《如何管理》是由2004年4月機械工業出版社出版的書籍,作者西武
基本介紹
- 書名:如何管理
- 作者:西武
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2004年4月
- 頁數:249 頁
- 定價:29.80 元
- 裝幀:平裝
- ISBN: 9787111140986
《如何管理》是由2004年4月機械工業出版社出版的書籍,作者西武
《如何管理》是由2004年4月機械工業出版社出版的書籍,作者西武 內容簡介 本書匯集了一百年來最具影響的28種經典管理法則,集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手,盡覽當今世界管理精髓。圖書目錄 序 需要理念更需要...
《如何管理》是懷玉所著小說,連載於17k小說網。內容簡介 1、世界級的公司不僅越來越多地從國外購進各種部件和材料。同時它們也正在致力於把自己在國內生產的商品銷往海外。但它們意識到,如果要把這項業務搞好,僅憑自己的力量是力所不及...
管理者之所以成為管理者,是因為他們能眼觀全局,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。專注要點 專注要點的關鍵在於專注少數真正...
如何管理一家企業 032 / 軍隊的戰鬥力,來源於“招兵”“練兵”和“用兵”034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化 036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程 第五章 拉卡拉的五行企業文化 040 / ...
你應該做的是學習如何管理時間,並且持之以恆地藉助時間管理的重要性智慧找到生活的平衡點。所謂的時間太長或者太短都只是人們個人的感覺。時間的長短取決於我們用它來幹了些什麼。以往的時間管理的重要性過於強調計畫與效率,卻忽視了生活...
在企業管理中多點人情味,有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業,才能在競爭中無往而不勝。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。...
科學管理強調的是以管理的技法,來彌補以往靠經驗、靠視覺判斷的管理的不足。而此管理技法,除了建立正確的理念外,更需要有數據的運用,才有辦法進行工作解析及採取正確的措施。如何建立原始的數據及將這些數據依據所需要的目的進行集計,...
現場情況千變萬化,但基本管理對象只有五個,就是現場管理五要素:人、機、料、法、環。現場管理千頭萬緒,但基本管理目標只有六個:Q(質量)、C(成本)、D(交貨期)、P(生產效率)、S(安全)、M(士氣)。如何通過有效管理...
5.激勵是現代企業管理的精髓,管理的過程就是激勵的過程。員工的工作績效不高,往往是因為員工沒有工作的動力或者缺乏積極性導致的。激勵就是激發鼓勵,調動人的積極性、主動性與創造性。內容簡介 《不懂員工激勵,如何做管理》中作者用...
為發揮團隊管理的效果,每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任;其次成員亦須了解如何完成小組任務;最後要能積極投入小組目標的達成。由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色,如能事先舉辦講習會,建立成員有效溝通技巧,更可使...
《如何管,員工才會聽,怎么帶,員工才願乾(第二版)》是2015年10月電子工業出版社出版的圖書,作者是譚小芳。內容簡介 中層管理者若是不懂得帶隊伍,組織就沒有效率,團隊就沒有戰鬥力,企業也就沒有傲人的成績。所以,本書針對...
職業經理人將從中學習到管理時間的各項技巧,幫助您更加有效地安排和利用寶貴的時間資源,為您及您的企業爭取到更多的發展先機。目錄 第一章認識時間管理 技能點1如何樹立正確的時間觀念 技能點2如何樹立正確的時間管理思想 技能點3如何...
6. 如何成為管理高手 主師介紹 王家堯 實戰派生產管理培訓專家。中國機械工業企業管理協會高級諮詢師,一汽集團的高級工程師,中國機械工程學會認證工業工程師。曾在中國第一汽車集團公司從事生產現場管理工作長達16年,2002—2005年,曾...
同時能切實地將績效管理與企業的人力資源系統、業務系統結合起來,使之有機成為企業戰略目標實現的有效管理工具。目錄 第一章 探索績效管理 技能點1 如何正確理解績效管理 技能點2 如何正確區分績效管理與績效考核 技能點3 如何明確績效...
PART 1 企業管理者如何定位自身,以策實施 貝爾納效應 橫山法則 赫勒法則 白德巴定理 波特定律 杜嘉法則 等待效應 身體語言 懷特定律 和諧定理 激勵倍增法則 吉爾伯特定律 柯維定理 雷鮑夫法則 牢騷效應 洛克忠告 麥克萊蘭定律 馬斯洛理論 ...
本書將為管理者提供高效員工關係管理的實用指南,幫助管理者區分不同情況積極地進行員工關係管理,最大限度地避免各類矛盾的發生,促進企業管理水平的全面提高。目錄 如何進行員工關係管理 第一部分 員工是企業最大的財富。成功企業有一個最...
方針管理概念植根於兩個久負盛名氣管理技巧:目標管理法(MBO)和全面質量管理法(TQM)。方針管理概念的核心是方針,即企業的戰略目標,關於實現戰略目標的宣言,及描述如何對實現企業經營目標進行監控。內涵 方針管理是以質量(產品質量和...
第一章 日常管理 技能點1:如何制定工作現場規則 技能點2:如何組織生產勞動過程 技能點3:如何實施生產作業控制 技能點4:如何實施生產作業排序 技能點5:如何布置設施 技能點6:如何實施多能工訓練 技能點7:如何進行目標管理 第二章...
1.養成的意義:個人知識管理更重要的是習慣的養成,而不是工具的使用,工具最好是體現了優秀人才的良好習慣的固化。2.難度:短期可能看不到效果,有時不知如何歸類,重要簡單枯燥的操作而認為無意義等等要克服的心理和意志 3、做法:...
一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題,正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什麼是最重要的;管理不談對錯,只是面對事實、解決問題;管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究...