《生-升方略：企業管理規範化模組操作》是2009年經濟管理出版社出版的一本圖書，作者是舒化魯。
基本介紹
- 書名：生-升方略：企業管理規範化模組操作
- 作者：舒化魯
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2009年1月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,圖書目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 350頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509604724, 7509604729
條形碼: 9787509604724
尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 481 g
作者簡介
舒化魯，教授，中國企業規範化管理權威專家，山東經濟學院管理科學研究中心首席專家。致力於企業規範化管理的研究和諮詢近二十載，把目標管理、平衡計分卡、關鍵績效指標法三種源自西方的管理技術和中國傳統文化融合，創造了五行目標中和卡管理技術，使企業規範化管理的系統實施有了完整的技術工具支持。把諮詢實踐和理論研究相結合，取得了豐碩的研究成果，出版獨立專著超過300萬字，發表論文超過l00篇。曾先後就企業規範化管理、企業核心競爭力打造、團隊競爭力建設、員工績效管理體系建設、強勢企業文化建設等方面的內容，為數十個行業的企業作過培訓和諮詢服務。其代表性客戶有：國家電網、兗礦集團、航天科工、中興通訊、中遠集團、南方電網、濰百集團、（挪）斯考根、環宇集團。
內容簡介
《生-升方略:企業管理規範化模組操作》的一個最大成就是完成了流程分析技術和流程責任落實技術的研究，這也是西方學者，包括麥可·哈默教授也未盡的探索。如果說世界上有永保企業不陷困境的護身符，那么，建立在流程活動分析技術和流程責任落實技術運用基礎上的企業三大制度就是這種護身符。
媒體評論
當代世界著名管理學家，美國麻省理工學院教授麥可·哈默博士說：
“規範可讓普通員工通過自己的努力打造卓越業績，從而使公司更少地依賴為數不多的精英。儘管這些精英通曉業務，在公司是不可或缺的，儘管既有才華而又有能力的精英對公司來說仍然重要，但有了規範，公司的成敗就不再由他們決定。
“把公司的存在和發展建立在精英人物的英雄行為上，一旦精英跳槽，就會使公司陷於危機。然而，規範的業務流程與公司同在一如果一些員工離開了，其他人不用費力就可補上來把工作做好。
“……有了規範，業務工作就不再是一種擲骰子的遊戲，而是一種可考核、可管理、可控制、可改進的活動。
“但是，要獲得規範化的這些益處，就必須徹底改變企業文化。實現規範化需要有新的視角，需要組織中的每個員工，尤其是處於一線的經理人員和作業員工，學會系統思考。”
——麥可·哈默《企業行動綱領》第五章第四節
圖書目錄
第一篇 企業的生死一升沉選擇
一、企業命運：永遠的生死一升沉掙扎
（一）市場競爭沒有艷陽天
（二）企業避死長生的發展途徑
（三）企業避沉升騰的發展途徑
（四）升不能保生，生能保不沉
（五）企業要生得先升
二、不保生也難保升的機遇依賴型企業-
（一）三種不同發展類型的企業
（二）機遇依賴型企業的特點
（三）典型案例：金烏集團走麥城的原因
（四）典型案例：金臥牛的機遇選擇
三、可保升但難保生的戰略規劃型企業
（一）戰略規劃型企業的特點
（二）典型案例：飛躍集團倒閉的原因
（三）典型案例：三鹿戰略貫徹失措倒閉
四、保生又保升的規則約束型企業
（一）規則約束型企業的特點
（二）國際奧委會組織給我們的啟示
（三）通用電氣的長壽秘密
五、資源積聚發展之路的梳理
（一）避沉升騰要積累的資源
（二）資源的存在形態
（三）如何實現資源積聚發展
（四）從外部積聚整合的思路
六、價值積累發展之路的梳理
（一）企業四大價值的內涵
（二）企業四大價值的增值積累途徑
（三）如何保障企業四大價值的均衡增值和積累
第二篇 信息決策系統管理規範化導入操作提要
一、信息收集管理規範化導入操作提要
（一）信息收集管理子系統的內在結構
（二）內部經營信息收集管理系統模組
（三）外部市場信息收集管理系統模組
（四）巨觀政策信息收集管理系統模組
（五）產品技術信息收集管理系統模組
（六）工藝技術信息收集管理系統模組
（七）技術引進管理系統模組
二、信息運用管理規範化導入操作提要
（一）信息運用管理子系統的內在結構
（二）戰略規劃設計擬訂管理系統模組
（三）年度目標計畫擬訂管理系統模組
（四）項目實施方案擬訂管理系統模組
（五）產品技術研究管理系統模組
（六）工藝技術研究管理系統模組
三、信息生成管理規範化導入操作提要
（一）信息生成管理子系統的內在結構
（二）經營方針決策制定管理系統模組
（三）戰略措施決策制定管理系統模組
（四）人事問題決策制定管理系統模組
（五）技術路線選擇確定管理系統模組
四、信息傳遞管理規範化導入操作提要
（一）信息傳遞管理子系統的內在結構
（二）責任分解管理系統模組
（三）溝通鼓動管理系統模組
（四）技術研究成果發布管理系統模組
五、信息反饋管理規範化導入操作提要
（一）信息反饋管理子系統的內在結構
（二）跟蹤控制管理系統模組
(三)監察糾偏管理系統模組
(四)技術研究成果運用反饋管理系統模組
六、信息固化管理規範化導入操作提要
(一)信息固化管理子系統的內在結構
(二)價值觀念歸納整理管理系統模組
(三)理論體系建設完善管理系統模組
(四)企業文化實體層構建管理系統模組
(五)企業文化表象層構建管理系統模組
第三篇 人員組織系統管理規範化導入操作提要
一、能力素質管理規範化導入操作提要
(一)能力素質管理子系統的內在結構
(二)招聘任用管理系統模組
(三)培訓開發管理系統模組
(四)員工發展管理系統模組
二、意願管理規範化導入操作提要
(一)意願管理子系統的內在結構
(二)願景設計管理系統模組
(三)授權支持管理系統模組
(四)績效考核管理系統模組
(五)薪酬福利管理系統模組
(六)晉級任用管理系統模組
(七)決策參與管理系統模組
三、情感情緒管理規範化導入操作提要
(一)情感情緒管理子系統的內在結構
(二)情感融入管理系統模組
(三)情緒疏導管理系統模組
四、行為協調管理規範化導入操作提要
(一)行為協調管理子系統的內在結構
(二)計畫協調管理系統模組
(三)獎懲控制管理系統模組
五、關係融合管理規範化導入操作提要
(一)關係融合管理子系統的內在結構
(二)勞資關係融洽管理系統模組
(三)內部法律關係管理系統模組
(四)工作質量提升管理系統模組
六、保障服務管理規範化導入操作提要
(一)保障服務管理子系統的內在結構
(二)人身安全保障管理系統模組
(三)生活保障服務管理系統模組
(四)工作保障服務管理系統模組
(五)行政事務服務管理系統模組
第四篇 物流行銷系統管理規範化導入操作提要
第五篇 資金財務系統管理規範化導入操作提要
第六篇 系統模組操作實施技術介紹
後記
