《管對:為什麼好人主管不是好主管》是2019年東方出版中心出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:管對:為什麼好人主管不是好主管
- 作者:[日]井上和幸
- 譯者:劉錦秀
- 出版時間:2019年10月
- 出版社:東方出版中心
- ISBN:9787547315460
- 類別: 管理學
- 開本:32 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《管對:為什麼好人主管不是好主管》是2019年東方出版中心出版的圖書。
《管對:為什麼好人主管不是好主管》是2019年東方出版中心出版的圖書。內容簡介“屬下天天準時下班,我卻忙得天昏地暗,我這主管做得好累。”“熬夜想出的方案,底下的人卻用各種“想法”表示行不通。”“一步步教屬下解決難題,他們...
要成為「好主管」而非「好人」!最詳盡實用的「主管學」手冊,教你收服下屬、達成部門業績,成為人人稱羨的主管。「恭喜你成為主管。」聽到這句話固然令人感到高興,但同時也表示你將邁向工作上的另一個階段。除了得負起達成部門業績的重責,還得領導、管理各式各樣的下屬,甚至還可能成為夾在公司與下屬間的夾心...
第1部分 好主管為什麼不該教員工 第1章 教他?然後不準他犯錯?要看著他,而不是教他 公司不是雇你來教人的 未滿3年,不用慰留 及時剔除不合格者 個案研究 對於連收拾整理都不會的骨幹員工,也不能提醒他嗎 第2章 態度不佳的員工,立即開除 態度,其實是一種專業精神 感情用事,主管大忌 規勸員工,要...
090.好人為何沒有好報 091.飽食終日,無所用心 092.關於子承父位的問題 093.孔子教侄女盤頭髮 094.人生的兩個劫 095.送禮送什麼 096.你知道父母的年齡嗎 097.孔子會地域歧視嗎 098.德不孤,必有鄰 099.孔子的四“絕”100.如何區分君子和小人 101.青青子衿,悠悠我心:我們為什麼不再學詩 102....
不當毫無原則的“濫好人”不依附小人,也不得罪小人 守住“誠”字,就會贏得信任 “就事論事”而不“就人論事”平等造就信任,信任增進交流 不要自我膨脹,與上司分享成績 給有才幹的下屬創造脫穎而出的機會 有效的溝通始於傾聽 跳出思維定勢,世界就會改變 要帶頭,領導示範往往事半功倍 個成功者,9個是苦出來...
秦廣王主要職務,主管人間生死,幽冥吉凶。凡屬善人壽終時候,便由陰差帶引,或者登天堂,或者轉生富貴家庭。如果功過兩半的世人,死後送十殿閻王,仍投人世,再做普通凡人。對於惡多善少,死後須到孽鏡台,孽鏡台殿的右側,台高約有一丈,鏡大十圍,向東懸掛,上有一塊橫匾,寫了七個大字:孽鏡台前無好人。特...
神燈,神燈,讓我的主管消失Ⅱ巴 第一次亮相 好人未必有好報 四、職場馬拉松 千年的媳婦熬成婆 三年之癢 一個中專生的命運動力學 我主動,我成功 我從“灰領”到“金領”新鮮人初入職海攻略 在外企茁壯成長 職場“接力棒”燙著你了嗎 怎樣實現升職理想 把生涯規劃亮出來 五、職場生存物語 101次求職 恐龍、...
好人為何沒有好報 內疚是一個更新自己的機會 給予者與接受者需要動態平衡 向過去告別 掌握平衡之道,牢記五“知道”心理能量14 孤獨——將痛苦與幸福雙向隔絕的自我封閉 沒人知道古怪老頭離世 QQ永遠隱身的白領麗人 人為什麼會孤獨 打開封死的心門 五步走出孤獨 心理能量15 內疚——...
一、用人管人累死人,制度管人壓死人,環境管人管好人 二、少數人激勵多數人,榜樣的力量是無窮的 三、多數人約束少數人,罰站比罰錢更有用 四、執行環境比執行力更重要 五、企業環境管理的著眼點:硬環境、軟環境 第三章 環境是員工的上級 一、環境是員工的上級 二、環境是管理者的“第三隻手”三、環境激發...
為什麼要主導 人類理性與可控性:管理是一種理性干預 主導是管理的本義 老闆的權力也不是絕對的,你讓別人無法否定你 騎馬——做一個主導型管理者 騎馬理論 你不發文我發文——工作主導性:掌握主動的方法 大人理論——管理者與被管理者 主導與強勢:把事做到他家門口 如何主導 誰主導——誰去把它穿起來...
做最好的主管 帶好隊伍管好人 打造軍人般的執行力 著述:《中層經理怎樣當》(經濟日報出版社),《像軍人一樣完成任務》(北京大學出版社,合著),音像光碟《如何做好中層管理者》(東方音像出版社),《計畫的制定與管控》(北京大學出版社)。圖書目錄 第一章 團隊領導要知人善任 如何帶出好隊伍 團隊管理的...
消除“中層尷尬”——上司扮好人,你來當壞人 你讓上司生悶氣,他會給你小鞋穿 第四章 老闆眼中優秀中層必備的六大基本品質 學會感恩——像原諒陌生人一樣原諒上司的過失 “中層”就是要“忠誠”——為自己樹下“忠誠”的招牌 對下屬的行為負責——即使下屬犯了100%的錯,你也要承擔80%的責任 付出不一定有...
為何找入職1個月的幹部談話 / 59 溝通不到位,好心沒好報 / 60 工作中,好人不好,壞人不壞 / 62 §§ 好溝通需要往壞處想 / 63 變革,重新獲得對話的基礎 / 65 委身於人,事與願違 / 65 § 獲得優勢地位的3種變革方式 / 68 你會聆聽嗎 / 70 § 如何發問 / 72 讓別人表演,你做好導演 / 73...
現在我竟然想怎么說就怎么說了,真是天助我也!我正暗暗慶幸時,突然一個問題闖入我的腦海:“查理的那個女友呢?她為什麼沒有去報案?”想到這裡,我又出了一身冷汗。目錄 驚弓之鳥 老好人 離婚協定 連環套 兩個老人 夥伴 龍捲風 漏洞 律師的太太 羅賓漢的故事 羅馬艷情 孤注一擲 自首的黑幫 ...
2.要了解每個成員的性格、才能,要用好人,必須得了解這個人能做什麼,有什麼特長,行為方式特徵是那些。企業管理者可以從生活中和工作中去了解,生活中當然是閒聊、娛樂、吃吃飯什麼的,工作中可以體現在對成員以往工作經歷,談吐、工作表現上入手來了解。一個經驗豐富的企業管理者在經過短暫的接觸和溝通後很快便能對...
騙局7:素不相識卻過於熱心的“好人”、“老鄉”主動為你找工作。第一招聘點迷:保持警惕,很多人販子都是用介紹工作為藉口引人上鉤的。騙局8:職位的名稱陌生而光彩,比如:樓層經理、客戶主管、電話編輯、外勤經理……第一招聘點迷:先問清具體乾什麼,千萬不要輕易應聘,許多漂亮名詞只不過是障眼法而已:樓層...
為什麼會有中層崗位,中層管理者的定位 與上司相處的七項原則 如何獲得同僚的好感與支持 怎樣帶領下屬取得好業績 適合對象 企業中層主管、經理 有進取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者 作者簡介 薛燦宏 中國職業經理人理事,中國職業經理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略...
第二條:下班時相關工序員工(負責人)負責關閉本工序的電腦及生產工具的電源,本條由生產廠長(生產主管)監督執行。第三條:生產車間禁止吸菸、打架鬥毆。第四條:全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司,不得攜帶私人物品放在生產車間,禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。第五條:生產車間放假期間和...
主管。那么要想讓屬下立即行動,首先要了解屬下,用屬下容易接受的方式與之溝通,才是上策。有一個寓言故事:一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙走來了,他用瘦小的身子鑽進鎖孔,只輕輕一轉,大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什麼我費了那么大力氣也打不...
《賈伯斯蘋果樹長在中國》內容簡介:ipod是改變蘋果命運的產品,iphone、ipad則是改變全球手機和電腦產業的產品,賈伯斯就成功在這三個產品,而且iphone、ipad是近幾年的產品,沒有其他產品那么遙遠,為什麼反而記述最少,語焉不詳呢?而這些是世人最想知道。《賈伯斯傳》到底埋沒了什麼機密?作品目錄 序:蘋果小妹你...
“周圍的人都討厭的人,怎樣?“不好。不如周圍的好人喜歡、周圍的壞人討厭的人。”【原文】13·25子曰:“君子易事①而難說②也。說之不以道,不說也;及其使人也,器之③。小人難事而易說也。說之雖不以道,說也;及其使人也,求備焉。”【注釋】①易事:易於與人相處共事。②難說:難於取得他的...
這時,主人就會意識到雖然費時費心卻還沒有真正解決問題,產生了好人做到底的決心,進一步為你奔走。人際交往中,對他人的言語、表情、手勢、動作以及看似不經意的行為有較為敏銳細緻的觀察,是掌握對方意圖的先決條件,測得風問才能使舵。例如和上司打交道時,對其眼手的觀察,能夠讓我們洞悉其內心:①上司說話時不...
你不是職場裡的“好好人”,所以不要一味付出而不計報酬 大膽做一個俗人,有時看事情不妨俗一點 當你手中握有籌碼的時候,就是為自己爭取利益的最好時機 第32計 職場天條:不要把辦公室當聊天室和私人空間 不要將Email當個人聊天工具,因為你的郵件信息都在伺服器上存著呢 不要在眾目睽睽之下打私人電話,...
好嘛,好人不長命,禍害遺千年是吧?我白了判官一眼道:“我是一名修真者!”這下不僅判官愣了,小白和小黑也愣了,大鬼小鬼都愣了。五秒之後,大家開始小聲的交談……“修真者嘿……”“不是吧?他是不是被驢踢死的?”“我看是腦袋進水淹死的……”……判官示意他們安靜一下,道:“修真者?那你是怎么死...
“好人”與“沒有自信的人”通常會引用別人的話/ 109 分析力鍛鍊方式 · 實踐的重點 將引用的內容視為對方自己的意見,以此為前提對談/ 109 場景016通過對方言辭鍛鍊 觀察力 分析力 假設力 從含糊不清回答的部分看出對方真正的心意 112 想隱瞞不利於對方的信息/ 113 不想被深入了解時態度會變得含糊/ 113 有...
——沒有職商的主管,無法勝任工作 011 拒絕處處逢迎 ——培養高職商的不變法則 017 向他人傳達“你很重要”的信號 ——在上班時提高職商的重要戰略 025 贏在上班時,要先付出 ——不能做老好人 033 把私心打造成大義 ——如果沒有強烈的欲望,無法在上班時制勝 第 2 章 話多的人不可能贏在上班時 04...
“老好人”不是合格的管理者——對違反規則的行為堅決說不 與下屬保持適當距離——接近員工但不能把自己等同於員工 端正自己的態度——給自身定位,正確領導自己和下屬 領導是帶領而不是代替,中層要做“平台”而不是“拐杖”確立自己的領導風格,找到主管和下屬之間的黃金分割點 第三章 做好溝通的轉換器 ——...
佳妮向父母和婆婆保證,這件事不到最後一刻她都不會放棄的,她不相信法律會冤枉一個好人。佳妮找到張偉問他為什麼做偽證,張偉卻一口咬定當初致遠確實讓他向永達農業要錢了,他不能做偽證。白潔向佳妮遞交了辭職報告,她說這兩年自己一直在忙,忙著工作、忙著賺錢、忙著打敗佳妮,而忽略了身邊最重要的東西,如今她想找回...