為集團公司或省級公司編制的綜合規劃可看作大中型綜合類規劃項目。由於這類規劃會涉及整個企業發展的全局性工作，涉及的領域或地域寬泛，專業範圍廣。例如，集團公司的規劃不但包括各部門內容還要包括對集團內各省上報內容進行規劃；省公司的規劃包括省公司各部門內容還包括對各地市公司上報內容的規劃，甚至相關地市規劃也包含其中。規劃中會包括經營環境、業務、網路、經營績效等等，往往這類規劃還會包含幾個專項規劃或專題研究。因此，針對這類項目，要求較大型的項目團隊、多專業、甚至有合作單位來協同完成。
基本介紹
- 中文名：大中型綜合類規劃項目的組織方法
- 外文名：Methodand medium-sized organizations Comprehensive planning project
大中型綜合類規劃項目的組織方法,
大中型綜合類規劃項目的組織方法
（1）成立規劃項目領導小組或總體組，由主要承擔單位的總工或相應職位領導擔任組長，副總工作為副組長，協作單位參加項目的主要負責人或作為副組長或作為成員，各個涉及專業領域的負責人或各專項（單冊）規劃負責人作為成員，如圖1所示。
圖1 規劃項目領導小組或總體組組織架構示意
圖1 規劃項目領導小組或總體組組織架構示意領導小組或總體組的主要職能是：根據項目委託或契約要求，決策本次規劃項目的完成方式、流程方式、里程碑或各階段完成時間點、規劃大綱、分工和界面，協調規劃的總體工作，幫助解決工作中出現的問題，並負責協調規劃各階段的相互關係，對提出的方案進行討論和把關，負責協調與委託方重大事宜，負責協調合作方的重大事宜，參與各階段規劃評審，領導小組組長或委託編制小組組長做規劃匯報。
（2）成立規劃編制小組，該小組是規劃編制的實施機構，由規劃項目內容所涉及領域專家型人才和熟悉該領域現狀的編寫人員組成。通常領導小組中的大部分人員也會在其中，他們要掌握該領域的發展規律、相關環境現狀以及其變化趨勢，具有較深的政策、專業水平和對未來發展主流的把握能力，並掌握相關軟科學研究方法，掌握規劃項目編制工具的使用。
編制小組的主要職能是：按照領導小組或總體組的要求，遵照規劃流程和各自崗位責任要求，完成各階段的具體編制、製作工作。
（3）另外，如有必要可根據規劃的內容情況，按專業、地域、特殊內容要求等成立若干編制小組，以便把握相關領域的發展和重要內容的信息收集整理、仿真、推導、分析、研究、編輯、製作等。
