《領導術：卓越領導者14項修煉》是2014年10月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是[美]彼得·G·諾斯豪斯Peter G·Northouse。
基本介紹
- 中文名：領導術：卓越領導者14項修煉
- 作者：[美]彼得·G·諾斯豪斯Peter G·Northouse
- 出版時間：2014年10月
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300201825
- 定價：49 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是領導學領域的經典著作，也是一部經久不衰的暢銷書，長踞亞馬遜領導力暢銷圖書排行榜前三位，並被全球近千所大學選為領導力必備讀物。全書以清晰、簡潔、有趣的方式向讀者介紹了領導特質、領導技能、領導風格、領導情境理論、權變理論、路徑—目標理論、領導—成員交換理論、變革型領導、誠實領導、團隊領導、心理動力理論等領導理論與方法，並討論了女性與領導、文化與領導、領導道德等領導學領域的熱點問題。
圖書目錄
第1章 何為領導？
如何定義領導？
如何描述領導？
本書安排
本章要點回顧
第2章 領導特質
什麼是領導特質？
如何運用領導特質理論？
領導特質理論有什麼優勢？
領導特質理論有什麼缺點？
領導特質理論在實踐中的套用
領導特質理論套用案例
案例2—1 選擇一位新的研發主管
案例2—2 一次華麗的轉身
案例2—3 銀行招聘
領導特質測量工具
領導特質問卷調查表
本章要點回顧
第3章 領導技能
什麼是領導技能？
如何運用領導技能理論？
領導技能理論有什麼優勢？
領導技能理論有什麼缺點？
領導技能理論在實踐中的套用
領導技能理論套用案例
案例3—1 一個關係緊張的研究團隊
案例3—2 陸軍中尉亞當的轉變
案例3—3 安迪的食譜
領導技能測量工具
技能明細表
本章要點回顧
第4章 領導風格
什麼是領導風格？
如何運用領導風格理論？
領導風格理論有什麼優勢？
領導風格理論有什麼缺點？
領導風格理論在實踐中的套用
領導風格理論套用案例
案例4—1 最初的新兵教官
案例4—2 站著吃午餐
案例4—3 提升部門的文化
領導風格測量工具
領導風格問卷調查表
本章要點回顧
第5章 領導情境理論
什麼是領導情境理論？
如何運用領導情境理論？
領導情境理論有什麼優勢？
領導情境理論有什麼缺點？
領導情境理論在實踐中的套用
領導情境理論套用案例
案例5—1 我該採用哪種領導風格？
案例5—2 他們為什麼不聽？
案例5—3 讓別人了解信息
領導情境測量工具
情境領導
本章要點回顧
第6章 權變理論
什麼是權變理論？
如何運用權變理論？
權變理論有什麼優勢？
權變理論有什麼缺點？
權變理論在實踐中的套用
權變理論套用案例
案例6—1 對學生會沒有控制
案例6—2 讓他難堪
案例6—3 誰是最合適的領導者？
權變理論領導風格測量工具
LPC測量工具
本章要點回顧
第7章 路徑—目標理論
什麼是路徑—目標理論？
如何運用路徑—目標理論？
路徑—目標理論有什麼優勢？
路徑—目標理論有什麼缺點？
路徑—目標理論在實踐中的套用
路徑—目標理論套用案例
案例7—1 三次輪班，三名監管
案例7—2 指導與支持，因人而異
案例7—3 不同水平的馬拉松選手
路徑—目標理論領導風格測量工具
路徑—目標領導問卷調查表
本章要點回顧
第8章 領導—成員交換理論
什麼是領導—成員交換理論？
如何運用領導—成員交換理論？
領導—成員交換理論有什麼優勢？
領導—成員交換理論有什麼缺點？
領導—成員交換理論在實踐中的
領導—成員交換理論套用案例
案例8—1 他的團隊分配到最好的任務
案例8—2 努力保持公正
案例8—3 承擔額外的職責
領導—成員交換質量測量工具
LMX7問卷調查表
本章要點回顧
第9章 變革型領導
什麼是變革型領導？
如何運用變革型領導理論？
變革型領導理論有什麼優勢？
變革型領導理論有什麼缺點？
變革型領導理論在實踐中的套用
變革型領導理論套用案例
案例9—1 失敗的藍圖
案例9—2 學生的發展
案例9—3 她的遠景——典型的研發中心
多元領導特質測量工具
多元領導特質問卷（MLQ—5S）調查表
本章要點回顧
第10章 誠實領導
什麼是誠實領導？
如何運用誠實領導理論？
誠實領導理論有什麼優勢？
誠實領導理論有什麼缺點？
誠實領導理論在實踐中的套用
誠實領導理論套用案例
案例10—1 我是一個真正的領導者嗎？
案例10—2 為教育與和平掃清障礙
案例10—3 不情願的第一夫人
誠實領導水平測量工具
誠實領導自我評估問卷表
本章要點回顧
第11章 團隊領導
什麼是團隊領導？
如何運用團隊領導模型？
團隊領導模型有什麼優勢？
團隊領導模型有什麼缺點？
團隊領導模型在實踐中的套用
團隊領導模型套用案例
案例11—1 這個虛擬團隊可以有效運行嗎？
案例11—2 他們控制了話語權
案例11—3 隆重開始，卻一事無成
團隊領導測量工具
卓越團隊和合作團隊領導問卷表
本章要點回顧
第12章 心理動力理論
什麼是心理動力理論？
如何運用心理動力理論？
心理動力理論有什麼優勢？
心理動力理論有什麼缺點？
心理動力理論套用案例
案例12—1 你不是能看到全局的那種人
案例12—2 負責人會議問題
案例12—3 意外的反應
心理動力測量工具
心理動力調查表
本章要點回顧
第13章 女性與領導
性別與領導有什麼關係？
女性領導理論有什麼優勢？
女性領導理論有什麼缺點？
女性領導理論在實踐中的套用
女性領導理論套用案例
案例13—1 “玻璃天花板”
案例13—2 缺乏包容和誠信
案例13—3 懷孕，工作地位的障礙
領導性別偏見測量工具
領導與性別內隱聯想測驗表
本章要點回顧
第14章 文化與領導
文化對領導有何影響？
文化—領導關係理論有什麼優勢？
文化—領導關係理論有什麼缺點？
文化—領導關係理論在實踐中的套用
文化—領導關係理論套用案例
案例14—1 一個具有挑戰性的工作場所
案例14—2 一類特殊的融資
案例14—3 西班牙裔中心是誰的？
文化維度測量工具
文化維度問卷表
本章要點回顧
第15章 領導道德
什麼是領導道德？
領導道德研究有什麼優勢？
領導道德研究有什麼缺點？
領導道德研究在實踐中的套用
領導道德套用案例
案例15—1 缺乏資金的公司舉步維艱
案例15—2 怎樣的安全才是安全的？
案例15—3 重審建議書
領導誠實性尺度測量工具
領導誠實性尺度
本章要點回顧
