有效管理的5大兵法

有效管理的5大兵法

《有效管理的5大兵法》是2018年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是孫陶然。

基本介紹

  • 書名:有效管理的5大兵法
  • 作者:孫陶然
  • 類別:企業管理
  • 出版社:中國友誼出版公司
  • 出版時間:2018年3月
  • 頁數:336 頁
  • 定價:59 元
  • 開本:32 開
  • 裝幀:精裝
  • ISBN:978-7-5057-4241-3
內容簡介,主要內容,作者簡介,目錄,

內容簡介

百萬暢銷書《創業36條軍規》作者孫陶然全新管理力作《有效管理的5大兵法》,柳傳志俞敏洪親筆作序推薦。本書講述搭班子,帶隊伍必備的五大管理法則,跟著學,照著做,至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿來即用,讓你輕鬆用文化管公司。

主要內容

本書是一本教你做領導,教你經營公司的書。
作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:
如何找方向,找人,找錢
如何做產品,做市場,做管理乃至融資上路
做的過程中應該如何思考如何決策何執行
讀完本書,你將:
知道如何做企業的領導者,
擁有全面,清晰的領導思路,
掌握系統,實用的領導工具,
成為合格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全,為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環:企業文化。
全書詳述了如何運用五行文化,將管理分為五個層次:核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便於學習吸收;對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑑作用。

作者簡介

孫陶然,1969年出生,吉林省長春市人。1991年畢業於北京大學經濟管理系。創辦了包括拉卡拉、藍色游標、考拉基金等在內的多家知名企業。現任拉卡拉集團董事長兼總裁。
擔任北京市政協委員、北京市工商聯副主席、民革中央經濟委員會委員、北京大學企業家俱樂部秘書長、中關村上市公司協會副會長、中關村民營企業家協會常務副會長等職。
著有《創業36條軍規》,加印超50次,銷量超過百餘萬冊,被譽為中國的創業聖經。新作《有效管理的5大兵法》於2018年3月出版,是孫陶然的又一力作,柳傳志,俞敏洪作序推薦。

目錄

第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩面
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標第四章
如何管理一家企業
032 / 軍隊的戰鬥力,來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業,就是經營+ 管理
043 / 五行文化,是先進、全面、有效的企業文化
046 / 五行文化,源於聯想的企業文化
047 / 五行文化,是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”:核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀:求實
071 / 核心價值觀:進取
079 / 核心價值觀:創新
094 / 核心價值觀:協同
102 / 核心價值觀:分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結
第七章
五行文化之“木文化”:十二條令
114 / 什麼是十二條令
118 / 十二條令之指令條令(條令一至三)
120 / 十二條令之一:確認指令
126 / 十二條令之二:及時報告
134 / 十二條令之三:親撰周報
142 / 十二條令之行動條令(條令四至六)
142 / 十二條令之四:說到做到
149 / 十二條令之五:保持準時
153 / 十二條令之六:解決問題
159 / 十二條令之溝通條令(條令七至九)
159 / 十二條令之七:日清郵件
166 / 十二條令之八:會議記錄
170 / 十二條令之九:寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令(條令十至十二)
177 / 十二條令之十:三條總結
183 / 十二條令之十一:一頁報告
187 / 十二條令之十二:統計分析
192 / 十二條令總結
第八章
五行文化之“水文化”:四環方法論
196 / 什麼是四環方法論
197 / 四環方法論第一環:先問目的
205 / 四環方法論第二環:再做推演
211 / 四環方法論第三環:親手打樣
217 / 四環方法論第四環:及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”:執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步:設目標
234 / 執行四步法第二步:控進度
240 / 執行四步法第三步:抓考評
250 / 執行四步法第四步:理規範
253 / 執行四步法總結
第十章
五行文化之“土文化”:領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素
261 / 領導力三要素:建班子
278 / 領導力三要素:定戰略
291 / 領導力三要素:帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
第十一章
總結:用文化管公司
附錄
我的“三有”人才觀
306 / 企業需要建立自己的人才標準體系
308 / “三有”人才標準之有態度
311 / “三有”人才標準之有能力
314 / “三有”人才標準之有素質
316 / 小結

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