《做最好的生產主管:如何發現和解決生產問題》是2015年7月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是李慶遠。
基本介紹
- 中文名:做最好的生產主管:如何發現和解決生產問題
- 作者:李慶遠
- 出版社:廣東旅遊出版社
- ISBN:9787557000387
《做最好的生產主管:如何發現和解決生產問題》是2015年7月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是李慶遠。
《做最好的生產主管:如何發現和解決生產問題》是2015年7月1日廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是李慶遠。內容簡介問題是管理者的老師,做*好的生產主管就要善於發現和解決生產中存在的問題。 本書從企業的實際情況出發,結合翔實...
一、運用“四不放過”原則解決生產管理問題 (一)“四不放過”原則的概念 (二)將“四不放過”原則用於生產計畫 (三)如何記錄問題 (四)按輕重程度對問題進行分類 (五)定期召開會議的好處 (六)做好會議記錄 二、PDCA套用於“電腦線外觀不良改善”專案 (一)找準問題,制訂目標 (二)用表格統計所有...
生產主管解決管理中的問題,可按如下步驟進行:一、做卓越的生產主管 1、生產主管的管理邏輯 2、什麼樣的主管才是優秀的?ü 是否達成工作目標 ü 下屬職業意識的培養與職業能力的成長 ü 團隊建設與團隊文化的形成 3、從優秀到卓越 4、問題意識的養成 5、解決生產問題與個人職業成長 二、認識日常管理中的問題 1...
因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法,有效地套用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板,異常看板等。生產管理-異常看板管理 異常管理看板的後台數據分析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常...
管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板作用 1、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。2、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感 3、營造競爭的氛圍 4、營造現場活力的強有力手段。5、明確管理...
勞動保護工作機構或專職人員的職責是:協助領導上組織推動生產中的安全工作,貫徹執行勞動保護的法令、制度;匯總和審查安全技術措施計畫,並且督促有關部門切實按期執行;組織和協助有關部門制訂或修訂安全生產制度和安全技術操作規程,對這些制度、規程的貫徹執行進行監督檢查;經常進行現場檢查,協助解決問題,遇有特別緊急...
廠級生產調度會議每周開一次,由調度處(科)長召集主持,主管生產廠長出席,各車間主任、調度員,廠級有關職能部門(如統計、物資、財務、質量管理等部門)負責人參加。廠級會議著重解決生產過程中各部門、各車間之間的橫向銜接和協調。會前要做好充分準備,如生產調度執行情況的統計分析,解決問題的初步措施方案,以便...
現場主管的應變能力,直接影響問題解決的時效性,如何在異常發生後,在最短的時間採取臨時對策,使損失減少(之後由IE、PE採取長期對策)。·團隊精神……一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、後段,配合協調、主動協助;上工程.下工程,解決瓶頸;這條線才會發揮得最好。就如拔河,1/3人拔1;1/3人拔2...
一個企業能否取得良好的經濟效益,很大程度上取決於各車間的生產經營效益,而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作,做到心中有數,才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。 (八)建立車間指標體系。 根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組...
第一步:調查研究,確定問題。第二步:確定產生問題的原因與主要原因。第三步:提出解決問題的各種可能的方案。第四步:對各個可能的方案進行評價、對比,並最終選擇最佳化方案。第五步:方案的實施。為了防止管理失敗,還可以聘請“管理顧問”或組織“管理委員會”,通過管理顧問、管理委員會的活動來有效地協助主管人員...