土木工程項目管理(2011年北京大學出版社出版的圖書)

內容簡介

《土木工程項目管理》以工程項目整個生命炒棕期為主線，全面論述了工程項目的前期策劃、系統分析、組織、協調和信息等管理方法。以土木工程項目建設活動為對象，闡述為達到項目建設目標，參與工程建設活動各主體（業主、承包商、監理），在工程建設中的地位、作用及相應的工程項目管理問題，以及政府在項目建設活動中的監督保障保證作用問題。《土木工程項目管理》共分為3大部分11章。第1部分為工程項目管理總論（第1-3章），包括工程項目管理概論、工程項目策劃與決策、工程項目組織管理；第2部分為工程項目管理實務（第4-9章），包括工程項目進度管理、工程項目的費用管理、工程項目質量管理、工程項目契約管理、工程項恥店雄目安全與環境管理、工程項目全面風險管理；第3部分為工程項目管理總結（第10-11章），包括組織協調與信息管理、工程項目驗收與後評價。《土木工程項目管理》注重項目寒旬譽管理理論和工程實踐相結合，可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教科書，也可作為在實際工程項目中從事工程技術和工程管理工作的專業人員學習和工作的參考書。

圖書目錄

第1章工程項目管理概論

1.1 工程項目管理的基本概念

1.1.1 項目的概念和特徵

1.1.2 工程項目

1.1.3 項目管理

1.1.4 工程項目管理

1.2 工程項目管理的發展歷史

1.2.1 工程項目管理的發展歷史

1.2.2 現代項目管理的特點

1.2.3 我國工程項目管理的發展歷史

1.3 工程項目生命周期與建設程式

1.3.1 工程項目的生命周期與建設過程

1.3.2 一般工程項目的建設程式

1.4 工程項目的主要參與方

1.4.1 工程項目投資方

1.4.2 工程項目業主／項目法人

1.4.3 工程項目施工承包方／設備製造方

1.4.4 工程項目設計方

1.4.5 工程項目建設監理／諮詢方

1.4.6 與工程項目相關的其他主體

複習思考題

第2章工程項目策劃與決策

2.1 工程項目前期策劃

2.1.1 概述

2.1.2 工程項目的構思與選擇

2.2 工程項目的可行性研究

2.2.1 可行性研究前的工作

2.2.2 可行性研究的內容

2.2.3 項目可行性研究的基本要求

2.3 工程項目前期策劃中的幾個問題

2.4 項目管理規劃

複習思考題

第3章工程項目組織管理

3.1 工程項目組織方式及其環境

3.1.1 工程項目組織的必要性

3.1.2 工程項目組織形式

3.1.3 組織所處環境對項目管理的影響

3.2 工程項目管理組織機構設定

3.2.1 工程項目管理組織機構的基本形式

3.2.2 工程項目管理組織機構設定原則

3.2.3 工程項目管理組織機構設定依據

3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法

3.2.5 項目組織結構形式的選擇

3.3 項目經理與項目團隊

3.3.1 項目經理

3.3.2 項目團隊

複習思考題

第4章工程項目進度管理

4.1 工程項目進度計畫

4.1.1 工程項目進度計畫體系

4.1.2 橫道圖

4.1.3 線形圖

4.1.4 網路計畫方法

4.1.5 建設項目進度計畫的編製程序

4.2 工程項目資源計畫和最佳化

4.2.1 概述

4.2.2 資源計畫方法

4.2.3 資源計畫的最佳化

4.3 進度計畫執行過程中的檢查、分析調整

4.3.1 工程項目進度計畫的實施

4.3.2 建設項目進度計畫實施的檢查

4.3.3 工程項目進度計畫的調整

4.4 進度拖延原因分析及解決措施

4.4.1 進度拖延原因分析

4.4.2 解決進度拖延的措施

4.4.3 進度控制中應注意的問題

複習思考題

第5章工程項目汗台套的費用管理

5.1 工程項目費用管理概述

5.1.1 建設工程費用管理的定義

5.1.2 工程項目費用的組成

5.2 工程項目的費用估算

5.2.1 費用估算的類型

5.2.2 費用估算的依據

5.2.3 費用估算的編制方法

5.3 工程項目的費用計畫，

5.3.1 費用計畫的編制依據

5.3.2 費用計畫的編制方法

5.4 工程項目的費用控制

5.4.1 費用控制的方法

5.4.2 設計階段的費用控制

5.4.3 施工階段的費用管理

5.5 施工項目成本管理

5.5.1 項目成本計畫與歸諒立應成本控制

5.5.2 項目成本雅坑乘駝核算分析與考核

複習思考題

第6章工程項目質量管理

6.1 工程項目質量體系

6.1.1 質量與工程項目質量的定義及其內涵

6.1.2 質量管理的工作體系

6.2 工程項目質量管理分析方法

6.2.1 常用的數據

6.2.2 排列圖

6.2.3 因果分析圖

6.2.4 分層良求促法

6.2.5 管理圖

6.3 工程項目質量控制

6.3.1 工程項目質量影響因素的控制

6.3.2 項目策劃階段的質量控制

6.3.3 設計過程中的質量控制

6.3.4 施工過程中的質量控制

6.4 工程項目質量驗收

6.4.1 工程項目質量驗收的基本知識

6.4.2 工程項目質量驗收標準

6.4.3 工程項目竣工驗收

6.5 質量問題案例分析

複習思考題

第7章工程項目契約管理

7.1 工程項目契約體系

7.1.1 工程項目契約分類

7.1.2 工程項目契約策劃

7.2 工程項目契約簽訂

7.2.1 工程項目契約訂立的形式與程式

7.2.2 工程契約的談判與簽約

7.3 工程項目契約的實施管理與索賠

7.3.1 項目契約實施管理

7.3.2 工程變更

7.3.3 索賠管理

7.4 國際常用的幾種工程承包契約條件

7.4.1 FIDIC系列契約檔案

7.4.2 NEC契約

7.4.3 AIA系列契約條件

複習思考題

第8章工程項目安全與環境管理

第9章工程項目全面風險管理

第10章組織協調與信息管理

第11章工程項目驗收與後評價

附錄綜合案例分析

參考文獻

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