國際項目實施方略

《國際項目實施方略》是2015年黃河水利出版社出版的圖書，作者是楊道富、楊鵬。

基本介紹

• 中文名：國際項目實施方略
• 作者：楊道富、楊鵬
• 語言：中文
• 出版時間：2015年8月1日
• 出版社：黃河水利出版社
• ISBN：9787550911390

內容簡介

《國際項目實施方略》查閱了國際諮詢工程師聯合會成立100多年來的管理檔案資料，是根據作者楊道富、楊鵬積累30多年的國外工作經驗和涉外企業提供的大量國際工程招標、投標、設計、管理等資料精心編著的。全書共7章，主要內容包括：國際項目理念方略；招標準備及招標實施方略；投標準備及投標實施方略；項目契約運行實施方略；工程項目技術實施方略；常用契約協定信函標準格式；國際項目實施管理專題論述。《國際項目實施方略》內容豐富，資料翔實，數據齊全，敘述簡潔，方便實用。以目前高等教育教學資源資料庫建設微課程、知識點、碎片化知識智慧庫的形式編輯，實現一事一議一方略，便於套用查詢。

　　《國際項目實施方略》不僅可以作為國內外施工單位、設計部門、投資決策機構的培訓教材，而且可以作為有關工程技術人員以及大專院校師生的自學用書，還可以作為政府管理人員行使職權進行決策的依據。

圖書目錄

第一章 國際項目理念方略

1-1 項目和工程項目的定義是什麼？

1-2 國際工程項目的定義是什麼？

1-3 國際工程項目管理的定義和內容是什麼？

1-4 國際工程項目的特徵有哪些？

1-5 國際項目階段和項目生命周期是什麼？

1-6 項目的4個階段和主要工作是什麼？

1-7 什麼是項目管理？

1-8 項目的主要利害關係者有哪些？

1-9 項目利害關係者的要求和期望是什麼？

1-10 國際項目管理模式有哪些？

1-11 國際項目管理的過程和步驟是什麼？

1-12 國際項目管理各個過程之間的相互關係是什麼？

1-13 項目管理的不確定性、費用與時間的關係是什麼？

1-14 項目管理的動態控制原則是什麼？

1-15 項目實施過程對經濟性的影響關係是什麼？

1-16 市場變化與企業學習創新能力的關係是什麼？

1-17 項目經理和團隊成員需要的能力結構是什麼？

1-18 國際項目實施過程的規律有哪些？

1-19 項目實施管理和日常工作管理的區別有哪些？

1-20 國際項目管理的主要因素有哪些？

1-21 國際項目管理專業工程師資格認證的條件是什麼？

1-22 國際項目管理的組織形式有哪些？

1-23 國際項目管理中對項目經理角色的要求有哪些？

1-24 國際項目管理髮揮影響力的基本策略是什麼？

1-25 國際項目管理激勵理論有哪些？

1-26 國際項目FIDIC施工契約中主要事項時序如何安排？

1-27 國際項目管理中需要靈活運用的有哪幾個問題？

1-28 國際項目管理決策為什麼不能少數服從多數？

1-29 國際項目為什麼無法集體管理？

1-30 國際項目主管為什麼現場拍板不妥當？

1-31 國際項目矩陣管理結構和權力行使的關係是什麼？

1-32 國際項目管理為什麼是多目標平衡協調的藝術？

1-33 國際項目管理的權力層次如何劃分？

1-34 國際項目管理的外行與內行領導怎么看？

1-35 國際項目管理如何區別下屬設施報告是想要的還是需要的？

1-36 國際項目管理如何對待超額完成任務的現象？

1-37 項目管理的專家系統為什麼是為專家使用的系統？

1-38 項目管理的報表信息如何縱向交流？

1-39 項目管理的信息如何橫向交流、共同分享？

1-40 國際項目管理為什麼沒必要勤請示、多匯報？

1-41 國際項目管理工作大規模匯報會是否需要開？

1-42 國際項目實施管理編碼的訣竅是什麼？

1-43 國際項目成本控制中的財務和會計的區別是什麼？

1-44 國際項目管理如何避免先驗主義發生？

1-45 國際項目開始前的3個必備檔案是什麼？

1-46 企業中的MIS和國際項目中的PMS的區別是什麼？

1-47 國際項目中的信息檢索和工作流程是什麼？

1-48 國際項目中如何區別管理和被管理的專業？

1-49 國際項目中信息系統構建成功的關鍵是什麼？

1-50 國際項目中是購買系統還是自建系統？

1-51 國際項目實施中需要幾個資料庫？

1-52 國際項目實施中如何建立PMS的信息中心？

1-53 國際項目實施中如何建立PMS的編碼和標準？

1-54 國際項目實施中建立PMS的觀念是什麼？

1-55 項目實施中建立PMS的關鍵是什麼？

1-56 如何避免因工程項目的進展而不斷修改信息系統？

1-57 如何使項目的管理系統順利升級和兼容？

1-58 如何選擇項目管理系統的硬體？

1-59 項目管理信息的數據是否越多越好？

1-60 國際項目的業主、監理、承包商三者關係是什麼？

1-61 國際項目實施中不可抗力事件及其處理方法是什麼？

1-62 國際項目實施中僱主（業主）的風險事件及其處理方法是什麼？

第二章 招標準備及招標實施方略

2-1 什麼叫招標承包？

2-2 招標的方式有哪些？

2-3 工程招標應具備哪些條件？

2-4 招標的基本程式是什麼？

2-5 什麼叫標底？

第三章 投標準備及投標實施方略

第四章 項目契約運行實施方略

第五章 工程項目技術實施方略

第六章 常用契約協定信函標準格式

第七章 國際項目實施管理專題論述

本書參考文獻

楊道富作者簡介

作者簡介

　楊道富，教授，學報編輯部主任、執行主編，河南省學術技術帶頭人，黃河水利委員會評標專家、監理工程師，河南省高校學報研究會副會長，全國高職高專學報研究會副理事長，中國圖學學會製圖技術專業委員會副主任，中國科協繼續教育中心講師團成員，中國管理科學院高級研究員，世界智慧財產權組織觀察員、國際專利事務評估師，全國建築業企業項目經理繼續教育教師（河南2人），中國高校自學考試委員會命題專家。開封市應急管理專家組（防汛組）成員，多次被省市、黃河水利委員會聘為評標專家。多次被教育部教指委聘為“高教杯”全國大學生先進圖形技能與創新大賽評審，命題、審題專家。2013年12月被學生評為有幫助的教師。