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行銷策劃
行銷策劃，從傳統的意義上來講，其本質其實就是銷售謀劃，是指企業為了達到“愛之眾，鐵成金”的銷售目的而進行的周密安排和部署，是一種智業類的行為科學。
行銷策劃就是市場銷售行為的高級表現，行銷策劃包括：
1、行銷諮詢診斷、
2、行銷戰略規劃、
3、市場定位導航、
4、產品規劃設計、
5、新品上市推廣、
6、招商策略布局、
7、行銷團隊建設、
8、渠道建設複製、
9、專賣體系打造、
10、促銷政策制定、
11、終端業績提升、
12、全國市場推廣。
隨著市場經濟的進一步發展，世界商貿與文化頻繁交流往來，現代的市場經濟環境也變得越來越豐富繁蕪、錯綜複雜，越來越多的利益關係相互交織著，大量的商機與挑戰並存。天下之勢，動靜無常，暗藏殺機；市場大海，表面平靜，洶湧澎湃；企業得有一個壯志凌雲的大心臟、有一個運籌帷幄的大智慧、有一個決勝千里的大氣概。企業的每一個項品牌或行銷的活動必須通過精心的布局，周密的策劃。因此，品牌的登台與亮相和品牌行銷策劃公司的策劃、執行密不可分。對於品牌的茁壯成長，品牌行銷策劃公司功不可沒。
策劃是通過周密的市場調查和系統的分析，利用已經掌握的知識（情報或資料）和手段，科學地合理地有效地布局行銷,廣告戰略與活動進程，並預先推知和判斷市場態勢和消費群體定勢的2014年和2014年以後的需求，以及未知狀況的結果。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。
基本定義
隨著工業、消費品、飯店、房地產等行業的突飛猛進，中國本土策劃企業在服務方向上有所重點、各有千秋。
公司分類
第一種：平面設計公司
第二種：媒體代理公司
第三種：文化傳媒公司
第四種：品牌策劃公司
第五種：連鎖策劃公司
第六種：品牌行銷策劃公司
第七種：慶典策劃公司
第八種：活動執行公司
第九種：全案行銷策劃公司
主要業務
策劃公司主要側重企業的品牌包裝和推廣，以及企業的大型活動的起草、組織、實施等過程的全面執行。
品牌策劃
品牌策劃步驟一般分為：
1、企業形象會診
2、確定品質核心
3、放大理念優勢
4、制定發展目標
5、產品形象更新
6、重導CI系統
7、包裝識別超人
8、公關輔助進行
9、樹立行業大旗
10、承載歷史使命
11、整合傳播力量
12、品牌銷售雙贏
廣告策劃
所謂廣告策劃，是根據廣告主的行銷計畫和廣告目標，在市場調查的基礎上，制定出一個與市場情況、產品狀態、消費群體相適應的經濟有效的廣告計畫方案，並加以評估、實施和檢驗，從而為廣告主的整體經營提供良好服務的活動。 廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，即為企業在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。
一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容：市場調查的結果、廣告的定位、創意製作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。
地產策劃
從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的選單。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
公司服務
1、提升企業形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；
2、企業做策劃的目的是行銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；
3、企業需要策劃公司做自己的戰略夥伴；互助共贏，攜手打天下；
4、企業需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優秀的執行能力；
5、企業需要策劃公司幫助自己實現走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。
6、產品形象定位，以及產品的後期銷售方案制定。引導產品面向對應的消費人群。
行銷原則
企業行銷策劃方案法則一：確定業務目標
業務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什麼地方?市場規模有多大?顧客有什麼需求等問題，這是制定行銷策劃方案的基礎情報。二是對企業行銷效果的確定。提醒，這裡的效果不僅包括企業的獲利能力指標，而且包括其他一些企業追求的目標，如企業知名度，企業信譽等。
企業行銷策劃方案法則二，行銷策劃方式設計多樣性
企業產生行銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：
1、自己企業的經驗。在長期的行銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場行銷經驗，這是企業無形的財富。借鑑過去行銷活動成功的經驗，分析當前的行銷環境，產生新的行銷策劃方案;
2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。覺得，認真分析競爭對手的行銷策略，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。
3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得行銷效果更好。
企業行銷策劃方案法則三，企業行銷策劃方案的評價
對於各種行銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣，一般從以下的幾個方面進行比較：
1、方案的期望收益，即比較各種方案的行銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與範圍等;
2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;
3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但2014不能實現.或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優選方案。
策劃定位
地位定位
企業可以根據自身在行業中的地位來對自己的品牌進行定位。如果企業的生產實力、品牌影響力都已在行業中具有極大優勢，有可能成為行業領導品牌，便可採取霸位策略，占據行業第一品牌的地位。例如，有一家酒店，是全世界最高的，那么它便可以把“全球最高的酒店”作為自己的定位。
雖然最高的酒店不一定是最好的，但對消費者來說，他們可能就是這樣認為的。
利益定位
企業也可以根據它的產品所能給消費者帶來的利益，來為品牌做定位。比如你是生產汽車的，你的產品在安全系統上做得很到位，出類拔萃，有幾大功能來保障汽車駕駛過程中的安全性和穩定性，那你就可以將“安全第一”作為你的定位，對消費者承諾你的產品會帶給他們最大的安全。
最安全的汽車，對大部分消費者來說，肯定要比跑得最快的汽車來得更受歡迎。
功能定位
還是以汽車為例。如果企業的汽車在安全性上，無法與對手相提並論，而且企業在整個行業中也不是實力最強的。那怎么辦？這時企業可以採取搶位策略（消費者的首選強勢品牌有潛在弱點，新品牌就可以由此突破，重新定義該首選品牌為不當的選擇，自己取而代之)，比如我們剛才說的，跑得最快的汽車（安全可能就不快了），或者最時尚的汽車（安全可能就呆板了）等等。
每個企業都擁有自己的優勢，關鍵看你能不能把它發掘出來。
對象定位
品牌定位還可以根據消費者對象來進行劃分。比如專門為兒童生產的牙膏，或者專門為設計師製造的電腦。因為這些產品專業為特定的人群而生產，自然更加能夠滿足他們的需求，所以很可以將自己定位為“兒童牙膏第一品牌”、或“設計師的電腦專家”等等。
基於消費者的品牌定位，更容易為消費者所認同。
競爭定位
如果你的企業實力很強，然而同行業中還有一個企業實力更強，而且已經是公認的老大，地位不可撼動。這時怎么辦？不是開闢細分市場進行搶位，而是要與這個老大靠位（與消費者首選的強勢品牌相關聯，使消費者在首選強勢品牌的同時，緊接著聯想到自己，作為補充選擇）。當不了第一，當第二總可以吧。要知道市場是很大的，無論多么強大的企業也不可能一個人壟斷所有市場，老二仍有很大的空間可以作為。
作為老二，你可以和老大去競爭，但最好不要是正面的攻擊，而是換一個角度。比如你可以說，你不是老大，但你更努力。
類別定位
如果你的企業並不很大，而市場已經被那些大企業、大品牌們瓜分得所剩無幾，這時你再擠進去和他們競爭是很不智的。一則你很難從中得到什麼收穫，二則你有很大的可能會變成市場大戰的炮灰。
所以，這種情況下，你最好是創造一個新的產品類別，專門開闢一個屬於你的細分市場，做這個細分市場的老大，甚至是唯一的品牌。當然，創造新的產品類別不一定是要重新研發新產品，其實只要提出一個新概念，在產品上稍微作一些改動就可以了。比如當年春蘭、海爾這些企業都在大打健康空調牌，美的就提出一個換氣空調的概念，搶占了換氣空調唯一品牌的地位，結果銷量一下子就從行業第六躍升到第二。
與其當大河中的小魚，不如做小河中的大魚。
價格定位
如果企業在市場中實在沒有任何優勢，產品不是最好，技術也沒有任何特點，簡而言之就是非常平庸。那怎么辦？這時還有一個辦法，以價取勝。低價在任何時候都是極具吸引力的，所以如果你將自己定位為行業價格最低，也是可以贏得一大批消費者，取得成功的。就像神舟電腦。
價格策略也可以反著來，不做最便宜，而是做最貴的品牌。這可能無法讓你在銷量上取得優勢，但至少可以提升你的品牌形象，因為對消費者來說，最貴的往往就是最好的。樹立了品牌形象之後，就有很大的發揮餘地了。
