《好員工不僅僅會工作》是2013年中國商業出版社出版的圖書,作者是李志華。
基本介紹
- 中文名:好員工不僅僅會工作
- 作者:李志華
- 出版社:中國商業出版社
- 出版時間:2013年4月1日
- 頁數:216 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787504480361
- 語種:簡體中文
《好員工不僅僅會工作》是2013年中國商業出版社出版的圖書,作者是李志華。
《好員工不僅僅會工作》是2013年中國商業出版社出版的圖書,作者是李志華。內容簡介《好員工不僅僅會工作》認為:好員工自信、自尊、自強,他們謙卑、沉靜、執著追求,他們很普通,但是在他們的普通中孕育著巨大的力量。他們是企業真...
《好員工會工作》是一本郭鑫編制,由龍門書局在2011年出版的書籍。編輯推薦 世界500強企業最為推崇的優秀員工工作理念,個人成長和團隊成功的最佳培訓讀本。好員工帶著思想來高效工作。好員工自動自發,用結果復命。好員工明確自己的職責,做自己應該做的事。好員工是企業的基石、老闆的智囊,不斷追求卓越。作者簡介 ...
《敬業就是硬道理:新時代優秀員工必須具備的九種職業素養》旨在使人明白:敬業是員工提升自我的關鍵素養;敬業是實現員工與團隊雙贏的的最佳路徑;敬業確實就是硬道理!沒有不重要的工作,只有不敬業的員工!無論學歷高低,不論工作如何,只要走進職場,你都應該以敬業的職業精神來要求自己,用心做好自己的本職工作。...
美國symmetrics公司提出公司財務及未來發展取決於員工忠誠度。員工的忠誠度決定工作的品質及效率,員工工作品質及效率決定公司產品的品質及銷售,公司產品品質及銷售決定顧客滿意度及忠誠度,而這一連串最後將決定公司的財務及未來發展。因此,公司善待員工,提振員工士氣,其實就是善待顧客,提升顧客忠誠度,進而將成為公司...
員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不苟地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級(客戶或公司)滿意的結果。那種不能創造價值,不能提供結果的,不是真正的執行力,只是走過程、完任務而已。詞語解釋 所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的...
首先,由於企業崗位分析不到位,導致管理上的錯誤——責任模糊的崗位出現,一項工作要么沒有人負責,要么可能每個人都要負責,結果是員工不清楚自己到底應該負責哪部分工作。這不僅僅是浪費成本和損害效率,而且容易導致企業組織價值觀的混亂和小利益團隊的形成。其次,缺少有效的激勵和保障制度。利益與風險成正比,員工...
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。與其他類型的員工相比,知識型員工更加重視能夠促進他們不斷發展的、有挑戰的工作,他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求;...
“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克提出的,指的是“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天,知識型員工實際上已經被擴大到大多數白領。定義 知識型員工(Knowledge Workers)企業之間的競爭,知識的創造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要靠知識的...
《90招助你快速成為最受歡迎的員工》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是李慧娟。圖書目錄 上篇:職場做人 一、人品至上:成為最受老闆歡迎的員工 第1招:準備一份貨真價實的簡歷 第2招:讓老闆看到你的才華 第3招:迅速得到老闆的賞識 第4招:忠誠的員工最受老闆歡迎 第5招:不僅僅為薪水工作的人最受...
第一章好員工是激勵出來的1好員工能打勝仗,一個頂三個,好員工讓企業放心,讓企業快速壯大。但好員工不是天生的,而是激勵出來的。我們希望擁有怎樣的員工?好員工應該是怎樣的?我們要在什麼樣的目標指導下進行激勵?第一節只有敬業的員工才可以出效益3作為管理者,必須要把敬業度指數看成自己管理工作當中考核員工...
在實際工作中,個別員工對現代企業績效管理的實質和重點未能完全理解,對其認識仍未上升到現代企業人力資源管理的高度,存在一定的恐懼感和牴觸感。個別員工認為考核體系的評價不夠公正,不能真實反映員工實際的工作績效狀況,對個人認為本應是"超期望值"的評價卻僅僅得到"達期望值"或"未達期望值"的評價表示不滿,從而...
這些能力包括:敏銳洞察和發現新知識、新技能的能力;善於根據工作的實際需要。學習、掌握和吸收新知識、新技能的能力;學以致用的能力以及創新能力。學習型員工的學習不僅僅是正規的學校教育,也不僅僅是單純的吸收新知識、獲取新信息,學習型員工更是將學習視為其生存和發展的必要。他們的學習是和工作緊密聯繫在一起...
“員工活性化”概念出現的時間是20世紀70-80年代。管理者的作用:在活性化組織中,管理者是要營造使人們成長的環境,而不是去控制他們。成功的管理者善於“托起”員工,使他們對自己、自己的工作和自己的企業有一種高度的自豪感和責任心。管理工作絕不只是簡單化的命令和控制,而是要提供一種使人們能夠做好工作和...
這一點是無可置疑的。因此,如果僅僅為炒作而炒作,損害了廣大醫務工作者崇高聖潔的形象,有可能會引發社會輿論的譴責,讓醫院信譽一落千丈。第三,事件行銷還需要能同時兼顧品牌和項目,最好是能實實在在做公益的同時,再兼顧產品推廣,這樣才能在熱鬧過後起到提升銷售的目的。
B4則是B類員工中一般員工,相對能力較弱並且業績不夠突出的員工。他們表現欠佳,僅僅能夠滿足崗位職責的基本要求,有可能淪為C類員工進入待淘汰層面,是管理者需要重點觀察、幫扶的對象。員工分類是相對的。隨著企業的不斷發展和員工的不斷成長,個人能力也會經歷不斷增長的過程,而企業的發展變革也對員工的工作績效...
工作不僅僅是為了掙錢 每份工作都是一個鑽石礦 自己懂得好玩,工作才會好玩 第3章 感恩成就事業和生命的高度 感恩讓你發揮最大的價值 懂得感恩,就走進了豪門 感恩的人是職業化的先行者 感恩的心點亮成長的路 感恩是通往成功殿堂的入場券 第4章 珍惜工作不抱怨 相斥原理:沒有人喜歡抱怨者 生氣不如爭氣,叫苦不...
留人不僅僅是口號,而是實實在在的工作。留人的關鍵在於做好工作當中的每一件大事。企業要從制度、事業、情感、待遇和文化等各方面切實採取各種有效措施,不遺餘力地留住人才,讓“專家型”A類員工在企業中充分他們的聰明才智,這將是企業和員工之福。總而言之,留住人才是一套系統工程,而不是一個簡單的待遇留人...
為什麼很多人感覺自己工作很盡力,卻沒有達到預期的效果或者收效甚微?原因是工作效率低。為什麼有的人工作很輕鬆,卻能保質保量地完成工作?原因是工作效率高,工作有方法。有效率不僅僅是追求速度,它還有更豐富的內涵。單純地追求速度只會讓人陷入越忙越空虛的境地。事實上,隨著生活和工作節奏的不斷提速,人們越來...
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標,是員工最好的航船方向,目標方向越明確越具體,由此激發團隊效力也就越大。(1)將公司發展方針、發展目標、發展計畫,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動力。(2)將員工的薪金增長計畫、方案、職位開遷方案明確,讓員工覺得自己在公司有所作為,有發展的前途。有...
根據馬斯洛的需求層次理論,人們尋求職業的最初目的可能僅僅是尋找一份養家的工作,進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業生涯開發可以使員工超越財富和地位,追求更高層次的自我價值實現。組織不僅根據員工的個體特徵和能力特點為其制定職業發展規劃,還為其明確職業發展方向,並提供必要的培訓和指導,因而能起到更好...
管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的...
點 評:跟一位朋友一起工作,遠較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境,員工給你高效的工作回報。讓你的員工快樂起來!有關調查結果表明,企業內部生產率最高的群體,不是薪金豐厚的員工,而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環境會使人稱心如意,因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人...
雙因素理論雖然產生於資本主義的企業管理,但卻具有一定的科學性。在實際工作中,借鑑這種理論來調動員工的積極性,不僅要充分注意保健因素,使員工不致於產生不滿情緒;更要注意利用激勵因素去激發員工的工作熱情,使其努力工作。如果只顧及保健因素,僅僅滿足員工暫時沒有什麼意見,是很難創造出一流工作成績的。雙因素...