中國南方電網有限責任公司（英文：China Southern Power Grid Company Limited），於2002年12月29日正式掛牌成立並開始運作。公司供電區域為廣東、廣西、雲南、貴州和海南，負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務，參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程；從事電力購銷業務，負責電力交易與調度；從事國內外投融資業務；自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
2016年7月20日，《財富》發布世界500強排行榜，中國南方電網有限責任公司名列第九十五名。2016年8月，中國南方電網有限責任公司在2016中國企業500強中，排名第18。2017年7月12日，中國南方電網有限責任公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。2018年《財富》世界500強排行榜第110名。2018年11月23日，社科院發布2018企業社會責任排名，中國南方電網有限責任公司位居第7位。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，中國南方電網排名第293。
中國國家電網公司、中國南方電網有限責任公司的±800千伏特高壓直流輸電示範工程（向家壩—上海；雲南—廣東）項目在第五屆中國工業大獎中獲得表彰獎。
基本介紹
- 公司名稱：中國南方電網有限責任公司
- 外文名稱：China Southern Power Grid Company Limited
- 總部地點：廣東省廣州市黃埔區科學城科翔路11號南網綜合基地1號樓
- 成立時間：2004年06月18日
- 經營範圍：廣東，廣西，貴州，雲南，海南五省區
- 公司類型：中央企業
- 年營業額：746.97億美元（2015年）
- 員工數：303,301人（2015年）
- 簡稱：中國南方電網
- 英語簡稱：CSG
- 郵編：510623
- 世界五百強：第95位（2016年）
- 官網：http://www.csg.cn/
- 董事長：孟振平
- 總經理：曹志安
- 法人：孟振平
- 所屬行業：電力、熱力生產和供應業
- 公司類型：有限責任公司(國有控股)
發展歷程,發展戰略,戰略定位,服務承諾,企業文化,公司標識,品牌口號,核心理念,專業理念,卡通形象,公司領導,公司運營,社會責任,核心責任,環境責任,特殊責任,資質榮譽,國際排名,經營範圍,
發展歷程
南方電網大樓公司總部設有13個部局，以及南方電網電力調度通信中心、電力交易中心、技術研究中心、信息中心、年金中心；下設超高壓輸電公司、調峰調頻發電公司、教育培訓評價中心(公司黨校、幹部學院)、招標服務中心4家分公司，廣東電網公司、廣西電網公司、雲南電網公司、貴州電網公司、海南電網公司、廣州供電局有限公司、深圳供電局有限公司和南方電網國際公司8個全資子公司，以及南網科研院、南網綜合能源公司、南網財務公司、南網傳媒公司、鼎和財產保險公司5家控股子公司。2009年，公司完成售電量5239億千瓦時，西電東送電量1156億千瓦時，營業收入3136億元，公司資產總額達4425億元。2005年公司躋身全球500強企業後，排名逐年累計躍升了131位，2009年列185位。 南方電網供電面積100萬平方公里，供電總人口2.3億人，占全國總人口的17.8%。2009年南方五省區全社會用電最高負荷9590萬千瓦，全社會用電量6289億千瓦時；全網發電總裝機容量為1.6億千瓦，220千伏及以上變電容量2.96億千伏安、輸電線路總長度7.6萬公里。南方電網遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流混合運行，頂尖的輸變電技術在網內門類齊全。隨著世界上第一個±800千伏雲廣特高壓直流輸電示範工程單極順利投產，南方電網已經形成“五條直流、八條交流” 13條500千伏西電東送大通道，每條都在1000公里及以上，最大輸電能力超過2300萬千瓦，是國內西電東送規模最大、效益最好、發展後勁最強的電網。南方電網與東南亞國家接壤，與港澳電網緊密相聯，具有獨特的區位優勢，是國內率先“走出去”的電網，公司作為中國政府授權的大湄公河次區域電力合作中方執行單位，積極實施“走出去”戰略，為營造和平穩定、睦鄰友好的周邊環境作出了貢獻。
在黨中央、國務院以及有關部委、五省區黨委政府的領導下，認真貫徹落實科學發展觀，在央企中率先提出把中央的路線方針政策在企業具體化、體現國家意志，認真踐行“對中央負責、為五省區服務”的企業宗旨，主動承擔社會責任，全力做好電力供應，致力於夯實安全基礎、加快電網發展、提高服務水平、強化經營管理、深化體制改革、培育優秀文化，一步一個腳印、一年一個台階，走上了科學發展的軌道。電網規模、負荷、售電量、營業收入、資產總額都翻了一番多，公司售電量年均增長13.5%，營業收入年均增長17.1%，經濟效益大幅提升；累計完成電網建設投資3049億元，形成了協調發展的各級電網；西電東送能力是2002年底的6.3倍，西電東送電量年均增長28.3%。
2010年(庚寅年)成立了南方電網科學研究院，為南方電網在科技領域的大發展翻開了新的一頁。南方電網科研院電網仿真與控制所實驗室裝備的大規模RTDS仿真為世界上最大的電網實時仿真平台，在（特）高壓直流輸電工程建設運行、南方交直流複雜大電網的安全穩定運行中發揮了極其重要的技術支撐作用。
自2005年首次進入世界500強企業以來，公司已連續9年上榜，2013年列第134位。
發展戰略
戰略定位
中國南方電網有限責任公司從2002年12月29日掛牌成立以來，公司非常重視發展戰略工作，通過不斷的探索與實踐，已形成了公司的總體發展戰略體系框架，並在不斷豐富和深化其內涵。公司戰略體系具體可以分解為公司戰略定位、宗旨、公司發展戰略目標、經營理念、工作方針、電網發展目標等要素.
電網工程
電網工程公司戰略定位：公司是由中央管理的國有特大型企業，從事國民經濟的基礎產業和國計民生的公用事業，關係到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，在國民經濟和社會發展中發揮著舉足輕重的作用。公司直接服務於南方五省（區）。公司在南方電網發展和南方電力資源乃至能源資源最佳化配置中發揮主導作用，承擔著實施國家西部大開發、西電東送戰略的重要任務，協助政府調整電力結構，保證電力工業持續快速健康發展。公司是社會主義市場經濟環境下以電網為主營業務的運營商，是區域電力市場交易的主體，在接受政府監管的同時，積極培育電力市場，協助政府維護電力市場秩序，實現電力市場的規範化運營。
公司宗旨：對中央負責、為五省（區）服務。
公司工作方針：“六個更加注重”
在抓好電網安全的同時 更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力；
在抓好電力供應的同時 更加注重樹立科學發展觀，統籌區域資源最佳化配置，處理好各方利益關係，促進東西部互聯互動，形成多贏格局；
在抓好發展出實力的同時 更加注重管理出實力，強化管理，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位；
在抓好提高企業效益的同時 更加注重社會效益，千方百計保證民眾生活用電，為廣大用戶服務，為發電企業服務，為五省（區）經濟社會發展服務；
在抓好理順關係、鞏固成果的同時 更加注重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性；
在抓好企業發展的同時 更加注重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，加強企業文化建設，不斷提高各級領導班子和領導成員的決策水平和領導能力，充分發揮黨組織的政治核心作用。
南方電網發展目標：把南方電網建設成為統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網。
公司發展戰略重要研究課題：啟動西電東送戰略、科技興網戰略、市場行銷戰略、人才強企戰略、管理創新戰略、信息化戰略、‘走出去’戰略、企業文化建設等子戰略研究，並推進分、子公司結合自身特點，制定符合實際情況的分、子公司戰略。
服務承諾
中國南方電網公司“優質服務年”承諾
一、 落實國家西電東送戰略，促進東西部協調發展，西電東送電力超過1400萬千瓦。
二、最佳化資源配置，保證電力供應，供應緊張時做好有序用電，做到限電不拉路，錯峰不減產。
三、 依法經營，誠信服務，嚴格遵守國家價格政策。
四、 保證電網安全運行，城市供電可靠率不低於99.85%，農村供電可靠率不低於99.5%。綜合電壓合格率不低於99%，主網頻率合格率不低於99.99%。
五、 新增報裝客戶供電方案答覆期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。
六、 提供24小時電力故障報修服務，供電企業工作人員到達現場搶修的時限，自接到報修之時起，城區範圍不超過45分鐘，農村地區不超過90分鐘，邊遠、交通不便地區不超過2小時。因天氣、交通等原因無法在規定時限內到達現場的，向用戶進行解釋。
七、 推動資源節約和環境保護，開展節能、環保和經濟調度。主動宣傳節約用電，為客戶提供節能諮詢服務。
八、服務新農村建設，2007年解決12萬戶農村無電人口用電問題。
企業文化
公司標識
南方電網標識公司標識釋義
南方電網公司標識由正邦品牌諮詢與設計公司設計：
A、標誌外形類似漢字“電”，富有濃厚的中國文化特色，深刻、莊重；點明了公司行業屬性。
B、標誌中間的“L”形為“連線”的漢語拼音首字母，也是“連線”英文“LINK”的首字母，標誌造型流暢連貫，一氣呵成，便於組合套用。
中國南方電網LOGO
中國南方電網LOGOC、標誌採用完全開放式的造型，延展的線條形似縱橫九州的輸電線路，體現公司“經營電網”的核心業務，寓意公司無限發展的空間。
D、整個標誌在造型上體現一種向上飛翔的態勢，表明公司代表先進生產力的發展要求，是開放、充滿生機和活力的現代化大電網。
E、採用象徵智慧和高科技的深藍色作為標誌主色調，體現出公司科技興網，自主創新。
核心釋義：統一開放的電網，宣揚光明的旗幟。
品牌口號
萬家燈火 南網情深
“萬家燈火，南網情深”，突顯了南方電網公司作為服務型公司的獨特性。
以人為本
以人為本“萬家燈火”是公司服務社會的物態意象與思想意境，其中有光、有熱、有力；其中是真誠、是卓越、是感動。“萬家”是我們服務的對象，極言客群之廣，借指電能普惠百姓，生活須臾不離；“燈火”是無形電能的具體表達，傳達光明信息，創造深遠境界。“萬家燈火”是南網人共同追求的目標。南網人始終銘記為社會發展提供充足電力、卓越服務是我們肩負的責任。
“南網情深”是公司服務社會的精神態度與價值取向。“情深”可作兩解，一是南網人對南網傾注深情，同心結南網；二是南網人對客戶傾注深情，始於客戶需求，終於客戶滿意，用心服務，成就卓越。 “南網情深”表達了南方電網公司的服務態度、服務精神，追求優質、方便、真誠、快捷的服務。南網人始終銘記為社會發展付出真心、傾注真誠是我們涌動的真情。
服務既在南網人的行動之中，也在南網人的心靈之中。萬家燈火，燈火中有你有我；南網情深，深情中有真有善。點亮萬家燈火，寄託南網深情，南網人與千千萬萬客戶同心結南網，攜手向未來。
核心理念
公司宗旨：對中央負責 為五省區服務
【釋義】堅定不移地貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨和國家路線、方針、政策，與中央保持高度一致；積極實施國家西部大開發和西電東送戰略，充分發揮南方電網公司最佳化資源配置大平台的作用，確保電網安全和電力供應，為國家能源安全、經濟發展乃至社會穩定作出積極貢獻；積極培育電力市場，協助國有資產保值增值；處理好中央與地方、東部與西部、買方與賣方、電網與電源的關係，當好五省區全面建設小康社會的“先行官”，服務於五省區經濟社會發展，讓中央放心，讓五省區政府和人民滿意。
核心價值觀：萬家燈火 南網情深
【釋義】確保全全生產和電力供應，為五省區經濟社會發展提供電力保障；堅持依法經營，提供優質服務，創造社會財富，承擔環保責任，建設節約型企業；堅持以人為本，把公司發展與員工發展結合起來；參與社會事業，建設責任南網、和諧南網。
公司戰略目標：成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業
【釋義】經營型———以電網經營為主營業務，以經濟效益為中心，制定經營策略，遵循市場規律、以市場需求為導向，大力拓展電力市場，積極培育新的經濟成長點，實現南方電網的良性發展，確保國有資產保值增值。嚴格控制成本，降低消耗，增加產出，提高效益。積極利用公司的資金資源優勢，搭建資本運作平台，開展資本經營，為電網發展提供有力支持。在做好有形資產運作的同時，重視商譽、智慧財產權等無形資產運作。服務型———優質服務既是公司對社會的責任，也是公司核心能力的重要組成部分。要堅持客戶為中心的經營理念，注重社會效益和公眾利益，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展和人民生活水平提高對電力的需求。處理好與廣大客戶、發電企業的利益關係，做到公平、公正、公開、透明，提供優質服務。
南方電網大樓夜景
南方電網大樓夜景一體化———公司系統加強融合，形成統一的意志、統一的認識、統一的步調，具有一體化的發展戰略規劃、一體化的管理運作機制、一體化的內部資源調配秩序、一體化的企業文化，全公司一盤棋，維護公司的整體利益和形象，增強凝聚力和向心力，上下同欲，政令暢通，外順內和，促進南方電網和公司的全面協調可持續發展。
現代化———積極參與國際經濟技術交流與合作，大力推進信息化，加快科技進步，吸收先進的經營管理理念和方法，提高自主創新能力，建立現代化企業管理機制。在員工隊伍、裝備水平、運營管理、創新能力、優質服務、企業文化等方面，向世界一流的跨國大企業看齊，實現一流的技術、一流的管理、一流的效率、一流的隊伍。
國內領先國際著名———公司作為中國電力體制改革的試驗田，以國際化的視野和勇於開拓的精神，與國內外先進企業對標，在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先，確立行業先鋒的地位。逐步在主營業務收入增長率、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、安全事故率、客戶滿意率等生產經營指標上做到國內領先，在全球500強企業中的地位有較大上升。
企業精神：想盡辦法去完成每一項任務
【釋義】執行力強，勇於面對困難，善於克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實，超前思考，積極主動地工作，不推諉，不扯皮；堅信“辦法總比困難多”，堅韌不拔，百折不撓，千方百計高標準、高質量地完成任務。
工作作風：高標準嚴要求快節奏
【釋義】工作標準高，追求卓越；嚴字當頭，從嚴治企；雷厲風行，運作流暢，工作效率高。
專業理念
安全理念：一切事故都可以預防
【釋義】安全生產是公司的生命線，堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，除人力不可抗拒的自然災害外，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制和消除；增強全員安全意識，認真落實各項安全措施，嚴格落實各項規章制度，全面落實安全生產責任制；提高電網設計標準，提高電網設備裝備水平，提高抵禦自然災害的能力；做好事故預想，完善應急預案，確保電網安全，確保人身安全，確保電力供應。
經營理念：為客戶創造價值為社會創造效益
【釋義】以客戶為中心，注重社會效益，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足五省區經濟建設和人民生活需要，與客戶共同發展，與社會共同進步。
管理理念：以績效為導向實現管理到位
【釋義】建立以發展戰略統領的績效管理模式，完善以績效為導向的管理制度和運行機制；通過科學的績效評估，為員工創造工作平台與環境，讓員工承擔更重要的責任，不斷發掘員工潛力，提高個人的業績能力，以個人績效帶動整個組織績效，實現企業價值增加；貫穿人本管理思想，採用科學管理方法，實行差別化管理，推行持續性改進，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。
服務理念以客為尊和諧共贏
【釋義】急客戶之所急，想客戶之所想，創新服務內容，完善服務手段，提高服務水平；以最快的速度、最好的質量滿足客戶的需求；誠信、便捷、精湛、優質，超越客戶期待；沒有最好，只有更好，以永無止境之心，求日進日新之境。
卡通形象
中國南方電網有限責任公司的卡通形象是小赫茲，自2015年誕生以來，從線上形象延伸到線下產品，已成為南方電網公司企業形象新載體。
小赫茲
小赫茲2017年6月22日，在央企卡通之夜上，南方電網的“小赫茲”獲得“央企卡通形象公益獎”。
2018年6月1日，南網電網“小赫茲”等12個“平均身高”2米的央企卡通雕塑入駐央企卡通部落。
公司領導
黨組書記、董事長：孟振平
董事、總經理、黨組副書記：曹志安
黨組副書記、副總經理：史正江
黨組成員、總會計師：文利民
黨組成員、黨組紀檢組組長：楊志宏
（參考資料）
公司運營
南方電網覆蓋五省區，面積100萬平方公里，供電總人口2.3億人，占全國總人口的17.8%;2011年GDP總量80839億元，占全國GDP總量的17.1%;2011年全社會用電最高負荷1.285億千瓦，其中統調最高負荷1.132億千瓦，全社會用電量7877億千瓦時。
南方電網東西跨度近2000公里，網內擁有水、煤、核、抽水蓄能、油、氣、風力等多種電源，截至2011年底，全網總裝機容量1.9億千瓦，220千伏及以上變電容量3.8億千伏安、輸電線路總長度9萬公里。西電東送已經形成“八交五直”(500千伏天廣、雲廣交流各兩回，貴廣交流四回;±500千伏天廣直流、三廣直流各一回，貴廣直流兩回;±800千伏雲廣特高壓直流一回)13條500千伏及以上大通道，每條都在1000公里及以上，最大輸送能力超過2400萬千瓦。
南方電網遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流混合運行，既有電觸發直流技術，又有光觸發、可控串補、超導電纜等世界頂尖技術。南方電網是國內結構最複雜、聯繫最緊密、科技含量最高的電網，也是西電東送規模最大、效益最好、發展後勁最強的電網。
南方電網是國內率先“走出去”的電網。南方電網公司是國務院確定的大湄公河次區域電力合作中方執行單位。從2004年9月份起，南方電網開始向越南送電，有3條220千伏和4條110千伏線路向越南送電，2011年送電量45億千瓦時;通過115千伏聯網線路向寮國北部聯網供電。另外，南方電網和香港電網通過4條400千伏線路及7條132千伏線路相聯，與香港電力相互支援;有3條220千伏和4條110千伏線路向澳門送電，2011年送電量達到31.7億千瓦時，占澳門用電量的73%。
生產經營主要情況
2012年，既是形勢複雜、充滿挑戰的一年，也是務實奮進、成果豐碩的一年。公司認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，牢牢把握“穩中求進”的工作總基調，推動戰略落地，促進管理提升，重點做好“三抓三保四加強”（即：抓落實、抓服務、抓作風，保全全、保增長、保穩定，加強隊伍建設、加強管控機制建設、加強形象建設、加強黨的建設）。電網運行保持了安全穩定，主要指標持續向好。全年最高統調負荷1.2億千瓦，同比增長5.7%；完成售電量7010億千瓦時，增長4%；西電東送電量1243億千瓦時。完成主營業務收入4192億元，增長7.7%；利潤總額96.6億元，經濟增加值(EVA)30.5億元。完成固定資產投資858億元。年底資產總額5556億元，資產負債率65.8%。新增專利申請1317項，獲得專利授權554項，同比分別大幅增長147%、190%。公司連續7年被國資委評為經營業績考核A級企業；連續8年入圍全球500強企業。
“十二五”公司總體發展思路
“十二五”是公司改革發展的重要戰略機遇期，總體思路是：貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅持科學發展、綠色發展、和諧發展，圍繞“一個目標”，促進“兩個轉變”，落實“三步走”，遵循“四個戰略取向”，建設“五個核心能力”，全面提升企業整體素質和發展質量，著力把公司做強做優，為經濟社會發展做出更大貢獻。
一個目標：成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業。
兩個轉變：電網發展向更加智慧型、高效、可靠、綠色方向轉變，企業管理向精益化方向轉變。
三步走：第一步：從2011年至2012年，公司全面推進一體化、規範化管理。第二步：從2013年至2015年，公司整體達到國內領先，廣州、深圳供電局等單位達到國際先進水平。第三步：從2016年至2020年，公司在安全、可靠、客戶滿意和綠色環保等方面達到國際先進水平。四個戰略取向：服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。
五個核心能力：客戶服務能力、電網運營能力、電網發展能力、價值創造能力、發展支持能力。
公司宗旨：對中央負責，為五省區服務。
公司使命：主動承擔社會責任，全力做好電力供應。
中國南方電網有限責任公司
公司核心價值觀：萬家燈火、南網情深。
社會責任
核心責任
南方電網第一，為經濟社會可持續發展提供電力保障，是電網企業的核心責任。
為履行好這一責任，我們主要從以下三個方面開展工作：
■ 一是確保全全。電力是一種“產、運、消”瞬時同步完成的特殊商品。因此，確保電網的安全穩定是電力供應的基礎。
南方電網遠距離、大容量、超高壓輸電，交直流並聯運行，是世界上結構最複雜、技術含量最高的電網之一，電網安全風險控制和運行管理難度很大。五年來，我們掌握了交直流混合電網安全穩定控制的核心技術，電網的安全穩定運行一直處於可控狀態。
■ 二是做好供應。過去的5年，南方區域統調負荷年均增長15.6%，售電量年均增長15.5%。南方電網區域成為了中國缺電最嚴重的地區之一，最大缺口940萬千瓦。在嚴峻的電力供應形勢面前，我們把握了兩個原則：一是確保居民供電，二是配合政府，按照單位GDP電耗進行排序，優先向單位GDP電耗小的企業供電。我們通過積極組織電源、快速靈活調度和加強需求側管理等各種措施，基本保障了五省區經濟社會可持續發展。
■ 三是提升服務。我們深化細化供電服務，努力把缺電對客戶的影響降到最低。2007年南方電網僅拉路限電329條次，為2003年18萬餘次的0.18%。我們把縮短客戶停電時間作為優質服務的核心指標，啟動與國際先進水平供電企業對標工作，努力提高供電質量。
我們還深入開展“萬家燈火，南網情深”優質服務主題活動，優秀的供電服務得到社會認可。在中介機構組織的服務行業第三方調查中，我們連續獲得總滿意度第一。
環境責任
第二，建設綠色電網，推動全社會節能減排，是電網企業的時代責任。
中國通過電力消費的能源在終端能源消費中的比重達到43%，南方五省區中有的省份這一比重達到50%。顯然，電力行業在推進節能減排戰略中負有重要的責任。
我們認真分析了電力生產、輸送和消費三大環節的節能潛力，發現客戶側的節能潛力最大，約占53%；發電側其次，約占39%；電網企業降低綜合線損率的挖潛空間約為8%。因此，我們除在輸配電環節做好節能降耗外，還需要切實承擔起引導產業鏈上下游和全社會節約能源、保護環境的特殊使命。
■ 我們的做法是：持續推進“綠色行動”。
按中央政府要求，“十一五”期間，五省區要完成單位GDP能耗降低20%的目標，相當於年均需節能1576萬噸標準煤。根據我們的研究，南方區域電力生產和消費各環節的節能貢獻率約占全區節能目標值的30%～45%。五省區電力生產和消費各環節對各自省區的節能貢獻率分別為：廣東41%～60%，廣西34%～50%，雲南30%～41%，貴州19%～28%，海南74%～92%。
2006年，南方五省區單位GDP能耗同比下降2.6%，電力生產和消費各環節為此做出了積極的貢獻。2007年，我們啟動以“科學用電，節能減排”為主題的南方電網節能服務“綠色行動”，繼續加大服務五省區節能減排工作力度，同時為減少全球溫室氣體和污染物排放履行了國際責任。
工作研討會
工作研討會● 在發電側：協助政府落實“上大壓小”政策，已關停小火電404萬千瓦，計畫到2010年累計關停1327萬千瓦，可降低發電煤耗28克/千瓦時。在貴州電網率先啟動節能發電調度試點，實現脫硫信息實時監測。努力提高新能源和可再生能源的發電比重。
● 在輸配電環節：南方電網挖掘自身節能降耗的潛力，對五省區實現節能目標可做出約2.38%的貢獻。經過努力，我們的線損率從2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，減少損失電量55億千瓦時，相當於節約了190萬噸標準煤。開展了“十一五”電網最佳化研究，預計到2010年，線損率可降至6.30%。
● 在客戶側：配合政府最佳化產業結構，對電解鋁、鐵合金、電石、燒鹼、水泥、鋼鐵、黃磷、鋅冶煉等八個行業實行差別電價政策。2007年，執行差別電價電量14.9億千瓦時，617家淘汰類高耗能企業關停並轉，上述行業的綜合能耗呈下降態勢。以貴州為例，2007年該省電解鋁產量增長30.3%，用電量增長了10.03%，鐵合金產量增長19.2%，用電量增長9.72%，這說明上述耗能行業單位產量的電耗有所下降，實施差別電價政策取得了明顯效果。藉此機會，我也建議進一步發揮差別電價對於經濟結構調整的引導作用，把差別電價作為落實科學發展觀的一個抓手。
在“綠色行動”中，我們舉辦了197期節能降耗研討班，吸引4673家企業、約7000人參加學習培訓。為1340家企業提供節能診斷服務，促進客戶一年節電約5億千瓦時。這項工作還有很大潛力，我們將繼續加大節能宣傳和服務的力度，最大限度挖掘需求側節能的潛力。
● 科技節能。我們開工建設世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，比常規工程節約土地資源8600多公頃，減少線路損耗65%左右；推廣標準化設計，套用緊湊型輸電技術，新建110千伏及以上變電站平均減少占地約10%－20%，110千伏及以上新建輸電線路平均減少鋼材、銅材消耗約5%－10%。我們同時鼓勵節能產品進入電網，制定了節能產品進入電網招標優惠辦法。
所獲榮譽
所獲榮譽■ 積極消納區內富餘水電，提高可再生能源比例。南方電網內東西部能源資源和經濟發展交叉不平衡，大力推進西部水電東送，是提高資源利用效率、保護環境的重要途徑。
五年來，西部水電實現東送電量2096億千瓦時，消納西部富餘水電187億千瓦時，實現了“零棄水”。相當於減少火電標準煤耗6811萬噸，減少二氧化硫排放163萬噸，減少煙塵排放68.1萬噸。
特殊責任
第四，堅持電力普遍服務，促進城鄉協調發展，是電網企業的特殊責任。
主要是在以下三方面承擔這一特殊責任的。
■ 推進農村農網建設。五年來，我們用於農村電網建設和改造的資金達491億元，改變了農村電力基礎設施簡陋落後的局面；“十一五”期間，安排553億元建設改造農村電網，投資規模相當於建國以來到2002年的總和。
■ 解決無電戶用電。五年來，已累計解決109萬戶農村人口用電問題。至2007年底，南方五省區剩餘無電人口65.9萬；規劃“十一五”期間完成投資33億元，通過大電網延伸，解決41萬戶無電人口用電問題；其餘無電人口問題，通過配合地方政府用分散式供電的方式加以解決。
■ 減輕農民負擔。五年來，通過落實城鄉同網同價政策，累計減輕農民用電負擔100多億元。
資質榮譽
一、資質
序號 | 名 稱 | 頒發機關 | 日期 | 備註 |
1 | 供電營業許可證 | 國家發展和改革委員會 | 2007.9.8 | 證書 |
2 | 電力業務許可證 | 國家電力監管委員會 | 2006.3.2 | 證書 |
二、榮譽
序號 | 名 稱 | 頒發機關 | 日期 | 備註 |
1 | 2008年全國五一勞動獎狀 | 中華全國總工會 | 2008.4 | 獎牌 |
2 | 2008年度“中華慈善獎” | 中華人民共和國民政部 | 2008.11 | |
3 | 2005年至2007年全國內部審計工作先進單位 | 中華人民共和國審計署 | 2008.5.4 | 獎狀 |
4 | 2004－2006年中央企業任期考核績效進步特別獎 | 國務院國有資產監督管理委員會 | 2007.10.25 | 獎牌 |
5 | 2006度全國和諧勞動關係優秀企業 | 中國企業聯合會、中國企業家協會 | 2006.10.24 | 證書獎牌 |
6 | 2001至2005年度中央企業法制宣傳教育先進單位 | 國務院國有資產監督委員會 | 2006.4 | 獎牌 |
7 | 中央企業信訪工作先進集體 | 國務院國有資產監督委員會 | 2009．2 | 證書獎牌 |
國際排名
2005年，公司躋身全球500強企業。
2009年，《財富》世界500強排名第185位。
2011年，《財富》世界500強排名第149位。
2013年，《財富》世界500強排名第134名。
2016年，《財富》世界500強排名第95名。
2018年《財富》世界500強排行榜第110名。
經營範圍
投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務；參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程；從事電力購銷業務，負責電力交易和調度，管理南方區域電網電力調度交易中心；根據國家有關規定，經有關部門批准，從事國內外投融資業務；經國家批准，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務；從事與電網經營和電力供應有關的科學研究、技術開發、電力生產調度信息通信、諮詢服務和培訓業務；經營國家批准或允許的其他業務。(依法須經批准的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)
