圖解生產管理

內容簡介

日本製造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界製造基地。如果說對於一國的經濟來說，金融是血液，製造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在第一位而不是僅僅停留在口號上?有多少是在意識到質量問題後敢於召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售?我們的媒體有多少敢於揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲?中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國製造”取代“日本製造” 。

圖書目錄

前言

第一章為什麼生產管理如此重要

1 建立新的生產管理模式

2 製造業所面臨的處境

3 改善生產現場的局限

4 企業綜合實力提高的關鍵

5 生產管理業務的目的

6 作為工廠基本的QCD

7 環節的改善

第二章對生產管理的期待

1 生產管理中所要求的職能

2 生產管理的範圍

3 擴展的生產管理業務

4 從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理

5 生產形態和生產管理

圖解生產管理

基本介紹

內容簡介

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