《團隊管理》一書由( 英) 羅伯特·赫勒所著，後浪出版諮詢（北京）有限責任公司出版發行。
基本介紹
- 書名：團隊管理
- 作者：( 英) 羅伯特•赫勒（Robert Heller）
- ISBN：9787510036620
- 頁數：76
- 定價：18.00元
- 出版社：後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
- 出版時間：2011-11
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:( 英) 羅伯特·赫勒（Robert Heller）
出版社:世界圖書出版公司·後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
副標題:管理人手冊19
原作名:Managing Teams
譯者:沈小鶯
出版年:2011-11
頁數:76
定價:18.00元
裝幀:平裝
叢書:管理人手冊
ISBN:9787510036620
出版社:世界圖書出版公司·後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
副標題:管理人手冊19
原作名:Managing Teams
譯者:沈小鶯
出版年:2011-11
頁數:76
定價:18.00元
裝幀:平裝
叢書:管理人手冊
ISBN:9787510036620
內容簡介
與團隊一起工作是管理者必備的技能之一。隨著傳統的公司等級結構逐漸變得扁平化，團隊工作方式迅速被許多公司採用。本書介紹了掌握成功管理團隊所必需的技能：完成項目、在成員之間建立信任、發揮團隊最高水平等。不管是初出茅廬的新手還是資深人士，都能從書中獲得實用建議。
作者簡介
羅伯特·赫勒（Robert Heller），管理諮詢行業當中聲望卓著的權威人士。他是英國一流的管理雜誌Management Todoay的創刊編輯，主持創辦了Campaign等一系列成功的雜誌。他的多本著作暢銷全球，包括《率真經理》、《文化衝擊》、《現代管理完全指南》、《探尋歐洲人的卓越》等。
目錄
出版說明 /3
引言 /9
第一章 了解團隊工作 /10
1.1 如何打造優秀團隊 /10
引言 /9
第一章 了解團隊工作 /10
1.1 如何打造優秀團隊 /10
一起工作 /10
分析團隊任務 /11
發揮潛力 /12
集體工作 /12
了解團隊目標 /13
1.2 適應任務 /14
正式團隊 /14
非正式團隊 /14
比較正式和非正式團隊 /15
選擇隊員 /16
團隊類型及特定任務 /17
1.3 分析團隊角色 /18
評定領導素質 /18
領導團隊 /19
了解領導職能 /19
考慮角色 /20
角色分配 /20
確定團隊的關鍵角色 /21
1.4 團隊平衡 /22
尋求技能平衡 /22
維持技能平衡 /22
第二章 組建團隊 /24
2.1 設定目標 /24
達成共識 /24
分析目標 /24
利用動力 /25
2.2 提供支持 /26
分析團隊任務 /11
發揮潛力 /12
集體工作 /12
了解團隊目標 /13
1.2 適應任務 /14
正式團隊 /14
非正式團隊 /14
比較正式和非正式團隊 /15
選擇隊員 /16
團隊類型及特定任務 /17
1.3 分析團隊角色 /18
評定領導素質 /18
領導團隊 /19
了解領導職能 /19
考慮角色 /20
角色分配 /20
確定團隊的關鍵角色 /21
1.4 團隊平衡 /22
尋求技能平衡 /22
維持技能平衡 /22
第二章 組建團隊 /24
2.1 設定目標 /24
達成共識 /24
分析目標 /24
利用動力 /25
2.2 提供支持 /26
提供基本支持 /26
與管理層建立聯繫 /27
選擇團隊地點 /27
2.3建立團隊信任 /28
學會委任 /28
促進公開 /29
鼓勵提想法 /29
2.4 績效最大化 /30
授予職責 /30
共擔責任 /30
保證最佳績效 /31
保持靈活 /31
2.5 建立自律團隊 /32
定義自律團隊 /32
獲得利益 /32
支持自律團隊 /33
2.6 接手既有團隊 /34
成為團隊領導 /34
與新團隊交談 /34
介紹新隊員 /35
第三章 提高團隊效率 /36
3.1 分析團隊動力 /36
與管理層建立聯繫 /27
選擇團隊地點 /27
2.3建立團隊信任 /28
學會委任 /28
促進公開 /29
鼓勵提想法 /29
2.4 績效最大化 /30
授予職責 /30
共擔責任 /30
保證最佳績效 /31
保持靈活 /31
2.5 建立自律團隊 /32
定義自律團隊 /32
獲得利益 /32
支持自律團隊 /33
2.6 接手既有團隊 /34
成為團隊領導 /34
與新團隊交談 /34
介紹新隊員 /35
第三章 提高團隊效率 /36
3.1 分析團隊動力 /36
鼓勵團隊合作 /36
了解團隊發展 /37
運用管理策略 /38
組建團隊 /38
消除衝突 /39
適應你的角色 /39
發展成員的能力 /39
3.2 有效溝通 /40
保證可及性 /40
溝通方式 /41
選擇溝通方式 /41
3.3 舉行團隊會議 /42
實現目的 /42
會議頻率 /42
會議節奏 /43
會議類型及其目的 /43
3.4 團隊關係網 /44
了解對支持的需要 /44
找到發起者 /45
消除工作相關問題 /45
處理問題人員 /45
3.5 分享外部信息 /46
從內部溝通 /46
保持聯繫 /47
避免重複 /47
逐級傳遞信息 /47
3.6 創造性思考 /48
了解團隊發展 /37
運用管理策略 /38
組建團隊 /38
消除衝突 /39
適應你的角色 /39
發展成員的能力 /39
3.2 有效溝通 /40
保證可及性 /40
溝通方式 /41
選擇溝通方式 /41
3.3 舉行團隊會議 /42
實現目的 /42
會議頻率 /42
會議節奏 /43
會議類型及其目的 /43
3.4 團隊關係網 /44
了解對支持的需要 /44
找到發起者 /45
消除工作相關問題 /45
處理問題人員 /45
3.5 分享外部信息 /46
從內部溝通 /46
保持聯繫 /47
避免重複 /47
逐級傳遞信息 /47
3.6 創造性思考 /48
鼓勵創造力 /48
匯集新想法 /49
3.7 處理問題 /50
激發團隊精神 /50
確定問題 /50
與隊員交流 /51
處理有問題的人員 /52
解決衝突 /52
問題日誌 /53
3.8 提高標準 /54
了解項目 /54
改進系統 /55
保持新方法 /55
3.9 評定團隊領導力 /56
第四章 為未來而工作 /60
4.1 衡量績效 /60
選擇尺度 /60
評估結果 /61
衡量員工績效 /61
4.2 跟蹤團隊進展 /62
開展團隊評估 /62
突出障礙 /63
根據信息行動 /63
4.3 團隊培訓 /64
匯集新想法 /49
3.7 處理問題 /50
激發團隊精神 /50
確定問題 /50
與隊員交流 /51
處理有問題的人員 /52
解決衝突 /52
問題日誌 /53
3.8 提高標準 /54
了解項目 /54
改進系統 /55
保持新方法 /55
3.9 評定團隊領導力 /56
第四章 為未來而工作 /60
4.1 衡量績效 /60
選擇尺度 /60
評估結果 /61
衡量員工績效 /61
4.2 跟蹤團隊進展 /62
開展團隊評估 /62
突出障礙 /63
根據信息行動 /63
4.3 團隊培訓 /64
評估成本 /64
培訓團隊成員 /64
領導者培訓 /65
脫產培訓 /65
4.4 設定目標 /66
用目標鼓舞團隊 /66
拓展目標 /67
調整目標 /67
4.5 業績獎勵 /68
通報數字 /68
設定獎勵尺度 /68
選擇獎勵 /69
4.6 適應變化 /70
預估變化 /70
分析變化類型 /70
使團隊知情 /71
抓住機會 /71
4.7 規劃團隊未來目標 /72
提升團隊 /72
個人發展 /72
建立事業 /73
索引 /74
培訓團隊成員 /64
領導者培訓 /65
脫產培訓 /65
4.4 設定目標 /66
用目標鼓舞團隊 /66
拓展目標 /67
調整目標 /67
4.5 業績獎勵 /68
通報數字 /68
設定獎勵尺度 /68
選擇獎勵 /69
4.6 適應變化 /70
預估變化 /70
分析變化類型 /70
使團隊知情 /71
抓住機會 /71
4.7 規劃團隊未來目標 /72
提升團隊 /72
個人發展 /72
建立事業 /73
索引 /74
叢書信息
管理人手冊 (共25冊), 這套叢書還有 《影響力》,《員工管理》,《員工評估》,《商業倫理》,《領導力》 等。
