基本介紹
- 中文名：天津投資集團公司
- 簡稱：津投集團
- 成立於：1996年1月
- 註冊資本金：57億
集團概況,發展戰略,發展目標,發展原則,三項任務,保障措施,涉及行業,合作方向,人力資源,基本情況,人才戰略,企業文化,奮鬥目標,企業精神,工作準則,從業規範,公司地址,相關連結,
集團概況
天津投資集團公司成立於1996年1天津投資集團公司（簡稱：津投集團）成立於1996年1月，是市政府授權經營的國有投資控股公司，註冊資本金57億元。截至2008年底，公司總資產達到221.18億元，淨資產為139.7億元，2008年榮列中國企業500強第414位、服務業500強第116位、天津百強企業第36位。
天津投資集團公司集團大樓
天津投資集團公司集團大樓展望未來，津投集團在市委、市政府以及市國資委的正確領導下，抓住天津市濱海新區開發開放的新機遇，以科學發展觀為統領，不斷創新經營管理理念，構建戰略統一、功能協同、文化和諧的集團化管理體系。堅持資本運營與產業經營相結合，股權經營與實業投資相結合，發揮能源交通基礎設施投資骨幹和引領地方投資導向作用，力爭在能源交通、金融服務、房地產、商貿物流等投資領域成為天津的主力軍，把津投集團建設成為具有較強品牌優勢、資產實力和資本運營能力一流的國有控股公司，為天津市實現科學發展、和諧發展、率先發展和天津濱海新區開發開放建設做出更大貢獻。
經過愈十年發展，津投集團不斷完善發展戰略，最佳化資產結構，構建資本運營與實業經營互動的業務框架，投資領域涉及能源、交通、現代化製造等資源性基礎產業，以及高新技術產業。積極發展金融、商貿等服務業以及房地產業。現擁有全資和控股投資企業18家，參股企業39家。已逐步成長為具有較強投融資及資本運作能力，多元化經營的市場投資主體。
發展戰略
發展目標
“十一五”時期，是我國全面建設小康社會的重要時期，濱海新區開發開放納入國家發展戰略布局，天津經濟發展進入一個新的上升期，國內外資本、技術和產業的迅速聚集，將使天津成為新的投資熱點。為此，津投集團確定了五年發展戰略規劃，實施了“三、二、三、六”發展目標。
津投集團經濟發展的兩大目標
總體目標為：力爭把集團建設成為具有較強品牌優勢、資產實力和資本運營能力的一流的投資控股集團公司，成為天津投資領域的主力軍。
預期目標：
一、經濟效益快速提升。實現利潤年均增長12%，2010年達到10億元。
二、資產和投資規模實現翻番。總資產和長期投資年均增長15%，2010年分別達到300億元和120億元。
發展原則
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住濱海新區開發開放的歷史機遇，進一步發揮政府投資主體的作用，以提高效益為核心，以資本經營為主線，以體制機制創新為動力，推進集團化管理，實現津投集團發展的新跨越。
一、堅持政府投資主體定位。依據市委、市政府發展戰略，引領投資方向，承擔該市重大建設項目，努力解決全市社會經濟發展瓶頸問題。在發揮政府投資主體作用，注重社會效益的同時，努力發揮企業作為市場競爭主體的作用，千方百計提高經濟效益，保持企業持續、健康發展。
三、堅持集團化管理模式。以資產權屬為紐帶，以法人治理結構為基礎，以統一戰略為前提，以整體效益最大化為目標，通過機制創新，不斷完善決策、執行與監督體系，逐步形成以戰略管理中心、風險控制中心、資源配置中心、資本運營中心、業務協同中心為核心內容的集團化經營管理模式。
三項任務
一、抓好產業投資工作。緊緊圍繞全市“十一五”發展規劃重點和濱海新區開發開放，進一步清晰產業投資方向。繼續以能源基礎設施、金融服務、房地產和商貿物流等成熟領域為重點，並努力開拓具有前瞻性、可持續性、高回報性的高新技術和現代製造業領域，同時積極關注具有穩定發展前景的資源類及循環經濟項目。
（一）能源等基礎產業。加快熱電能源重點項目建設，投資400億元，新建濱海電廠4台100萬千瓦發電機組和市區10台30萬千瓦熱電聯產機組及供熱管網，新增裝機容量700萬千瓦，新增供熱能力8000萬平方米。加快啟動濱海新區熱電聯產項目建設。進一步擴大以鋰離子電池、太陽能電池、風力發電等為代表的新能源領域的優勢。積極參與大規模圍海造陸工程項目。搞好薊港鐵路項目資產重組和擴能
（二）金融服務業。努力培育和拓展市場，規範管理、穩健經營，提升金融資產質量，更好地發揮現代金融服務業的作用。以期貨經紀、資產管理、期現套利等業務為重點，力爭把期貨公司發展成為國內最具競爭力的綜合類期貨商之一。以構建融資租賃、經營性租賃、資產管理及中介服務業務平台為重點，力爭把租賃公司發展成為在全國具有重要影響的現代化綜合性融資租賃公司。以充分利用股東資源優勢、大力發展本市業務、積極拓展外埠市場為重點，力爭把保險經紀公司發展成為具有較高公信力、較強競爭力、較好經濟效益的保險經紀公司。積極參與投資組建新的金融服務機構。逐步把金融服務業培育成為集團的主導產業之一。
（三）房地產業。圍繞濱海新區開發開放、重大項目建設以及現代化小城鎮建設，加大開發力度。籌劃一批適應消費潮流、市場潛力大的項目資源。積極採用新技術、新材料，努力提高產品技術含量。加大土地資源儲備力度，合理開發周邊中小城市可開發土地資源。努力形成津投集團房地產競爭優勢。
（四）商貿物流業。充分利用濱海新區的區位、港口優勢，進一步整合資源，打造集貿易、物流和各種服務為一體的綜合業務平台。繼續鞏固傳統市場優勢，下大力氣開拓資源性、市場需求量大的主流品種，努力做大主營業務，形成具有穩定市場、經營特色和規模優勢的津投集團商貿物流品牌。更好地利用已有的基礎，拓展經營觸角，積極開發中北歐、俄羅斯及南美等國際貿易市場。
（五）高新技術產業。大力推進新能源產業化進程。進一步擴大力神公司鋰電池產能，2010年力爭達到年產5億隻規模，躋身世界前三名。加快建設濱海新區20萬千瓦風力發電項目，力爭2008年投產。積極發展海水淡化、濃滷水製鹽、粉煤灰綜合利用等循環經濟項目。
（六）現代製造業。選擇成長性好、經濟效益高的現代製造業項目，培育新的優勢產業。積極參與投資現代工業製造和研發轉化基地項目。按照全市統一規劃，努力籌措資金，承擔市政府確定的重大現代製造業項目的建設。
（四）整合內部資源。進一步挖掘集團內部資金潛力，科學調度、合理使用資金，促進資金向優勢項目集中，提高資金使用效率。積極探索建立企業財務公司。
（一）明晰產權歸屬。以產權關係為紐帶，確立集團與全資公司間的母子公司關係，明晰集團與參控股企業間的出資關係。繼續保持債權資產的法律完整性和連續性。確保集團資產安全。
（二）搞好資本運營。突出以價值形態經營資產，通過資本最佳化配置實現資產效益最大化。做優做強良性資產，盤活不良資產，探索有效的資產變現機制，積極構造資本進入、重組、增值、退出、再進入的良性循環。對存量資產實行分類處置，積極採取靈活有效措施變現不良債權；對一些資產規模小的公司，通過員工持股等方式適時退出；對管理能力差，經濟效益長期得不到改善的參股項目，通過股權轉讓等方式儘快退出；對一些投資控股的重點基礎設施項目和優良資產，通過引入戰略投資者或國際化經營團隊，把資產進一步做優做大，條件成熟時擇機出讓。
（三）提高資產管理水平。按照集中管理、效益優先、維護權益的原則，進一步修訂、完善各項資產管理制度，加大執行落實力度。進一步規範參控股公司治理，強化對委派董事、監事、高管人員的盡職監督，保障集團的股東權益。通過管資產與管人、管事相結合，確保集團資產保值增值。
保障措施
一、進一步加強戰略規劃管理。集團對所屬公司實施統一的戰略規劃管理。以優勢互補、資源共享、整體利益最大化為原則，通過制定、實施五年規劃及發展戰略，明確總體戰略目標、資源配置原則和各公司主營業務發展方向，指引集團公司長期、持續、健康發展。通過對企業經營目標、對外投資、資產重組、股權退出、投資主體改造、收益分配原則等戰略安排，以及企業經營者的聘用，來監控發展戰略目標的落實。
二、進一步深化企業改革。健全和規範以資本為紐帶的母子公司體制，最佳化組織構架，縮短管理鏈條，增強集團化管理功能。通過對全資及控股公司進行資本重組、產業重組，最佳化資產結構，改善資本質量，培育核心企業發展。創新機制，加快推進公司制改造，對資本量小、產業規模小、競爭力弱的企業，探索由經營者控股、職工參股、吸納社會資金投入等改革途徑，實現投資主體多元化的股份制改制，促進企業發展。深化二級公司企業制度改革，2010年前，完成國有獨資企業的公司制改造，以及投資主體多元化的股份制改造，全面實現經營機制轉換。按照法人治理結構的基本要求，履行國有資產出資人職能，加強對全資及控股公司經濟運行中的重要環節治理，健全權責規範、有效制衡的內部管理機制，實現有效監控。完善對總經理的激勵約束機制。規範執行董事會制度、董事會議事規則，突出董事會集體決策作用。強化監事會作用，落實監事會職權。明確董事、監事、高級管理人員的法定義務和工作職責，強化責任追究機制。以制度建設和機制完善，促進企業改革的深化，實現健康發展。
三、進一步加強法制建設。大力推進企業法制建設，充分發揮法律在集團改革發展中的規範、引導、調節和保障作用，依法實施企業改革，規範經營管理行為，防範各種風險，逐步形成依法建制、職責分明、強化內控、監督有效的新型法制經營管理模式。全面提高企業經營管理者的法律素質和依法經營意識。以法律法規為依據，建立健全風險監控制度，對重大經營業務、重大資產變動、重大投融資項目、企業改制重組等事項，實行嚴格的決策程式。健全重大決策失誤和重大資產損失責任追究制度。
四、進一步加強財務管理和審計監督。逐步推行新的企業會計制度和會計準則，嚴格規範會計行為，從管理的可控性、時效性、可操作性出發，逐步建立符合市場要求和集團公司特點的規範的預算編制、預算執行和財務決算體系。保證在集團經濟運行過程中財務管理、會計核算的科學合理。在此基礎上以“安全性、流動性、效益性”為原則，逐步實現資金的統一調度和資金運作的全過程管理。進一步提高會計人員的執業水平。
充分發揮內部審計的評價和監督作用。通過對企業財務信息的可靠性和完整性、內部控制制度的充分性和有效性、資產運營的保值和增值性以及法律法規的遵循性的審計評價，促進企業增加效益、降低風險、提升公司治理水平。通過實施年度審計、專項審計及企業法人任期經濟責任審計，保持公司治理的連續性。通過內部審計和外部審計相結合方式，建立起有效的內部控制和監督機制。
五、進一步加強人力資源管理。努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍。到2010年，系統內具有大專以上學歷人員要達到員工總數的95%以上。其中，具有大學本科學歷的人員要超過40%，具有研究生以上學歷的人員力爭達到10%。完善人才招聘與引進機制，積極運用市場配置手段，面向社會引進各類專業技術人才和高層次管理人才。創新激勵約束機制，改進考核方法，建立健全企業經營管理人才考核評價體系，加快探索和實施薪酬制度改革。構建全方位培訓教育機制，大力推進終身化、網路化、開放化、自主化的培訓體系建設，創建學習型企業。改進人才培養機制，繼續貫徹落實競爭上崗制度，為優秀年輕幹部脫穎而出創造良好氛圍，通過內部崗位交流、出國培訓、外派掛職鍛鍊等方式進一步加大後備幹部培養力度。
六、進一步加強企業文化建設。建立保持黨的先進性的長效機制，創新黨的建設的方法和形式，充分發揮黨組織的政治核心作用。培育具有津投特色的企業文化，以企業文化建設為載體，努力創新思想政治工作的方法和形式，繼續唱響集團改革發展主旋律，促進企業內部和諧，塑造企業外部良好形象。堅持“求實、雙效（經濟效益、社會效益）、創新、拼搏”的理念，樹立“艱苦創業、科學嚴謹、誠實守信、爭創一流”為核心的價值觀，通過樹立先進典型、評選表彰先進企業和優秀員工、員工培訓等多種形式，學習和宣傳《津投集團企業精神》、《津投集團員工從業道德規範》，在員工中倡導“四個三”精神，在領導幹部中落實“六個依靠”要求，不斷提高員工自身的綜合素質，使之深入人心，落實於行動。
涉及行業
天津市津能投資公司
所屬公司金盈公司
金盈公司是集團全資公司之一，公司總資產約1億元，主營原材料，兼營金屬材料、燃料油、煤炭、化工原料以及其他物資的國內外貿易，並於國內外工商企業進行多種形式的業務合作。2002年創建金盈德國公司，在物流領域擁有較高知名度。並通過建立境外直接國際貿易基地，調整業務結構，改變經營方式，不斷開拓創新，使公司獲得較好經營業績。
天津市金盈公司
天津市金盈公司天津津益聯合公司
天津津益聯合公司是集團全資公司之一，公司總資產約1億元，是集投資、資本運營、商貿物流於一體的國有企業，在國內貿易做大做強的基礎上，積極開闢國際貿易，在能源物流領域的投資業績斐然。
天津津益聯合公司
天津津益聯合公司津投集團華碩高科技投資開發有限公司
津投集團華碩高科技開發有限公司是集團全資公司之一，公司主要從事高科技產業化項目的投、融資和經營管理，先後投資了電子信息、新材料、高科技農業、IT等領域內的高科技項目，同時對證券、物流、倉儲和人才開發等領域也有所涉足。其控股的天津港保稅區新金暉國際貿易有限公司，從事物流、倉儲、代理和汽車銷售等貿易活動；通過資源整合，發揮了自身的優勢，成長為天津港保稅區具有品牌知名度和影響力的企業。
天津投資集團華碩高科技投資開發有限公司
天津投資集團華碩高科技投資開發有限公司天津海華實業發展有限公司
天津海華實業發展有限公司是集團全資公司之一，公司主要從事原材料及其深加工項目的投資，技術開發及信息諮詢。自成立以來，堅持控制風險，穩健投資，確保良好資產質量；公司投資涉足化工、醫藥、電子信息技術及金融等領域。
天津海華實業發展有限公司
天津海華實業發展有限公司金廈房地產發展股份有限公司
金廈投資有限公司是集團控股公司之一，是根據津投集團將房地產列為支柱產業的戰略發展目標成立的、以房地產開發經營為主業的多元化投資公司。
金廈投資有限公司前身為天津市金廈房地產聯合公司，於1993年成立。曾經在天津市區開發建設了復康花園、鞍山西道西湖村小區、百度風景、世紀名都等大型住宅小區。
公司正在開發的天津市基輔航母金星大酒店項目，是濱海新區重點項目。工程包括五星級大酒店、別墅、公寓、美食園、風味食廊、金色海岸等工程。工程總占地面積27萬平方米，總投資13.7億元人民幣。另外，公司投資開發的還有濱海新區營城小區別墅、天津高新產業園區南開允公科技園等項目。
津投期貨經紀有限責任公司
津投期貨經紀有限公司是經中國證券監督管理委員會批准和國家工商行政管理局核准登記的大型專業期貨經紀公司，註冊資本金8500萬元。位於天津市馬場道59號國際經濟貿易中心A座9層，地處小白樓中央金融商貿區，交通便捷。
津投期貨經紀有限責任公司
津投期貨經紀有限責任公司津投期貨公司秉承“專業創造財富，誠信實現價值”的經營理念，注重團隊的力量，以最高的效率、最出色的表現、規範化的操作贏得最佳的成績。
津投金廈投資有限公司
津投金廈房地產發展股份有限公司是集團控股公司之一，以房地產經營開發為主業的股份公司，具有國家房地產綜合開發一級資質，擁有參、控股企業3家。在天津地產業，金廈品牌已深植於廣大消費者心中並得到社會各界的美譽與推崇。1995年起，被市政府列為天津市房地產開發企業綜合實力20強之一，2005年更獲得房地產企業綜合實力排名第四的矚目成績，並連續多年被銀行業評為AAA級信用企業。
天津津投金廈房地產發展股份有限公司
天津津投金廈房地產發展股份有限公司天津津投租賃有限公司
天津津投租賃有限公司是集團控股公司之一，創建於1996年6月，是天津市較早從事租賃業務的企業之一。2004年12月，經國家商務部和國家稅務局聯合批准，取得融資租賃資質，成為我國第一批內資融資租賃九家試點企業之一，主營汽車、船舶等交通工具、生產設備、工程機械設備、通訊設備、醫療設備、科研設備、檢測設備、辦公設備的融資租賃業務。我們以專業化人員隊伍為保證，致力於為廣大企業客戶拓寬融資渠道、創新融資方式、獲得融資資金，提供更加快捷、優質、高效的服務。
天津津投租賃有限公司
天津津投租賃有限公司天津津投保險經紀有限公司
天津津投保險經紀有限公司是集團控股公司之一，總部設在天津，是經中國保險監督管理委員會批准的全國性專業保險經紀公司。擁有一支具有紮實理論基礎知識與豐富從業經驗的專業隊伍，可為個人、團體、企業等社會各界提供防災、防損、風險評估、風險管理的諮詢與服務；為投保人擬訂壽險、非壽險、再保險等投保方案、辦理投保手續；為投保人或受益人代辦檢驗、協助索賠；安排國內、國際分入、分出業務。
天津津投保險經紀有限公司
天津津投保險經紀有限公司天津金榮投資有限公司
天津金融投資有限公司是集團控股公司之一，主要以金融投資、房地產投資經營和高新科技投資為主，通過成功的資本運作取得了良好的投資收益。幾年來，公司依靠實力雄厚的股東，圍繞天津經濟發展方向，堅持產業資本和高新技術相結合，很好地解決了發展與風險的矛盾，經過不懈努力，資金運行良好，投資結構合理，保證了資本的安全運營。
天津金榮投資有限公司
天津金榮投資有限公司天津格瑞綠色工程有限公司
天津格瑞綠色工程有限公司是集團控股公司之一，系津投集團、美國生態和環境公司共同出資組建的中外合資經營企業，以保護環境與資源為核心，開發、研製、引進、銷售環保技術和設備以及相關諮詢服務，為更新、改造天津及其它城市的污染企業，做出了卓越成績。
天津格瑞綠色工程有限公司
天津格瑞綠色工程有限公司合作方向
津投集團參與了該市主要電廠、乙烯工程、薊港鐵路、力神電池、臨港工業區圍海造陸等一批重大項目的投資和建設。有資料顯示，津投集團擁有參控股企業30餘家，投資項目涉及100多家企業，初步形成了承擔城市基礎設施建設、金融投資管理、房地產開發、現代物流服務等方面的投資基礎和管理團隊，積累了較豐富的投融資經驗，建立了較完善的投融資管理體系，具備了較強的投融資實力。
人力資源
基本情況
有資料顯示，集團公司及所屬全資子公司和控股公司共有員工359人，其中集團領導班子成員6人，本部中層管理人員19人，所屬企業領導班子成員38人。津投集團積極探索，大膽創新，不斷深化人力資源管理改革。通過外部引進、內部培養等途徑，在能源、交通、金融、物流、房地產、高新技術、現代製造等領域聚集了一批高層次人才，成為企業發展不可或缺的核心資源。資料顯示，有博士1人、碩士15人，大學文化程度的109人。具有正高級技術職務的7人，具有副高級技術職務的71人，具有中級技術職務的70人。2000年11月，集團所屬力神電池股份有限公司建立了博士後流動工作站。各項研究工作進展順利。
為進一步營造有利於人才脫穎而出的環境，推動各類管理人員提高自身素質，促進各項工作的開展，集團廣泛開展了競爭上崗工作。自2001年以來，先後有42人（次）通過競爭上崗走上了中層管理崗位。
人才戰略
“十一五”期間，是天津市加快實施“三步走”發展戰略和五大戰略舉措，加快規劃和建設濱海新區的關鍵時期。為適應該市經濟形勢發展的需要，儘快在天津投資集團系統建立一支素質優良、結構合理、數量充足的人才隊伍，為集團的跨越式發展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本規劃。
一、人才隊伍建設的主要目標
“十一五”期間，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有較大增加，人才結構與集團經濟發展基本適應，人才隊伍的整體素質有明顯提高。幹部人事制度改革取得新進展，有利於人才脫穎而出、人盡其才的機制逐步建立，人才成長環境進一步最佳化。具體目標是：到2010年，系統內具有大專以上學歷人員要達到員工總數的95%以上。其中，具有大學本科學歷的人員要超過40%，具有研究生以上學歷的人員力爭達到10%。高層次人才隊伍建設要達到“115”目標，即，具有現代管理理念、熟悉國際慣例、在行業內有一定影響的企業經營者或企業家力爭達到10名，高層次複合型、專家型、研髮型業務帶頭人要達到10名，各類專業技術骨幹要達到50名以上。
為完成上述目標，必須大力完善人才工作機制，夯實人才工作基礎。具體措施分階段實施的近期目標是：2006—2007年，開展人力資源管理信息化建設，完善幹部人事檔案、工作檔案管理，夯實基礎性工作；完善人才招聘與引進制度，加大急需人才的引進力度；進一步貫徹落實中層領導幹部競爭上崗制度，選拔一批有發展潛力的優秀年輕幹部充實後備人才庫；健全領導班子和領導幹部績效考核辦法，積極推進薪酬制度改革；開展“四好”領導班子創建活動，健全領導班子建設機制；探索以能力建設為核心的培訓模式，制定並實施培訓規劃。中期目標是：2008—2010年，進一步完善人力資源基礎工作，全面提升人才工作水平；統籌整合和完善人才招聘與引進機制、激勵約束機制、培訓機制、人才培養機制、領導班子建設機制，在更高水平上形成有利於人才脫穎而出、人盡其才的氛圍，全面提升員工素質和能力。
二、人才隊伍建設的指導思想和基本原則
人才隊伍建設的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發展觀，認真貫徹落實全國和改市人才工作會議精神，緊緊圍繞集團公司經營戰略目標，以人才能力建設為重點，以人才招聘與引進機制、激勵約束機制、培訓機制、人才培養機制、領導班子建設機制的完善為主線，大力加強人才隊伍建設，為津投集團的發展提供強有力的人才保證和智力支持。
人才隊伍建設要堅持以下原則：黨管人才原則。充分發揮各級黨組織的領導核心作用，管政策、管巨觀，保證人才工作始終堅持正確的方向。以人為本原則。樹立科學的人才觀，遵從“人是企業的核心資源”、“人人都可成才”的管理理念，落實“四個尊重”，堅持“四個不唯”，充分調動人才的積極性，促進人與企業的和諧發展。以能力建設為核心的原則。加大培訓力度，提高員工的學習力、執行力，重點培養人才的創新精神，開發人才的創新能力。
三、人才隊伍建設的具體措施
人才隊伍建設將本著解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新的精神，統籌規劃，分步落實，在實踐中不斷改進和完善。
（一）完善人才招聘與引進機制，探索智力引進模式。積極運用市場配置手段，面向社會引進具有大學以上學歷的各類專業技術人才和高層次管理人才。制定優惠政策，打破戶籍、身份等方面的限制，面向海內外廣聚賢才。重點引進經營管理人才、投資開發人才、投資顧問、期貨分析師、保險經紀人和融資租賃人才。堅持人才“不求所有，但求所用”的理念，積極探索智力引進模式。與高等院校、科研機構和國內外知名企業建立長期合作關係，共同開展課題攻關、項目調研，或開展人才相互掛職鍛鍊，實現人才互動、智力互動。在條件成熟的情況下，可建立博士後工作站。組織所屬公司和各業務部門有針對性地建立相關領域社會人才信息庫，以便及時開展人才和智力引進工作。
（二）以提高效能為目標，改進激勵約束機制。堅持對所屬全資公司和控股企業出資人代表、經營管理者和黨務工作者進行分類管理和分類考核，進一步完善反映經營業績的財務指標和反映綜合管理能力的非財務指標相結合的企業經營管理人才評價體系。改進考核方法，堅持做到定性考核與定量考核相結合，日常考核與年終考核相結合，民眾評價與領導評價相結合。按照報酬與風險、責任相一致、短期激勵與長期激勵相結合、獎勵與懲罰相結合的原則，研究制定《全資公司和控股企業主要負責人薪酬管理辦法》，探索和嘗試薪酬與績效緊密掛鈎。引進高層次人才時，可實行年薪制、自帶項目入股參與分配、高額獎金等多種形式的分配製度。研究制定《外派人員管理辦法》，在進一步調動企業外派人員積極性的基礎上，加強對外派人員的監督和管理，最大限度地維護企業利益。建立“總經理獎勵基金”，對優秀拔尖人才和做出突出貢獻的人才實行高酬重獎。
（三）以能力建設為重點，構建全方位培訓機制。為適應建設“學習型企業”的要求，以提高各類人才思想政治素質和履崗能力為重點，大力推進終身化、網路化、開放化、自主化的培訓體系建設。從企業經營戰略的高度設計、部署、實施人才培訓規劃，構建大培訓格局，做到企業培訓與員工自我培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，學歷教育與技能培訓相結合，理論學習與實踐鍛鍊相結合。針對不同層次、不同類型專業技術人員實行分類培訓。立足於企業現有中高級管理人員和有發展潛力的業務骨幹，藉助外腦開展先進管理理念培訓和高級職業經理人培訓及資格認證；對技術型、專家型業務幹部，要有計畫地選送到高等院校進修；對專業技術人員，要加大以新知識、新理念、新技術、新技能為主要內容的崗位培訓的力度；按照工委“人才深造工程”和“雙學歷工程”的要求，鼓勵各類人員參加與工作相關的學歷繼續教育。中層領導幹部每年參加理論和業務培訓不少於20天，普通員工不少於10天。嘗試向員工發放年度學習書刊費的做法，為員工實施自我培訓提供便利。建立培訓投入制度，每年從企業利潤中提取一定的培訓費用，專款專用，以保證各項培訓措施的落實。建立培訓考核制度，對培訓的效果進行檢驗，以提高培訓的針對性和實際效果。
（四）著眼企業發展需要，創新人才培養機制。著力選配一批德才兼備、實績突出、民眾公認和有發展潛力的優秀年輕幹部充實後備幹部人才庫。中層正職後備主要由35-45歲的人選組成，中層副職後備主要由30-40歲人選組成。在後備幹部的培養上，要通過內部崗位交流、外派掛職鍛鍊等方式豐富其實踐經驗，特別優秀的還要輸送到國內外知名企業掛職鍛鍊或放在關鍵崗位、重點工作中鍛鍊培養。繼續貫徹落實競爭上崗制度，為年輕幹部提供更多的公平競爭機會，激勵年輕幹部自我完善、自我提高。對新招聘的應屆大學畢業生，實行見習期制度，一年內不確定工作部門和崗位，在集團本部、基層單位的不同崗位進行輪崗培訓。見習期滿後，根據考核結果和實際需要，由集團統一分配工作。
（六）加強人力資源管理部門自身建設。大力加強人力資源管理隊伍建設，積極引進和培養人力資源管理專業人才。完善幹部人事檔案、文書檔案管理等基礎性工作。結合集團公司網上辦公系統的實施，完善人力資源工作信息化建設，完成人力資源資料庫、後備幹部人才庫的建立。
企業文化
奮鬥目標
堅持政府投資主體定位、資本運營方向、集團化管理模式三條發展原則；
奮鬥目標
奮鬥目標努力實現資產和投資規模翻番兩大經濟目標；
認真完成好產業投資、融資資金和資產經營三項工作任務；
積極落實戰略規劃管理、深化改革、法制建設、財務管理及審計監督、人力資源管理、企業文化建設六項保障措施；
力爭把津投集團建設成具有較強品牌優勢、資產實力和資本營運能力一流的投資控股集團公司，成為天津投資領域的主力軍。
企業精神
團結，拼搏，求實，創新
工作準則
各級管理人員要做到“六個依靠”：
工作準則
工作準則依靠品德凝聚人；依靠能力折服人；
依靠成績鼓舞人；依靠思想引導人；
依靠制度管理人；依靠實踐鍛鍊人。
全體員工工作做到：
堅持“三個一致”：
目標一致，思想一致，行動一致。
處理好“三個關係”：
當前效益與長遠效益的關係；
局部利益和整體發展的關係；
大膽創新與風險控制的關係。
發揚“三種精神”：
團隊精神，主人翁精神，鍥而不捨的精神。
樹立“三個作風”：
扎紮實實的作風，雷厲風行的作風和勤奮學習的作風。
從業規範
艱苦創業，勵精圖治；
勤奮學習，開拓創新；
求真務實，科學嚴謹；
誠信守信，合規經營；
文明禮貌，團結協作；
鍥而不捨，雷厲風行；
保守機密，人盡其才；
效益第一，服務為本。
公司地址
聯繫方式公司地址
