大唐國際品牌諮詢公司

大唐國際品牌諮詢公司

大唐國際品牌諮詢公司是大唐國際品牌諮詢管理集團的簡稱,下設浙江福建、廣東等分公司和北京辦事處,是由中、港、台頂級的品牌整合、行銷策劃、時尚產業、高端媒體、教育培訓、零售管理、網路經濟、風險投資、體育諮詢等各路專家聯袂打造的極具盛譽的大型品牌諮詢管理機構。專業為中外企業提供完善的品牌顧問和品牌運作,業務領域涵蓋管理諮詢、品牌規劃、商品企劃、終端提升、網路互動經濟、資本運作、教育培訓、品牌認證、終端學院等項目。

公司簡介,發展歷程,服務項目,主營業務,運作行銷型大會,品牌行銷案例,

公司簡介

大唐國際品牌諮詢公司是大唐國際品牌諮詢管理集團的簡稱,包含大唐國際(福建)品牌諮詢管理策劃公司、大唐國際(浙江)品牌諮詢管理策劃公司、大唐國際(廣東)品牌諮詢管理策劃公司、大唐國際(北京)品牌諮詢管理策劃公司、大唐國際(上海)品牌諮詢管理策劃公司和大唐國際(上海)品牌諮詢管理策劃公司北京辦事處等。公司成立於1998年,大唐國際獨家擁有國內6000多位經銷商資料庫,產業鏈關係資源,並獨家擁有豐富的國際專家顧問團、產品研發資源,是唯一一家與中國民生銀行達成戰略合作夥伴的智業機構,並跟多家創業投行密切合作,推動並加快國內中小企業的資本運作步伐。
LOGOLOGO

發展歷程

大唐國際品牌諮詢公司由中、港、台頂級的品牌整合、行銷策劃、時尚產業、高端媒體、教育培訓、零售管理、網路經濟、風險投資、體育諮詢等各路專家聯袂打造的極具盛譽的大型品牌管理諮詢機構。專業為中外企業提供完善的品牌顧問和品牌運作,業務領域涵蓋管理諮詢、品牌規劃、商品企劃、終端提升、網路互動經濟、資本運作、教育培訓、品牌認證、終端學院等項目。
大唐國際品牌諮詢公司
大唐國際自成立以來,秉持“品牌教練”的角色定位,篤信“與品牌共成長”的經營理念,成功為國內外數百家企業提供了全程貼身的行銷諮詢服務和整案解決方案;擁有中國最具實戰力、影響力與銷售力的行銷專家顧問團、智囊團與執行團隊,幫助企業迅速崛起提升業績,是企業的最佳行銷策略合作夥伴和良師益友。大唐國際獨家擁有國內6000多位經銷商資料庫,產業鏈關係資源,並獨家擁有豐富的國際專家顧問團、產品研發資源,是唯一一家與中國民生銀行達成戰略合作夥伴的智業機構,並跟多家創業投行密切合作,推動並加快國內中小企業的資本運作步伐。
作為“品牌教練”先驅,大唐國際將專心專注於企業的發展和進步,推進品牌教練事業,一如既往地為企業“構建品牌智立方,打造品牌鑽石價值”,成為品牌成長和企業進步的“魔力”導師,大唐國際將真誠攜手客戶共創輝煌明天,締造客戶品牌成長奇蹟,續寫大唐國際新的傳奇。

服務項目

對行業及企業及代理商提供市場動態研究。
2、品牌定位
基於品牌特色、行業特性及顧客需求的品牌、賣場及產品規劃。
3、戰略規劃
制定清晰的3-5年未來和現在切實可行的發展戰略。
4、資源整合
將行業高端資源、企業優勢資源有效的整合、利用並最佳化。
5、組織規劃與人才訓練
重塑組織的機能,讓人的潛能充分發揮。
6、立體招商策劃
通過立體招商,鞏固、崛起品牌新勢力,打造區域新霸主。
7、平面視覺
讓系列視覺為品牌增色,使品牌宣傳能夠得到不斷積累。
8、商品企劃
根據品牌、客戶需求設計市場需要產品風格特性。
9、網路行銷諮詢
讓企業在有限條件下,緊跟時代脈搏,實現“小投入、大回報”。
10、終端贏利
以終端核心為發力點,將產品力與口碑傳播相結合,形成品牌的持續影響力、銷售力與號召力。
11、事件公關與危機公關
企業快速發展,成長成熟時必要具備的兩大能力是:事件公關與危機公關,而大唐國際深諳此道。
12、資本運作
大唐國際跟多家創業投行密切合作,從服務開始,就為企業未來上市做前期準備。推動並加快企業的資本運作步伐。

主營業務

品牌年度運作:大唐國際智業,專注於新品牌的重塑與老品牌的激活。大唐國際智業十多年來,打造了行業眾多的領先品牌甚至是領袖品牌。如有國內體育用品行業的領導品牌—李寧;有國內體育用品行業的知名品牌—喬丹、361°;有童鞋行業市場占有率第一的ABC;有女鞋行業的佼佼者--意爾康;有時尚女鞋行業的後起之秀--大東;有國內兒童鞋服領軍品牌--富羅迷;有運動內衣行業領先品牌--航艇;有休閒鞋行業的健康品牌---BOSUN步賢;有國際知名卡通童鞋品牌--東正的大力水手、貝蒂、海綿寶寶、朵拉與奈足……

運作行銷型大會

會議+行銷=效果最大化
大唐國際智業被業內人士譽為最擅長開會的策略諮詢公司,總是把會開得獨特、響亮而有效。從策劃、資源整合、宣傳、執行、後繼宣傳等,把行銷會議做成一場品牌的整體行銷活動,使會議影響與效果最大化。
獨特商品企劃:根據品牌定位而策劃的商品,是我們的獨家秘籍,精準、獨到、品牌表現力強,是企業最好的形象載體,既能暢銷,又能體現品牌文化,一舉多得。
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網路行銷培訓:在網路突飛猛進的今天,不懂網路行銷,你out了。如何設定關鍵字,讓更多的客戶看到你?網站如何最佳化甚至直接賺錢?網路渠道和傳統渠道如何結合?如何做網路的免費推廣與付費推廣?如何用科學的工具檢測、最佳化你的網站?等等,大唐國際智業用策略、專業的角度與技能,給你一個滿意的答案!
A、企業融資:大唐國際智業是中國民生銀行的戰略合作夥伴,是中國目前唯一一家聯合銀行資本的諮詢集團。大唐國際智業聯合民生銀行,幫助企業實現產業鏈的整合與最佳化,實現企業快速的、良性的發展,強勢助力你的企業騰飛。(特別附圖片,並加文字)
B、企業上市輔導:今天的品牌優勢總是被明天的趨勢取代。企業財富幾何級增長的方法,就是企業上市。幫助企業上市進入企業資本時代,是大唐國際智業為振興中國民族品牌義不容辭的責任與榮耀。

品牌行銷案例

在中國品牌的宇宙銀河中,有這樣一些大唐國際精心打造的品牌,如鑽石般熠熠生輝!
案例一、ABC:攻心為上三年成就ABC行業第一
作為既是ABC品牌教練,又是ABC品牌保姆的品牌服務公司--大唐國際,一番苦心,一手掀起中國兒童鞋服行業提前邁進品牌新時代。
大唐國際品牌諮詢公司
攻心戰術作為行銷手段既是最普通的,也是最難駕馭的,ABC成功的關鍵點在於把握時機,並持之以恆地把“愛心品牌、教育為王”理念,貫徹到了品牌運作的方方面面,做出了品牌合力和影響力,因此做出了銷量,做出了行業知名度,成就了一個07年初不足6000萬銷量到09年3億多銷量的品牌神話。
截止2010年元月1日,ABC品牌運作短短3年時間,標準專賣店已經達到1300多家,可控網路近3000個;實現銷售回款3.2億多;至3月底,全部完成代理商寫字樓式的分公司運作模式,因此,ABC成為行業首家全面實行分公司運作模式的品牌,一時令行業望塵莫及,為馬首是瞻。
攻心為上,每天進步一點點,從而逐步構建了ABC品牌兒童鞋服的帝國,3年超常規實現了從一個戚戚無名的小輩,成為行業第一的神話。
ABC童鞋案例ABC童鞋案例
2009年底,ABC在全球金融還沒有復甦的情況下,逆境中實現了100%的增長,並一舉拿下了2009年中國童鞋銷售量和銷售額均位居全國第一,ABC童裝成功擠進全國前十。(來自中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國大型零售企業商品銷售調查統計數據顯示)。(另外配圖說明)
案例二、大東品牌美麗侵略戰
大唐國際(上海)品牌諮詢集團在與浙江大東鞋業有限公司簽訂年度戰略品牌服務合作之後,瞬即成立了大東品牌特偵組,其中分為市調組、策略組、平面組、培訓組、終端組、活動組等,這“重案六組”迅即在中國女鞋行業掀起一場場驚心動魄的美麗侵略戰。
大唐國際根據大東時尚女鞋的特點及代言人大S徐熙媛,提煉出“S 女性美學”概念,確立了“設計師品牌”原則,樹立了打造大東“S”品牌符號及“中國時尚女鞋設計師第一品牌”的願望。
大唐國際的兩年年度品牌整合服務,大東品牌成為中國時尚女鞋領域名副其實的新軍代表,後起之秀的楷模。其終端“美麗生活館”已經閃耀在中國各個城市的主流街道,成為城市一道獨特的、美麗的風景。
案例三、富羅迷:策“動”未來
一個品牌,如果在成立的初期,擁有差異化定位,並且得以堅持不懈的貫徹落實,那么,它成長成為知名品牌的可能性將大大超越同類品牌。
行銷案例行銷案例
中國兒童鞋服品牌——富羅迷的塑造,就是一個成功的例子。
經過對企業及品牌的詳細考察、診斷之後,大唐國際發現欲保證富羅迷品牌發展的勢頭與後勁,必須加快其實現由“產品時代”向“品牌時代”的轉變。為此,經過對全國幾大市場的充分調研之後,我們首先為其確立了科學的、系統的、差異化的“品牌定位”,並提出了“我就愛動”的品牌口號,輔助其建立全新的“兒童生活館”終端專賣形象,令其企業文化、產品、行銷、終端等所有環節有的放矢。
在富羅迷品牌和大唐國際的共同努力之下,富羅迷品牌銷售業績呈現倍數增長,產品體系實現單一鞋品向鞋服一體化的華麗轉身,並迅速樹立其在兒童鞋服行業的品牌知名度,極大地提升了代理商和經銷商的信心和積極性。企業發展呈現欣欣向榮的良好態勢。
在大唐國際為其品牌服務的兩年時間裡,富羅迷品牌取得令人矚目的成就:
銷售額實現從幾千萬到一億幾千萬的成倍增長,增長速度名列前茅;
品牌知名度從默默無聞到成為具有行業領軍地位的品牌;
產品體系實現從皮鞋單品到鞋服一體化的飛躍式發展,樹立了鞋企業向鞋服企業轉型的成功模範;
研發中心從一個猛增至三個,分別為廣州溫州晉江
統一規劃了專賣店形象,據不完全統計,截止2010年1月,富羅迷兒童生活館已達到上千家,並且呈現繼續高速增長態勢…………
案例四、意爾康:鍛造執行力
在女鞋行業,競爭到了一定的層面,終端為王尤為重要。
意爾康的成功,是渠道深耕細作的結果,而其渠道深耕細作,大唐國際功不可沒。
大唐國際為意爾康的整合品牌服務,重心自然而然在於終端。意爾康以此渠道的深耕細作,使做得好的區域成為區域霸主,做得一般的區域,成為區域新貴,做得差的區域,一舉迎頭趕上。意爾康從而以“開大店、開多店、開好點”的策略以及憑藉其市場占有率,單店有效率,逐步鞏固並提升自己在行業第一軍團的地位。
案例五、李寧:招商圈地
應邀為李寧公司服務,是源於大唐國際在行業突出的影響與良好的口碑。
361度招商會361度招商會
為李寧公司作全國6大區域招商及終端巡展,得到非同尋常的效果,奠定了李寧公司國內第一運動品牌的美譽。
案例六、大唐國際與葉茂中一起豹發361°
品牌顧問葉茂中與行銷顧問趙猛,一起為361°品牌服務,讓處於迷茫的豹子,奔騰起來!單場訂貨達到8個億,也就不足為奇了。
案例七、喬丹:我心中國
喬丹的王者歸來,一度讓中國人為之瘋狂!大唐國際為喬丹16個省的“決勝終端”培訓,讓喬丹經銷商為之亢奮。喬丹品牌的發展從此一發不可收拾
案例八、航艇運動內衣:後奧運時期,中國內衣行業邁入運動時代
中國內衣行業,改變勢在必行。大唐國際敏銳地發現運動內衣,尤其是男士運動內衣前景將非常可觀。“航艇”的品牌名字本身就有強烈的陽剛之氣。
古人云:君子和而不同,小人同而不和。聲一無聽,物一無文,味一無
果,物一無講,是謂和實生物,同則不繼。家和則興,人和則旺。和,中華民族自古以來形成了“仁愛天下”的文化核心,這是屹立於東方的文明古國的傳統美德,也是當今建設社會主義核心價值體系的文化基因。
大唐國際品牌諮詢公司
航艇戶外運動內衣,以“海洋文化”和“和文化”為深厚的底蘊,在產品研發上,不僅講究材料的健康、舒適、吸汗、透氣/保暖等基本特點,還講究產品的更多功能性,使產品更適合無論是運動,還是居家生活,均能達到理想的效果,同時,產品研發還特別注重時尚性。
後奧運時期,中國內衣行業邁入運動時代,航艇戶外運動內衣,用“趨勢”和精準定位,必將贏得自己的一片天。
案例九、東正:新模式,打造中國童鞋行業新勢力
管理大師彼得·德魯克說:“當今企業的競爭不是產品與產品的競爭,而是商業模式的競爭”。好的商業模式在贏得顧客、吸引投資和創造利潤等方面形成良性循環,使企業經營達到事半功倍的效果,麥當勞、沃爾瑪、阿里巴巴……不同領域的企業因其獨特的商業模式諦造了不同的商業神話。
通路品牌的崛起,是中國鞋服行業未來發展的必然趨勢!大唐國際根據行業發展趨勢,結合東正公司國際品牌群的特點,推出了中國童鞋行業第一個創新贏利模式,並把這種模式的通路賣場命名為奈足童品世界。
東正公司的奈足童品世界將締造商業神話!
案例十、安徒生:文化優勢締造中國兒童用品行業的“安徒生商業童話”
安徒生200多年文化沉澱,到今天才由丹麥皇室直屬管轄的安徒生ABC基金會授權,在中國進行最權威、最正式的商業品牌運作---即安徒生童話世界。
由安徒生200多年文化衍變而來的同一文化體系的大眾化“國際品牌群”,目前包括安徒生、美人魚、醜小鴨等多個品牌,每個同一文化體系的品牌,都包括鞋、服、文具、玩具等全品類、全系列的產品組合。
安徒生168個童話故事,將是安徒生同一文化體系的大眾化“國際品牌群”的龐大基礎,將構成安徒生童話世界的航母式終端賣場,為各級安徒生品牌合作夥伴,提供龐大的、十足的支持。
大唐國際大膽提出,集安徒生同一文化體系的大眾化“國際品牌群”的“安徒生童話世界”的終端賣場,就是中國兒童用品行業的“國美”。文化優勢締造中國兒童用品行業的“安徒生商業童話”。
案例十一、BOSUN步賢休閒鞋的“養生”突圍之道
中國休閒鞋市場雖然不像運動鞋行業那樣涇渭分明,消費者認知度非常集中,但也基本上是國際品牌穩步控制著國內一二級市場,國內品牌紛爭著其他中、低端市場。面對人民幣升值、原料成本價格上漲、勞動力短缺、全球金融風暴等原因,作為休閒鞋市場名不見經傳的BOSUN步賢品牌,如何突圍?實現自身品牌的快速發展與永續提升?
大唐國際(上海)品牌諮詢集團,用專業、實力與智慧,為BOSUN步賢品牌找到了一條突圍之道,並使BOSUN步賢品牌從此“講究”起來,“高檔”起來,“健康”起來。
戰略定位,就是步賢突圍的核心所在!健康功能鞋,就是步賢“以小博大”突圍的本質所在!
大唐國際充分利用自身的高端資源,使BOSUN步賢保健休閒鞋,獲得“中國保健協會認證產品”榮譽稱號。BOSUN步賢保健休閒鞋,目前研發的有“天然植物保健休閒鞋”和“磁療健康休閒鞋”兩大類,得到中國保健協會權威認證認可,意義非凡,成就非凡!

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