《如何有效提問》一書讓你懂得提出好問題,在3分鐘內營造愉悅的談話氣氛,和任何人都能聊得來!
基本介紹
- 中文名:如何有效提問
- 作者:[日] 齋藤孝
- 原作品:質問力―話し上手はここがちがう
- 譯者:傅稜君
- 出版社:文化發展出版社
- 出版時間:2017年10月
- 頁數:176 頁
- 定價:36 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787514218633
《如何有效提問》一書讓你懂得提出好問題,在3分鐘內營造愉悅的談話氣氛,和任何人都能聊得來!
《如何有效提問》一書讓你懂得提出好問題,在3分鐘內營造愉悅的談話氣氛,和任何人都能聊得來!內容簡介溝通的關鍵不在於我們是否能夠說出重點,而在於能讓對方說出多少重點。面對不熟悉的人,想要讓對方打開心扉,並且營造出愉悅的談話...
要想使課堂提問行之有效,教師必須付出艱苦的努力並進行大量的實踐。特點介紹 (1)以提問的方法尋找創新的途徑。提問並非隨便提出,而是抓住事物帶普遍意義的方面進行,所以它的套用範圍很廣,無論是技術開發還是管理決策, 都可套用。如5...
七、 注重課堂提問方式,促進有效生成 八、 講求提問言語形式,恰當達意兩全 九、 立足新舊銜接提問,做到承前啟後 十、 把握教學重點提問,突出課堂目標 十一、 針對學生思維障礙,突破認知瓶頸 十二、 透過現象探尋規律,促進由表及里 ...
實現師生互動、雙向交流的方法很多,其中常用且有效的就是恰當地進行課堂提問。一個好的問題猶如一條紐帶,會將師生間的認識和感情緊密聯繫起來,架起師生雙向交流的橋樑,而且能活躍課堂氣氛,促進課堂上教與學的和諧發展。傳統的課堂教學...
他們結合自身的教學經驗,對中國小教師怎樣提問才有效進行了長期的研究,並提出了獨到的“Qu:Est”教學策略,即“為理解而提問:讓學生開動腦筋”。《教師怎樣提問才有效:課堂提問的藝術》是中國輕工業出版社2006年出版的《課堂提問的...
第二章 高效課堂的提問原則 第一節 進行有效提問 第二節 把握提問的度 第三節 堅持提問平等 第四節 採取良好的提問評價 第三章 數學教師提問技巧概述 第一節 提問技能的定義 第二節 提問技能的功能 第三節 提問技能的類型 第四...
4.4時機原則:時機對了,提問就簡單多了 4.5有效原則:你的提問必須為解決問題服務 第5章 設計完美提問框架,由難變易 有些問題很複雜,需要一個提問框架,即提綱,就好比做數學題需要公式,提綱就是公式。先掌握提問四要素,其次...
探索階段的主要目標是令溝通各方能夠了解各自的經歷、在乎的議題和問題,會談的重點放在參與者及其感受上。為了達成此目標,可以使用貫注行為、有效提問、在內容和情感兩方面進行回應的技巧。(1)貫注行為(attending behaviour)可以幫助對方...
《課堂提問的藝術:發展教師的有效提問技能》是2006年中國輕工業出版社出版的圖書,作者是(美)丹東尼奧等著。內容簡介 本書作者在總結長達24的對課堂提問的研究基礎上,提出Qu:Est教學策略,它是一種通過師生間的教學對話來促進學生...
《有效講解和提問的技巧》是2013年10月廣東教育出版社出版的圖書,作者是(美)克瑞。內容簡介 《杏壇書系·有效教學譯叢:有效講解和提問的技巧》作者特雷弗·克瑞,林肯大學教育研究發展中心教授,研究領域為教師教育。擔任地方教育行政機構...
29 靜思會帶來更有效的行動 /183 30 引導他人認清自己的角色 /191 31 你想過怎樣的人生,不妨給自己寫個訃告 /197 32 你希望別人怎樣對待你,那就怎樣對待別人吧 /205 33 把每一天都當作餘生來度過 /211 我的人生啟示提問筆記:...
過去的管理者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的管理者必將是一個知道如何提問的人。 ——彼得 · 德魯克 有效的提問,可以讓你得到更多點子,而這些點子對競爭激烈的行業格外重要。 ——麥可 · 戴爾 真正問最多...
《提問力:有效推薦工作的最佳技能》是現代出版社出版2021年4月出版的圖書。本書詳細地講解了職場的根本在於與他人一起成就某個項目。當工作開始後,你不可能總當項目說明者,也不能只當個聆聽者。在推進工作的過程中,向對方提出問題...
明確招聘職位的需求信息,確定職位的關鍵技能,有效提問以便收集信息進行綜合性分析,評估過應徵者的能力及反映情況,從而提高招聘的準確度。如在面試銷售職位時,可以這樣問:“告訴我你一次曾經成功銷售的經歷?”“你是如何組織銷售會議?”...
STAR”技巧進行有效面試可分三步走,首先建立素質模型,即公司的用人標準;其次根據具體招聘崗位招聘要求,從素質模型中選擇適當的素質作為面試階段的主要考察內容,並依照崗位具體要求設計面試題庫,為面試做好準備;最後在面試中需有效提問...
本書提供了團隊引導的核心技能和過程工具,包括問題清單、評估要素、決策方法等,新增了各情境下如何有效提問、組織中的領導者如何做好引導,以及18個不同主題的會議過程設計範例及其虛擬會議指導。它們均來自於近二十年間各種場合被驗證過...
進入“我的問答”,在“我的提問”標籤中查閱 在普加明白頂部搜尋框中搜尋您的問題 在問題相關分類中瀏覽,查找您的提問 處理問題 在普加明白中,每則提問的時效為15天,為了表示對回答者的尊重,提問者需在有效期內處理自己的問題。
第五章怎樣用積極提問法贏得訂單 多對客戶進行有針對性的提問 提問要按照一定的順序來 一定要注意提問的表述方法 問客戶一些體貼的、感性的問題 設計一個可以引起思考的提問 以問答問,把皮球踢給客戶 有效提問的幾種方法 第六章 怎樣...
”“有節約成本的其它有效方法嗎?”“你認為如何改變程式才更有效呢?”缺乏對問題細節的追問,一般的或非具體的回答無助於識別核心問題或得到有意義的結論。2、注意沒說到的問題。即使被審計人能夠很好地理解審計師的意圖,當接受審計師...