略任務的分解由職能戰略承接。公司本部職能部門是職能戰略制定和實施的責任主體。按照一個職能部門可承擔多個職能戰略，一個職能戰略不能由多個部門承擔的原則，制定公司21個職能戰略：
1、電網規劃職能戰略（責任部門：發展規劃部）
2、電網建設職能戰略（責任部門：工程建設部）
3、物資管理職能戰略（責任部門：工程建設部）
4、生產管理職能戰略（責任部門：生產技術部）
5、科技發展職能戰略（責任部門：生產技術部）
6、信息支持職能戰略（責任部門：網路信息部）
7、市場行銷職能戰略（責任部門：電力行銷部）
8、農電發展職能戰略（責任部門：農電部）
9、人力資源職能戰略（責任部門：人力資源部）
10、財務管理職能戰略（責任部門：財務部）
11、資產管理職能戰略（責任部門：財務部）
12、安全監察職能戰略（責任部門：安全監察部）
13、經濟監察職能戰略（責任部門：審計部）
14、紀檢監察職能戰略（責任部門：監察部）
15、管理改革職能戰略（責任部門：企業管理部）
16、公共關係職能戰略（責任部門：辦公室）
17、行政辦公職能戰略（責任部門：辦公室）
18、法律工作職能戰略（責任部門：企業管理部）
19、企業文化職能戰略（責任部門：政工部）
20、思想政治職能戰略（責任部門：政工部）
21、工會工作職能戰略（責任部門：工會）
中國南方電網廣東電網公司
