國有企業高管升遷、薪酬激勵與企業價值

《國有企業高管升遷、薪酬激勵與企業價值》是依託清華大學，由肖星擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：國有企業高管升遷、薪酬激勵與企業價值
• 依託單位：清華大學
• 項目負責人：肖星
• 項目類別：面上項目

項目摘要

國有企業的高管不僅是管理層，而且是準官員。研究國有企業高管的激勵機制，不能僅停留在薪酬上，職位升降是不可替代的隱性激勵。降職的威脅促使高管努力工作提升業績，但由於國有企業目標多元化，高管升遷未必都靠優良的業績，還可能與其他政治和社會目標相關，這些都可能導致企業在投資效率、利益輸送、承擔社會負擔等方面有不同的表現。作為一種日常激勵機制，薪酬激勵與職位激勵有相同的目標和不同的激勵周期，從而可能表現出在高管職位變化的不同時期、不同類型的職位變化下薪酬激勵水平和有效性的變化。本課題將通過大樣本和典型案例的研究，全面分析國有企業高管不同形式職位變更與業績的相關性；對企業投資效率、利益輸送、承擔社會負擔等行為的影響；與薪酬激勵的關係；以及不同職位薪酬激勵組合對企業價值的影響。本課題的研究結果將為更全面地認識國有企業激勵機制的構成、效果和經濟後果提供實證證據，並為完善國有企業的激勵機制提供借鑑。

結題摘要

國有企業的高管不僅是管理層，而且是準官員。研究國有企業高管的激勵機制，不能僅停留在薪酬上，職位升降是不可替代的隱性激勵。本研究系統考察了國有企業高管的晉升激勵和薪酬激勵的運作機制、相互關係及其經濟後果。我們的研究發現，降職的威脅促使高管努力工作提升業績，但由於國有企業目標多元化，高管升遷未必都靠優良的業績，還可能與其他政治和社會目標相關，這些都可能導致企業在投資效率、利益輸送、承擔社會負擔等方面有不同的表現。作為一種日常激勵機制， 薪酬激勵與職位激勵有不同的激勵周期和激勵目標，並且薪酬與晉升激勵的作用機制在相對偏重行政目標的國企和偏重市場目標的國企中也存在顯著差異。在晉升激勵方面，國企高管具有不同的晉升通道，這種差異導致他們在執行巨觀政策時有不同的決策，並且對企業業績產生長期影響。對國企高管選拔機制的研究進一步表明，行政型國企與市場性國企有不同的選聘高管的機制，相對於高管背景而言，企業性質對於企業決策有效性的影響更加重要，因此在不改變國企類型的情況下，僅僅通過選拔更具商業和時長背景的高管並不能提升企業的決策有效性，這主要是由於企業類型不變的情況下，薪酬和晉升激勵所考慮的因素都沒有變化。