《如何成為更好的領導者》是2011年經濟管理出版社出版的圖書,作者是魯珀特·伊利斯-懷特。本書介紹了如何成為更好領導者的一些方法策略。
基本介紹
- 中文名:如何成為更好的領導者
- 作者:魯珀特·伊利斯-懷特
- 出版社:經濟管理出版社
- ISBN:9787509614754
《如何成為更好的領導者》是2011年經濟管理出版社出版的圖書,作者是魯珀特·伊利斯-懷特。本書介紹了如何成為更好領導者的一些方法策略。
這些問題都能在魯珀特·伊利斯-懷特的《如何成為更好的領導者》中找到答案。圖書目錄 1 理解有效領導者的涵義 我們的工作角色是什麼? 構成有效領導者的要素是什麼?2 靈活性和選擇性的化 樹立正確的態度 你的領導定位是什麼? 你的領導風格是什麼?3 消除認識差距 真實的故事 認識差距是如何產生的?...
《如何成為更好的領導者》是經濟管理出版社於2004年出版的圖書,作者是魯珀特・伊利斯-懷特。內容簡介 有效地領導是經理工作的關鍵,它要求擁有激勵和發展員工、團隊構建和變化管理這樣一些技能。這本書實戰性的著作有助於你發展和改善這些技能,提升你的管理潛力。它便於理解和遵循,涵蓋了領導的所有方面,包括:學習...
哈里斯那些充滿智慧與鼓舞人心的“領導力珍珠”,將成為任何希望影響和領導他人做出積極改變的人的試金石。圖書目錄 前 言 /// 001 第一章 從個人貢獻者轉變為領導者 /// 007 第二章 知道你想如何領導 /// 027 第三章 了解如何評估人才 : 選擇和激勵正確的團隊 /// 045 第四章 擁抱並承擔風險 /// 061...
十八、 控制全局能力修煉 對全局的控制既是一種領導行為,又是一種領導藝術。領導者控制全局的能力如何,直接關係著領導活動的成敗和領導績效的高低。領導者必須著重掌握控制全局所應遵循的原則和程式,以及應採取的方式和手段等,從而保證整個組織鏈條的運轉時時掌控在自己手中。
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略,與Bass的理論相比較,該理論的重點不在領導者對追隨者的關懷與支持,而強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮鬥的願景。因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景型領導者的有效行為和重要特質,還用大量篇幅描述他們所擔當的“組織設計師”...
戰略領導者一般是指組織的高層管理人員,尤其是首席行政長官(CEO)。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。不管頭銜和組織的功能怎樣,戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。沒有戰略領導者,也就無所謂戰略的提出與實施。職責 現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責...
做領導就是做人 第9章 做人——隨機應變 成功的領導者需具備多種面孔 知足常樂,不為欲望所奴役 學會克制和約束自己 調整心態,提高修養 本分規矩是做人起碼要求 第10章 做事——深藏不露 應懂得如何靈活地展現領導才華 不能一味遷就別人 領導要當好領頭雁 注意審視自己的言行 高效率使管理更輕鬆 養成良好的管理...
不會愛自己,就不會愛別人,也就不會從根本上去影響和領導他人。自我領導能力得到顯著改善和提升後,我們通過自我領導的提升,我們對人性的理解和認識越來越全面和深刻,通過推己及人,也就很容易了解如何他人所想,也就很容易知道如何更好地影響和激勵他人。培養 在正念領導力大會上,我們試圖通過仁波切教授的一些...
一、堅韌性是領導者必不可少的個性品質 二、唯有堅韌不拔才能無往而不勝 第六章 如山似水的“沉靜——欲為將帥必具處事不躁、臨辱不怒、遇險不驚之氣度 一、靜下心,戒急戒躁 二、沉住氣,善於制怒 三、穩住神,處變不驚 四、做自己情感的至高統治者 第七章 海納百川的“寬容——一個人的胸懷有多大...
上司應掌握那些管理和領導技能?成功上司如何進行自我修煉?目錄簡介 第1-2講 角色再造:走出傳統上司角色誤區 一、 管理人員的角色功能 二、 上司的角色 三、 常見角色誤區 四、上司的角色回歸 五、上司角色的七大轉變 第3-4講 管理下屬:影響力就是領導力 一、 管理與領導 二、 理想領導者的“6P”特質 三、...
《領導者必須掌握的二十四條黃金法則》主要內容有:位置權力與個人權力:繩索與磁鐵、待人如待己——人際關係、聲茂名亦豐——公開表現、德高望才重——個人品德、術精效方佳——人生技術、篤行路乃通——關鍵操作、適度的捨棄——黃金人生觀、領導者的表達:清晰的思維與展示高超的創意、沒有最好、只有更好的領導...
打造核心團隊是領導者必須在自己周圍建立起一個具有高度“共識、共鳴、共振”的核心團隊。領導者的成功取決於他身邊的團隊。在快速變化和充滿挑戰的環境中,如何讓這些精力充沛、大權在握、高度自負的高管團結起來,成為一個真正的領導團隊,是CEO面臨的重大挑戰。打造核心團隊的重點在於CEO要改變領導方式,幫助團隊創建...
因此,一旦發現了人才,不光要留住他,更要重用他,給他創造施展才華的環境。”所以說,在選好、選對人才之後,領導者還要讓人才發揮最大的能量,為企業或組織創造最大的利益,為本部門創造最強的效應,怎樣才能做到知人善任、人盡其才、才盡其用,已成為現代領導者的工作重點之一。作為領導者,必須捨得下工夫...
偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性,就足以應對如今數位化時代的商業挑戰嗎?在全球領導力大師拉姆 查蘭看來,偉大的領導者不是天生的,而是後天煉就的!他堅信,通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思,任何人都可能成為卓越的領導者,締造企業的輝煌。在本書中,拉姆 查蘭通過解析通用電氣、...
《成為領導者的33條鐵則》是知識出版社出版的圖書,作者是鐮田勝。內容簡介 本書是“人生鐵則叢書”的一種。本書總結了成為領導者應遵循的33條鐵則,可謂鞭辟入裡、發人深省。如書中提出的“所謂指導就是共同暢談希望”、“要改變別人首先改變自己”、“每個人都是潛在的人才”、“人際關係就是善意關係”、“...
54.用好心情感染每個人 /180 首先成為一個積極的領導 /180 領導者的自信能感染到員工 /181 55.控制成本,追求利潤 /183 企業家要克服的最大障礙 /183 如何抑制過高的人工成本 /186 抓好成本管理的工作 /188 56.經常查看會計報表 /196 掌握會計報表的分析步驟 /196 會計...
領導情境測量工具 情境領導 本章要點回顧 第6章 權變理論 什麼是權變理論?如何運用權變理論?權變理論有什麼優勢?權變理論有什麼缺點?權變理論在實踐中的套用 權變理論套用案例 案例6—1 對學生會沒有控制 案例6—2 讓他難堪 案例6—3 誰是最合適的領導者?權變理論領導風格測量工具 LPC測量工具 本章...
《領導力的18項挑戰》是2007年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是(英)沃多克,(英)羅拉。 本書18個章節分別從不同角度講述了如何成為有效的領導者。內容提要 管理和領導之間的差異是顯著的。“管理”或“管理者”的一些標識或者特徵使他們深陷於是什麼、發生了什麼、檔案檔案中的資料是什麼、組織當下的情況...
以及普通人的領導力體驗和心得分享,幫助讀者獲得領導力理論的同時。有更深的感觸。跟隨本書的建議,你將更加了解自己,從而有意識地改進。提升自己的領導力和影響力。作者簡介 凱瑟琳·多爾蒂 作為Fields of Leaming公司的常務董事,凱瑟琳曾經為英國、澳大利亞的領導者做培訓,教他們如何應對所面臨的新挑戰。她有著30...
領導者一定要擬訂出適宜的計畫 在工作時保持效高的效率 找出效率低下的根本原因 戰勝拖廷,提高效率 效率比完美更重要 努力提高員工的工作效率 正確引導員工的競爭意識 對下屬監督檢查,獎懲嚴明 運用情感力量營造富有效率的工作環境 習慣三 把用人和管人當作一門藝術 實現選才國民經濟信的轉變 把網羅人才放在首要位置...
序言:喚醒沉睡的雄獅,提升領導正能量 領導密碼1 吾日三省吾身 密碼解讀:自我修煉是領導者必備素質 提升秘密1:認識自我,發現顏色不一樣的煙火 提升秘密2:永遠保持一顆好奇的心 提升秘密3:控制情緒,好心情由你決定 提升秘密4:決定命運的不是星座,而是性格 提升秘密5:沒有人比你更能善待自己 提升秘密6:...
《如何做一名優秀領導者》與其他領導學、管理學方面的論著不一樣。他沒有大講理論、大肆鋪陳、長篇大論,而是緊密結合工作實際,重在實踐,重在切實可行,從現實領導工作的視角,直敘怎樣才能做一名優秀的領導者,該做什麼,不該做什麼,怎么做才更好、更富藝術性,條分縷析,樸實無華,入情入理。全書篇幅不長,...
2.傾聽比說更重要 3.把話說得動聽些 4.牢騷不是空穴來風 5.如何向上司傳達壞訊息 6.同級之間溝通越藝術越好 7.幽默是溝通中的潤滑劑 第十章 有技巧的激勵,才更有效果 下屬好比一塊原石,領導必須“雕琢”它,才能讓它有價值或價值更大,變成美麗的藝術品。而雕琢的關鍵手段就是激勵。那么,應該怎樣激勵...
《艱辛之旅:如何成為卓越的領導者》是2023年10月中譯出版社出版的圖書,作者是趙新進。內容簡介 全世界在各種領導力發展項目上花費了約3700億美元。然而,即使在“領導力到底是什麼”這個基本問題上,人們也沒有達成共識。《艱辛之旅》探討如何發現自己的領導力價值觀,以及如何將自己的價值觀和優勢與組織目標結合,...
二者在對全球70多個國家的數據和30多年研究的基礎上,揭示了成為卓越領導者的五項基本原則——相信自己,追求卓越,挑戰自我,尋求支持,刻意實踐,並就如何增強和拓展領導能力提出了一系列方法。本書每章都講述了一個成為卓越領導者的關鍵原則,提供了一個可操作的實踐方法,通過這些易於理解與實踐的自我教練行動,...
領導力是研究人與人之間的關係,是一系列的信念和原則,是你用來評判信息,並對他人做出反應的東西。簡單地說,如果你能在工作和生活中以一種積極的方式影響著別人,你就一定能在有朝一日成為一個領導者。領導力的關鍵不是要事事都比別人強,而是要讓大家覺得,在你身邊,他們會變得更好,那他們就會願意追隨你...
《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》是中國人民大學出版社出版的圖書。內容簡介 傑出的領導力是什麼?優秀的領導者有別於平常人的是什麼?人們如何提升他們的情商領導力?在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒無常的挑戰面前,他們怎樣保持持久的影響力?在《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》一書中,...
但是,沒有領導力,計畫仍然會失敗。不能成為一個好的領導都雜貨鋪也可以是一個優秀的管理;但是不是一個好的管理者你就無法成為一個優秀的領導者。然後,告訴你成功的領導者到底是什麼樣子的。最後,告訴你要成功地成為一個領導者,需要具備哪些基本要素,如何制定領導力成長策略等等。讓我們一起來享受這次通向領導...