《好主管勝過好老闆:優秀中》是連載於塔讀文學的網路小說,作者是蘭濤。
基本介紹
- 中文名:好主管勝過好老闆:優秀中
- 作者:蘭濤
- 作品類型:人文社科
- 連載平台:塔讀文學
- 連載狀態:已完結
《好主管勝過好老闆:優秀中》是連載於塔讀文學的網路小說,作者是蘭濤。
《好制度勝過好主管》適合企業各級管理人員、企業培訓師和諮詢師等閱讀。依靠管理者個人能力改善團隊管理現狀的時代早已過去,任何事業的成功離不開優秀的團隊。被譽為日本“經營之聖”的盛田昭夫曾經這樣說:“企業內部的管理要義在於管理的制度化,大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密和規範的內部管理制度。”可見...
《好主管勝過好老師》是天津科學技術出版社2012年出版的圖書,作者是王國濤。內容簡介 成為主管,你所要面對的不只是老闆、上司,更多要面對的還是你所帶領的團隊成員。他們性格各異,有著不同的缺點和優點,不同的教育環境和生活背景,不同的才能……而你的工作就是了解他們,讓這些各異的個體能夠和諧地團結在一起...
《老闆不說,卻默默觀察的25件事》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是蘭濤。作者介紹 蘭濤,某知名諮詢公司總經理助理,工作之餘為多家報紙、雜誌寫財經專欄評論,同時為各種企業做多項諮詢服務。蘭濤已出版多本研究心得,《給你一家店,你會怎么管》、《公司會傾力培養的12種人》、《好主管勝過好老闆》、...
做個好主管,第1版 (2000年1月1日)內容介紹 晉升基層主管,是人生事業平步青雲的第一步,信不信?因此,身為主管,固然有更大的權勢,伴隨而來的更多的也是責任、壓力和挑戰。由於基層主管身處上司與部屬之間,扮演著溝通協調的角色。因此,一名成功的主管不僅是“作好事”,還要“作好人”,才能讓工作在人和的...
由成旺坤老師潛心創作,北京華韻大成文化傳播有限公司策劃的《好主管會管事》一書詳細介紹了新晉主管的具體職責、好主管的六大要素、好主管要扮演的五種角色、成為好主管的六大方法等內容,幫助新晉主管快速進入角色,手把手教您成為會管事的好主管。內容推薦 《好主管會管事》以阿里巴巴、海爾、華為、小米等企業的成功...
一個優秀的主管應該明白,自己手中的權力不是用來把玩、不是用來珍藏、不是用來滿足虛榮心的,權力意味著一種至高無上的責任,你要把企業帶向一個新的高度,創造一個美好的未來。企業的命運握在你的手裡,無論集權還是放權,結果是“殺敵一萬”還是“自傷八千”,就在你的一念之間。放權方可釋放權力的效力 接受...
情境85 女性主管如何責罵男性部屬 情境86 部屬的自尊心超強 情境87 失敗就一蹶不振,怎么讓他站起來?情境88 你下屬的下屬該罵,但你不能越級罵 情境89 居然在開會時打起瞌睡來 情境90 部屬在顧客面前犯錯 情境91 非不得已,別寫電子郵件罵人 情境92 部屬能力比你強 情境93 老闆是豬頭,可以罵嗎?情境94 你...
“好主管”的管理策略,應當是“管對”,有時還需要些“狡猾”,目的是通過各種合理手段,讓屬下“自動自發”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其實是帶領整個團隊邁向成功、真正受人愛戴的主管。一旦學會了這樣的管理策略,你就能輕輕鬆鬆當主管,明明多謀善斷,卻又廣受愛戴;不僅打造出業績優秀的強悍團隊,還有...
《好主管,第一次就上手》是2011年9月1日譯林出版社出版的圖書,作者是E.D.維塔。本書主要針對企業中新上任的主管,向他們介紹了成為一名優秀主管的秘籍。內容簡介 《好主管第一次就上手(晉升前必修的五堂課)》作者英國權威經管雜誌《今日管理》月刊的資深撰稿人E.D.維塔教你,學好五堂課,為“當上主管”做...
如果你目前還不是主管,本書教你怎么樣在開會、日常工作、問問題、設目標、訂計畫、乃至老闆讚美人和K人的時候,以觀察和實踐,偷學到本事。目錄信息 第1部分 好主管為什麼不該教員工 第1章 教他?然後不準他犯錯?要看著他,而不是教他 公司不是雇你來教人的 未滿3年,不用慰留 及時剔除不合格者 個案研...
怎么當個“好主管”:不“教”部屬,而是在一旁關注,讓部屬自行突破瓶頸。給犯錯的人機會,但斷然踢掉戰力不足的人。公開提醒你,但警告你時會關起門;罵你,會讓你由衷感謝。會利用離職面談,改進公司,甚至和離職者成為盟友。把參加會議的同仁薪水換算成時薪,計算總和,然後給公司老闆看。該向客戶道歉時,不...
《好主管要有口頭禪》是大是文化有限公司出版的圖書,作者是OJT Solutions股份有限公司 內容簡介 ◎《商業周刊》1392期商周書摘推薦 日本豐田汽車,蟬聯多年世界銷量第一至今。 為什麼能這麼強? 理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪── 「製造速度不能比銷售速度快」 「工作交接要像田徑接力,不...
更別說老闆把人撥給你,要你把他帶成器這更是不可能任務,甚至你心裡還會OS,我又不了解這個人……作者認為,這時你得相信,世界上沒有人是完美的,而主管的任務就是整合不夠完美的大家,發揮其大力量。所以想要提升團隊績效,作者提供你……一、如何讓自己不用失控罵人?這4種人面試時絕對不要錄用...
《做最好的生產主管:如何發現和解決生產問題》是2015年7月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是李慶遠。內容簡介 問題是管理者的老師,做*好的生產主管就要善於發現和解決生產中存在的問題。 本書從企業的實際情況出發,結合翔實的案例,就操作和管理兩個方面對生產中的問題進行剖析,並提出以廉、正、快、樂原則...
第5章用好客戶管理台賬,讓客戶滿意、老闆省心 1.銷售台賬的內容與制度 2.銷售契約台賬 3.客戶拜訪計畫與記錄 4.經銷商管理記錄 5.供應商檔案 6.客戶信息 7.客戶服務記錄 第6章管好生產台賬,釐清責任、強化安全 1.生產台賬的基本內容與制度 2.生產訂單台賬 3.物料採購台賬 4.物料耗用台賬 5.生產作業記錄及...
《如何做好信息主管》是2012年出版的圖書廣東經濟出版社。內容介紹 《如何做好信息主管》,本書從中國企業的實際出發,參考了國有、私營以及三資企業的不同特點,闡述了信息主管的素質要求、崗位職責、介紹了信息主管的具體工作任務和操作實務,深入淺出地闡釋了作為一位優秀主管的工作方法和管理技巧,重點突出其實用性...
《如何做好銷售主管》是2011年出版的圖書,作者是陳明星。本書主要定位於企業培訓學習,尤其在崗位培訓方面具有全面覆蓋銷售行銷行業、針對性強、套用性強的特點,反映了“實際、實用、實操、實效”的品牌特色。書中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材於一些國際企業生產現場第一線的實踐,是經過多次論證和考驗的...
★讓你的團隊執行力提升10倍的“高效能團隊激勵手冊”:給你個團隊,要迅速找準自己的角色;比你優秀的下屬,才能幫你遠離雜事;有能者上,避免團隊變成“一言堂”;把獎勵送給有貢獻的人,把福利送給有態度的人;執行溝通要到位,預防出現“小團體”;多給老闆選擇題,而不是為他製造問答題;帶團隊就是帶人心,...
《做好財務主管》是2010年11月1日民主與建設出版社出版的圖書。內容簡介 《如何做好財務主管》內容簡介:財務管理工作始終貫穿於企業生產經營過程的每個角落,因而它對企業來說是相當重要的。隨著市場全球化進程逐步加快,財務部門的作用日益突出.作為財務部門的主管,處在各種矛盾聚合點,把各種利益調和好對於每個財務...
好公司勝過好主管 你是Boss—Hater嗎?跟著內心直覺前進 價值觀可以很多元 投向“底特律”的懷抱 蹲下去,是為了跳得更遠 發牢騷,只有自己最受傷 天塌下來,主管要能頂著 想想老闆為什麼發脾氣 岳父與繼父 品德至上 成功為成功之母 老闆永遠是貴人 公正、透明,才有心悅誠服 把老闆當客戶 世界被抹平,挑戰隨之...
實踐出真知,優秀管理者出自一線 002 學歷、經驗很重要,發展潛力更重要 004 實戰高手勝過名校優才 007 管理者要敢於任用比自己能力強的人 010 實踐經驗豐富的管理者才能帶好隊伍 013 主管想離員工近一些,直接溝通不能少 016 掌握管理的灰度,管理並不是非黑即白 019 第2章 學習是管好企業的唯一途徑 023 不被...
上司行動上處處保持優秀示範,雖然少言寡語,員工若能心領神會,其參悟和接受的效果就會高一個層次。儘管,任何一個上司都不可能全面把握公司的所有專業技能,無法當老闆的同時,兼當車間操作工,兼當質檢員,兼當司機,兼當廚師、兼當行銷員,兼當……,不可能面面俱到作員工的表率和師傅,但是在公司里,上司完全...
點評:觀察任何一家長期績優的企業,必定會發現它的主管具備挑選人才的能力。不論你已是大企業的老闆,或是首次出掌利潤中心,都不該將挑選與培養優秀主管的流程授權他人。這是一項你必須衷心喜愛的工作。做為一名執行型領導,他應該做到親自參與企業的運營;深入了解公司的真實情況和員工的心理;常常會問一些尖銳或...
他們不希望在50歲的時候還是一個基層部門的主管,而是希望在40歲的時候成為老闆。《讓你少奮鬥10年的工作經驗》是一本世界500強企業職場升遷的自傳體小說!編輯推薦 不希望在50歲時還是一個基層部門的主管,而是希望在40歲時成為老闆的人!一本世界500強企業職場升遷的自傳體小說!《讓你少奮鬥10年的工作經驗》的...
老闆,我請你喝咖啡 機會總在變動中出現 一場震撼教育的提案 快樂做自己 堅守原則 目標喚醒心底渴望 別把刀架在我脖子上 放輕鬆,表現更好 Part 2 溝通 用心找出共通點 溝通永遠是雙向的。要說服某人之前,要先認同他、接受他,我們的建議才會被接受。先求同了,異才有機會被接納。不要捲入辦公室謠言 你的...
2.老闆誤解時的調整法 3.業績嚴重下滑時,止住頹勢有妙招 4.失誤被貶?這些小舉措助你迅速東山再起 5.辦公室不要有“容樹不容人”的榕樹 6.怎樣才能擺脫“職場受氣包”的悲劇人生 三、上位女強人,人情練達即文章 1.維護好主管們之間的關係,“小動作”有大作用 2.招得貴人相助的“小動作”3.對穩定公司...
28. 顧客說“認識你們老闆,可以給他打個電話”,卻並不撥號 //164 29. 顧客感覺兩款衣服都不錯、不好選擇 //170 30. 顧客問“你們家這種面料為什麼不可以機洗” //176 31. 顧客說“一年買你們幾千塊(或幾萬塊)的衣服,怎么和新顧客一樣一點優惠都沒有” //182 32. 顧客見我們堅持不打折,非得...
第一次領“稿費”——我幫主管寫情書 特殊的“生曰蠟燭”春節不回家 一件牛仔衣與一個冬季的溫暖 一次最有尊嚴的辭工 在大雨中等來的機會 一次技能比賽 老闆打了我一耳光 面試時,我給老闆一個耳光 我給工友治“梅毒”看手相,拆散了一對小鴛鴦 維權,打工仔與老闆的較量 假文憑,與自己擦肩而過 07 在...