領導力18項修煉

內容簡介

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計畫和目的，把分散於不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、並實現協調運作的能力。組織能力是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

一、組織能力修煉

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計畫和目的，把分散於不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、並實現協調運作的能力。組織能力是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

二、決策能力修煉

決策是領導活動中對重大事件作出的擇優甄選和決斷，領導決策能力是依據決策原理、遵循決策程式和運用決策方法進行的科學拍板能力。未來企業或事業的競爭焦點其實就是領導者決策能力的較量。

三、用人能力修煉

選人用人能力，是領導能力中重要的組成部分。下屬的積極性能否很好地發揮出來，是衡量一個組織有無生機和活力的根本標準，而能否合理地選拔和使用下屬，也是判斷一名領導者水平高低的重要尺度。

四、管人能力修煉

管好下屬，帶好隊伍，是領導者的重要職責之一。人是生產力中活躍的因素。領導者的主要管理活動更多地體現在管理下屬上，也就是管人工作上。管好了人也就管好了團隊，也就管好了企業。

五、說服能力修煉

當下屬對某些事情看法不一致的時候，領導者為推動工作的進展，就必須對下屬做好說服工作，從而達到統一思想和統一組織目標的目的，所以，說服能力是領導者提高組織效率和統一組織意志不可或缺的能力之一。

六、激勵能力修煉

領導者要充分了解員工的意願、情緒，掌握尺度，把握時機，做到因人而異、因事而異、因時而異地激發員工的工作潛能。只有這樣，才能保證激勵措施更富有激濁揚清、獎勤罰懶、催人上進的作用。

七、凝聚能力修煉

團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮具有非常重要的淬火作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，團隊本身也就失去了存在的條件。

八、溝通能力修煉

組織工作的開展在很大程度上要通過從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通進行。溝通不但可以使不同的見解達到統一，而且還能化解矛盾，理順關係，推動組織鏈條各個環節實現良性運轉。

九、協調能力修煉

協調就是使組織機制運轉和諧一致，配合得當。領導者是一個組織或一個部門的核心，更應該重視協調能力的培養，並利用組織協調推動整個團隊的良性運轉和組織目標的順利實現。十、創新能力修煉

領導者要想把單位或部門一步步帶到更高的目標，就必須讓創新思維注入自己的大腦並運用於管理活動中。領導者只要開動腦筋，運用逆向思維和發散思維，就能不斷開創新思路，巧妙地完成各項工作。

十一、執行能力修煉

領導者的執行能力就是帶領團隊按質按量不折不扣地完成工作任務的綜合實戰能力。我們經常強調員工執行力的重要性，常常忽略領導執行力的培養。殊不知，領導者的執行力，在整個組織結構中起著非常關鍵的作用。