管對:為什麼好人主管不是好主管

管對:為什麼好人主管不是好主管

《管對:為什麼好人主管不是好主管》是2019年東方出版中心出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:管對:為什麼好人主管不是好主管
  • 作者:[日]井上和幸
  • 譯者:劉錦秀
  • 出版時間:2019年10月
  • 出版社:東方出版中心
  • ISBN:9787547315460
  • 類別: 管理學
  • 開本:32 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

“屬下天天準時下班,我卻忙得天昏地暗,我這主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人卻用各種“想法”表示行不通。”
“一步步教屬下解決難題,他們卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教!”
——如果以上狀況讓你點頭不斷,意味著你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”誤判成“教育”,越是諄諄教誨,屬下越是留爛攤子,團隊越是一盤散沙。
日本資深人才顧問井上和幸在本書中強調,打造強悍團隊,主管必須從“好人主管”轉變為“好主管”。切記!團隊工作不是主管的個人秀。“好主管”的管理策略,應當是“管對”,有時還需要些“狡猾”,目的是通過各種合理手段,讓屬下“自動自發”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其實是帶領整個團隊邁向成功、真正受人愛戴的主管。
一旦學會了這樣的管理策略,你就能輕輕鬆鬆當主管,明明多謀善斷,卻又廣受愛戴;不僅打造出業績優秀的強悍團隊,還有更多機會提升自己的工作能力和職位。

圖書目錄

前 言:主管是“球員兼教練”,想贏還不累垮,有時要“狡猾”
第一章:“狡猾”管理前的熱身運動 
老是當好人,難怪你累不停 
努力不懈,變成不敢放手 
負責決策管理,還是擦屁股? 
第二章:如何讓屬下願意去做那些你自己辦不到的事? 
什麼樣的團隊會自己動起來? 
先搞清楚,員工重人情還是求表現 
說話時貫徹這種態度,員工就會動起來但不亂來
讓員工(覺得)自己做決定,他更有幹勁 
把工作步驟可視化,讓員工有樣學樣 
第三章:讓屬下動起來,主管得“狡猾” 
不要反覆示範,請多用引導式的提問 
交辦任務,必須看菜吃飯,量體裁衣 
解說越詳細,員工越反彈,你得…… 
與其示範一百次,不如每次都電郵抄送 
請他撰寫並報告工作進度,你邊聽邊建議 
員工犯錯,你會怎么“追究”? 
讓他一刻不得閒,但每天準時下班 
放話要辭職?一句慰留都不必 
員工出狀況,立刻批評但斥而不怒
別把努力當籌碼,你得做出成果
第四章:團隊成員素質不一,這樣領導你才輕鬆 
示弱:低價值的事,全部外包給員工 
“眾議獨裁”,但功勞要歸員工 
親力親為?好人主管形同打壓下屬 
公司內部的人際問題,必須公開解決 
重用“會做人”,而非“只會做人”的人 
你可以有個人喜好,但得偏重某些人 
用錯一個人,教也沒用,還會拖其他人下水 
主管應該偶爾故意不進辦公室 
用類推思維來精準模仿,以複製成功
如何管理“動物園團隊”? 
第五章:惱人屬下,這樣管理 
做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功 
過於害怕失敗→那就誇獎失敗 
怕被人討厭的“牆頭草”→提醒他三件事 
過於渴望被肯定→誇他夸到他無感 
愛插手別人業務→提醒他、依賴他 
暴走型怪獸→他激動你就冷淡,給他歸屬感 
第六章:當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招 
當主管,立場很為難?因為太想改變別人 
對周遭事物敏感,對自己感覺遲鈍 
那是員工的人生,你點到即可,別太投入 
沒人討厭你,表示你毫無表現 
理解你的主管,駁倒他不會讓你勝利 
練習和內心的小惡魔交手,並占上風 
成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人 
投資自己,有三種方式 
習慣從不背叛你,不論好壞 
第七章:不想每天窮忙瞎忙,就運用七個小策略 
你必須表面有溫度,內心有靈機 
展現五種個人特質,員工超想跟隨你 
員工的自由,不能大到動搖你的位置 
先說清楚規矩,員工就不覺得受拘束
用單純對付複雜,從結論反推做法 
管理你的人緣和運氣 
聽見自己內在的聲音,你就能引領自如 
結語:受人愛戴的,其實都是“狡猾”主管 
後記:身為主管,我首度吐露的真心話 

作者簡介

井上和幸
日本知名人才顧問。1989年畢業於早稻田大學政治經濟學系,之後進入日本五大人力資源公司瑞可利集團(Recruit Holdings)。2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名為Recruit Executive Agent公司),擔任事業策劃室室長,後被擢升為常務董事(即總經理)。2010年創立經營者JP股份有限公司,擔任董事長兼執行長。
身為專業的人才顧問,作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業,以及職業轉換能力的有效方法,更將這套理論以淺顯易懂的方式,套用於各企業及個人客戶。迄今已有超過8000名經理人受益。
著有《成為社長的條件》《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》等

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