《國際人力資源管理》是大學人力資源管理等相關專業的基礎課程教材，本書反映了國家化背景下企業人力資源管理的最新研究成果和管理經驗。
基本介紹
- 書名：國際人力資源管理
- 作者：邱羚、秦迎林
- ISBN：9787302363002
- 定價：56元
- 出版時間：2014.08.01
- 印刷日期：2014.08.08
- 印次：1-1
簡介,目錄,第1章 國際人力資源概述,第2章 國際人力資源管理的研究視角,第3章 國際人力資源戰略,第4章 國際企業工作分析與評價,第5章 國際人力資源招聘,第6章 國際人力資源培訓,第7章 國際人力資源績效管理,第8章 國際企業薪酬與激勵管理,第9章 國際人力資源職業生涯管理,第10章 國際人力資源勞資關係,第11章 國際人力資源管理的跨文化研究,第12章 全球國際人力資源,
簡介
本書共十二章，從國際人力資源管理的研究視角和戰略入手，介紹了國際企業工作分析與評價、國際人力資源招聘、國際人力資源培訓、國際人力資源績效管理、國際企業薪酬與激勵管理、國際人力資源職業生涯管理、國際人力資源勞資關係、國際人力資源管理的跨文化研究，最後從全球國家人力資源的角度出發，分析比較了美國、歐洲、日本和中國的人力資源管理模式。
目錄
第1章 國際人力資源概述
1.1國際人力資源的概念和特點
1.1.1國際人力資源的概念
1.1.2國際人力資源的特點
1.2國際人力資源的內容
1.2.1國際人力資源管理的主要內容
1.3國際人力資源的重要性
1.4國際人力資源管理髮展的態勢
1.4.1國際人力資源管理髮展的總態勢
1.4.2國際人力資源管理髮展的具體趨勢
1.4.3未來國際人力資源管理與開發趨勢
1.4.4未來國際人力資源管理髮展趨勢的特點
1.4.5中國企業國際化人力資源管理髮展趨勢
本章小結
今日熱點
第2章 國際人力資源管理的研究視角
2.1跨文化的研究視角
2.1.1文化的定義和文化維度
2.1.2文化“全球化”
2.1.3起源與理論假設
2.1.4若干經典研究
2.1.5跨文化視角的國際人力資源管理
2.1.6跨文化管理研究的一些結論
2.2跨國公司的研究視角
2.2.1起源
2.2.2跨國公司的定義和發展現狀
2.2.3跨國公司IHRM的理論模型
2.2.4IHRM跨國公司研究的主要內容
2.2.5發展趨勢
2.2.6跨國公司人力資源管理的理論發展
2.3制度比較視角
2.3.1起源
2.3.2發展階段
2.3.3理論學派
2.3.4發展趨勢及問題
2.4問題導向的新視角
2.4.1問題背景
2.4.2本書的視角
2.4.3國際人力資源管理實踐中的幾組關係
2.4.4四種研究視角的比較
本章小結
今日熱點
第3章 國際人力資源戰略
3.1國際人力資源戰略概述
3.1.1國際人力資源戰略管理的背景
3.1.2國際人力資源戰略的概念
3.1.3國際人力資源戰略的內容與結構
3.1.4國際人力資源戰略管理的流程
3.1.5國際人力資源戰略的類型
3.1.6國際人力資源戰略在跨國企業管理中的作用
3.2國際人力資源規劃概述
3.2.1國際人力資源規劃的概念
3.2.2國際人力資源規劃的目標
3.2.3國際人力資源規劃的作用
3.2.4國際人力資源規劃的分類
3.2.5國際人力資源規劃的內容
3.2.6國際人力資源規劃的程式
3.2.7國際人力資源規劃與企業戰略的關係
3.3國際人力資源規劃的編寫
3.3.1國際人力資源規劃的編寫步驟
本章小結
今日熱點
第4章 國際企業工作分析與評價
4.1國際企業工作分析概述
4.1.1工作分析的內容
4.1.2國際企業工作分析的作用和意義
4.1.3國際企業工作分析的基本原則
4.2國際企業工作分析的方法
4.2.1文獻查閱
4.2.2觀察法
4.2.3訪談法
4.2.4工作日誌法
4.2.5問卷調查法
4.2.6其他使用方法簡介
4.3國際企業工作分析的實施過程
4.3.1國際企業工作分析的過程
4.3.2工作說明書
4.4職位評價
4.4.1職位評價的方法
4.4.2職位評價流程
4.4.3職位評價中常見的問題
本章小結
今日熱點
第5章 國際人力資源招聘
5.1國際人力資源招聘概述
5.1.1招聘的概念與內容
5.1.2招聘的作用
5.1.3國際人力資源招聘的特點
5.2國際人力資源招聘的方法
5.2.1國際人力資源招聘的渠道
5.2.2國際人力資源招聘的方法
5.2.3國際人力資源甄選的方法
5.3國際人力資源招聘流程
5.4國際人力資源招聘比較分析
5.4.1美國企業招聘特點
5.4.2日本企業招聘特點
5.4.3德國企業招聘特點
5.5招聘管理概要
5.5.1招聘管理的概念與內容
5.5.2招聘管理的地位和作用
5.5.3招聘管理的原則
5.5.4招聘管理的職能
本章小結
今日熱點
第6章 國際人力資源培訓
6.1母國外派人員的文化障礙
6.1.1文化適應的問題
6.1.2文化偏見的問題
6.1.3回任的文化衝突
6.2國際人力資源培訓與開發概述
6.2.1國際人力資源培訓與開發的定義
6.2.2跨文化培訓與開發的主要目的
6.2.3跨文化培訓的對象
6.2.4跨文化培訓的意義
6.2.5跨文化培訓的原則
6.2.6國際企業人力資源培訓與開發的主要類型
6.2.7建立國際人力資源培訓制度
6.3國際人力資源培訓與開發的基本流程
6.3.1培訓需求分析與培訓計畫的制訂
6.3.2制定員工發展規劃並確定培養目標
6.3.3確定國際人力資源培訓對象
6.3.4常用的國際人力資源培訓方法
6.3.5國際人力資源培訓效果評估
6.3.6國際人力資源培訓的組織和管理
6.4國際企業人力資源培訓與開發的特點及發展趨勢
6.4.1美國企業員工培訓與開發的特點
6.4.2日本及歐洲跨國企業員工培訓與開發的特點
6.4.3國際企業人力資源培訓與開發的特點
6.4.4國際企業人力資源培訓與開發的發展趨勢
6.5對國際人力資源培訓與開發的分析
本章小結
今日熱點
第7章 國際人力資源績效管理
7.1國際人力資源績效管理概要
7.1.1績效管理的概念
7.1.2績效管理的目的
7.1.3績效管理的標準
7.1.4績效管理的套用
7.2國際人力資源績效管理的程式和特點
7.2.1績效管理的程式
7.2.2績效管理的特點
7.3國際人力資源績效考核的方法
7.3.1績效考核的方法
7.3.2績效考核方法的比較
7.3.3績效考核中出現的問題
7.4平衡計分卡
本章小結
今日熱點
第8章 國際企業薪酬與激勵管理
8.1國際薪酬概述
8.1.1國際企業員工的類型
8.1.2影響國際薪酬的因素
8.2現代國際企業薪酬與激勵戰略
8.2.1國際企業人力資源薪酬管理的特點
8.2.2國際企業薪酬與激勵戰略轉變
8.2.3國際薪酬的主要組成部分
8.3國際企業人力資源薪酬的設計
8.3.1國際企業薪酬設計的原則
8.3.2國際企業薪酬設計基本步驟
8.3.3美國企業員工激勵機制設計
8.3.4日本企業員工激勵機制設計
8.3.5國際企業員工激勵機制的啟示
8.4國際企業薪酬與激勵發展趨勢分析
8.4.1國際企業薪酬與激勵中常見問題分析
8.4.2未來國際企業的薪酬與激勵的發展趨勢
8.5外派人員的薪酬
8.5.1外派人員的薪酬組成
8.5.2確定外派人員薪酬的目的與原則
8.5.3確定外派人員薪酬的方法
8.5.4制定外派人員薪酬時的注意點
8.6國際企業的薪酬計算方法
8.6.1現行費率法
8.6.2資金平衡法
8.6.3稅收
8.7國際企業人力資源薪酬管理的橾作
8.7.1國際企業薪酬體系設計流程
8.7.2薪酬的日常管理
本章小結
今日熱點
第9章 國際人力資源職業生涯管理
9.1國際人力資源職業生涯管理概述
9.1.1職業生涯管理的概念
9.1.2職業生涯管理的意義
9.1.3各國職業生涯管理的比較
9.2影響職業生涯管理的因素
9.2.1影響職業生涯的個人因素
9.2.2影響職業生涯的環境因素
9.3員工的職業生涯設計
9.3.1制訂個人職業計畫的原則
9.3.2個人職業計畫的內容
9.3.3職業生涯自我管理的其他內容
9.4企業的職業生涯管理
9.4.1協調企業目標與員工個人目標
9.4.2幫助員工制訂職業計畫
9.4.3幫助員工實現職業計畫
9.4.4管理者在員工職業生涯管理中的角色
9.5外派人員的管理
9.5.1外派人員的管理
9.5.2外派人員管理的若干基本模式
9.5.3外派人員管理的主要政策選擇
9.5.4外派人員的問題分析
本章小結
今日熱點
第10章 國際人力資源勞資關係
10.1勞資關係概述
10.1.1勞資關係的概念與意義
10.1.2影響國際企業參與勞資關係程度的因素
10.2國際勞資關係戰略
10.3外派人員的勞資關係
10.3.1母國的勞資關係
10.3.2子公司東道國的勞資關係
10.3.3第三國的勞資關係
10.4各地勞資關係的差異性
10.5跨國經營的勞資衝突產生原因分析
10.5.1利益衝突
10.5.2文化衝突
10.6勞資關係的衝突與應對策略
10.7國際人力資源管理者的勞資關係議題
本章小結
今日熱點
第11章 國際人力資源管理的跨文化研究
11.1文化的相關概述
11.1.1文化概念
11.1.2文化組成要素
11.1.3文化的演變及發展
11.1.4文化多樣性與企業統一性
11.2文化對個人行為與企業的影響
11.2.1文化對個人行為的影響
11.2.2文化對企業的影響
11.3文化差異對國際企業人力資源管理的影響
11.3.1文化差異導致國際企業人力資源管理的複雜性
11.3.2國家背景導致各國在人力資源管理上的差異
11.3.3跨文化對國際企業的挑戰
11.4跨文化衝突的原因及結果分析
11.4.1文化衝突的原因
11.4.2文化衝突的結果
11.5處理文化差異的策略及跨文化溝通
11.5.1處理文化差異的策略
11.5.2跨文化溝通
11.5.3跨文化管理的策略與措施
11.5.4跨文化管理對國際企業員工的激勵
11.5.5跨文化團隊的培養
11.6跨文化的人力資源管理
11.6.1基於美國文化背景的企業人力資源管理
11.6.2基於日本文化背景的企業人力資源管理
11.6.3美日文化下企業人力資源管理比較
本章小結
今日熱點
第12章 全球國際人力資源
12.1美國的人力資源管理模式
12.1.1主要內容概述
12.1.2第二次世界大戰後美國人力資源管理的特點
12.1.3美國人力資源管理模式的變化
12.2歐洲的人力資源管理模式
12.2.1主要內容概述
12.2.2歐洲人力資源管理的特點
12.2.3歐洲人力資源管理模式的變化
12.3日本企業人力資源管理模式
12.3.1主要內容概述
12.3.2日本人力資源管理的特點
12.3.3日本人力資源管理模式的變化
12.4中國人力資源管理模式
12.4.1主要內容概述
12.4.2中國人力資源管理現狀分析
12.4.3中國人力資源管理的難點
12.5國際人力資源管理模式的比較與選擇
12.5.1人力資源管理模式的比較
12.5.2人力資源管理模式選擇
本章小結
今日熱點
參考文獻
