基於勝任力的人力資源管理

內容簡介

本書是一部經過深入研究的非常實用的著作，既是一個專業性的工具，也適合用做教材，是理論與實踐密切結合的典範。它承認挑戰，也看到機遇，可讀性很強，是那些繁忙的人力資源從業人員和領導者的必讀之物。
本書提供了一個改造人力資源過程的指南，使之能聚焦於識別那些星級員工的特徵，然後圍繞他們調整整個人力資源活動。它表明人力資源的目的不是去描述職務，然後尋找員工來填補職位空缺。相反，它的目標應該是通過釋放那些成就卓越者的能量來取得在生產力競爭優勢上的飛躍。

圖書目錄

第1部分尋找新的關注點

第1章為何僅關注職務是不夠的

五個場景

對五個場景的分析

僅關注職務而產生的問題

當前組織主要的人力資源管理子系統

本章小結

第2章基於勝任力的人力資源管理實踐概述

勝任力

績效達標者與成就卓越者之間的區別

勝任力模型

勝任力識別

人力資源管理

基於勝任力的人力資源管理

通過基於勝任力的人力資源管理滿足經營需求

保持勝任力特徵與經營計畫、目標和需求的一致

本章小結

第2部分理解基於勝任力的人力資源管理

第3章實施基於勝任力的人力資源管理的必要性

一個有啟發性的場景

從場景中得出的結倫

影響商業和組織的六個趨勢

實施是基於勝任力的人力資源管理

本章小結

第4章基於勝任力的人力資源規劃

定義人力資源規劃

傳統的人力資源規劃

制定基於勝任力的人力資源規劃

基於勝任力的人力資源規劃的優勢與挑戰

選擇基於勝任力的還是傳統的人力資源規劃

基於勝任力的人力資源規劃模型

本章小結

第5章基於勝任力的員工招募與選拔

第6章基於勝任力的員工培訓

第7章基於勝任力的績效管理

第8章基於勝任力的員工報酬

第9章基於勝任力的員工開發

第3部分過渡到基於勝任力的人力資源管理

第10章向基於勝任力的人力資源管理轉變

第11章基於勝任力的人力資源管理：接下來的措施

附錄

注釋

參考文獻

譯後記

基於勝任力的人力資源管理

基本介紹

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