《決戰十大競爭力》是2007-01-28機械工業出版社出版的圖書，作者是舒化魯
基本介紹
- 書名：決戰十大競爭力
- ISBN：711120486
- 定價：39.8
- 出版社：機械工業出版社
基本信息,內容簡介,作者簡介,作者介紹,研究成果,擅長的諮詢項目,擅長的培訓專題,圖書目錄,
基本信息
書名:決戰十大競爭力 圖書編號:1854039
出版社:機械工業出版社
定價:39.8
ISBN:711120486
作者:舒化魯著
出版日期:2007-01-28
版次:1
開本:其它
內容簡介
沒有哪家企業不希望打造出自己的核心競爭力,可“如何打造”卻是一個難題，本書的主旨就是解答這一難題。
作者首先對企業核心競爭力的內涵進行了分析界定，提出企業核心競爭力是由企業決策力、支持力和執行力三者形成的合力。然後從“如何打造”企業核心競爭力的角度，分析確定了企業核心競爭力的表現形式，即決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力，文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、合作競爭力、創新競爭力。本書系統地分析討論了這十大競爭力的具體打造思路和方法，即對應實施決策制定管理規範化、組織架構設計管理規範化、崗位角色管理規範化、運行流程管理規範化、企業文化建設管理規範化、品牌建設管理規範化、渠道管理規範化、成本管理規範化、合作關係管理規範化、創新管理規範化，並簡明扼要地界定了這每一個方面的管理規範化的標準要求。
作者簡介
作者介紹
舒化魯，中國著名管理學家，中國企業規範化管理權威專家。
1956年生於屈原故里，中南財經大學管理專業碩士研究生畢業。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業規範化管理研究20多年，先後到10多個國家對發展穩定、基業長青的企業進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業。他把西方企業管理理論與中國傳統文化精粹相結合，創建了他獨樹一幟的企業管理理論體系和系統的技術工具和方法。並在企業管理諮詢實踐過程中研究企業管理理論，在企業管理理論研究過程中發展完善企業管理諮詢方法。如今，舒化魯教授對規範化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
他的腳步遍及全國各地，先後在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規範化管理、流程最佳化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和諮詢服務。
現任：中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創新管理研究院特聘高級研究員、北京漢威中興企業管理研究中心首席專家、中國企業規範化管理網首席專家、歐中美聯國際教育集團諮詢培訓專家、中華企管網首席顧問，並受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。
研究成果
他致力於企業規範化管理的研究和諮詢二十多栽，把目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標法等三種源自西方的管理技術和中國傳統文化溶和，創造了五行目標中和卡管理技術；把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統思考模型，與源自西方的流程管理技術結合，創造了企業流程競爭力打造技術，使企業規範化管理的系統實施有了完整的技術工具。
他先後公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊複印資料轉載。完成省部級以上課題六個，公開出版專著作12部。其代表作如下：
1.《生-升方略——企業管理規範化模組操作》（42.1萬字，經濟管理出版社2009年1月出版發行）；
2.《企業規範化管理實施的18個模板》（24萬字，中華工商聯合出版社2008年3月出版發行）；
3.專著《決戰十大競爭力》（45萬字，機械工業出版社2007年1月出版發行）
4.專著《中國式管理系統實施方法》（50萬字，經濟管理出版社2006年9月出版發行）
5.專著《企業規範化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）
6.專著《企業規範化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）
7.專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）
8.課程包：《企業如何做強——企業整體規範化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
9.課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規範化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）
10.重大軟科學項目：《私營經濟發展研究》（1998年完成）
11.重大軟科學項目：《中西管理思想比較研究》（1995年完成）
12.重大軟科學項目：《目標管理技術方法研究》（1993年完成）
擅長的諮詢項目
1、企業整體規範化管理導入
2、企業核心競爭力打造方案設計
3、企業精細化管理實施導入
4、企業績效管理體系建設諮詢
5、企業流程最佳化設計管理規範化的實施
6、強勢企業文化建設和管理方案設計
7、企業成本控制體系建設
8、企業個性化管理模式量身定製諮詢
擅長的培訓專題
1、企業管理規範化實施技術
2、精細化管理技術和方法
3、企業流程競爭力打造技術
4、目標管理實施技巧和方法
5、企業成本控制體系建設
6、如何自主構建強勢企業文化？
7、員工績效考核方法創新技巧
8、團隊建設的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
圖書目錄
余世維專文推介
王璞專文推介
前言
第1章企業核心競爭力的內部構成
1.動物世界沒有憐憫，生存全靠競爭力
2.市場競爭是在哪裡競爭
3.靠什麼笑到最後
4.核心競爭力的定義
5.蒙牛奇蹟的奧妙：一套好的法則比什麼優勢資源都重要
6.核心競爭力：整合企業內、外部資源的能力
7.沒有團隊學習能力，企業肯定沒有核心競爭力
8.執行力低下的企業，肯定沒有核心競爭力
9.核心競爭力=決策力×支持力×執行力
10.諸葛亮悲劇人生的深層根源：欲行難成之事
11.核心競爭力的具體體現：十大競爭力
12.僅有質量，難有競爭力
13.僅有技術，也難有競爭力
14.企業成功的十二個支柱
15.打造核心競爭力的途徑：全面實現企業管理規範化
16.企業管理規範化的四個特徵
17.企業管理規範化的十化標準
18.企業管理規範化的八零境界
19.企業管理規範化的整體實施的兩個途徑
20.企業管理規範化從組織構成路線實施的二十九個項目
21.企業管理規範化從組織運行路線實施的二十四個活動、七十八個基本子系統
22.企業管理規範化整體實施的程式
第2章決戰決策競爭力
1.企業組織運行過程：一圈“佛珠”
2.低質量決策才是企業市場競爭的最大軟肋
3.蝦有蝦徑，蟹有蟹路，決策判斷不誤才有活路
4.有與決策失誤無關的失敗企業嗎
5.高處不勝寒，亢龍有悔
6.決策失誤都是我老闆的事嗎
7.都為決策制定零失誤承擔一點責任
8.通用電氣也強調群策群力
9.決策管理的七個偏頗
10.老闆不是越精明越好：人至察則無謀
11.企業缺少決策競爭力的十五個表現
12.企業贏得決策競爭力的八大原則
13.未晚先投宿，雞鳴早春天
14.早拿200萬美元買來這句放太好啦
15.警惕“三拍”主管
16.有熱道真悟，無勢語多謬
17.提防被自己騙了：自我造神很危險
18.以寬容的態度對待下屬
19.樹自無枝葉，莫怨太陽偏
20.企業提升決策競爭力的途徑：決策制定管理規範化
21.決策管理規範化的四大內容
22.決策管理規範化實施的程式
第3章決戰組織競爭力
1.組織架構屬土
2.組織架構就是用繩子結成一個網
3.事事有人做還不夠，必須事事做到位
……
第4章決戰員工競爭力
第5章決戰流程競爭力
第6章決戰文化競爭力
第7章決戰品牌競爭力
第8章決戰價格競爭力
第9章決戰渠道競爭力
第10章決戰合作戰爭力
第11章決戰創新競爭力
參考文獻
