《國有企業財務管理轉型與創新》是2017年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:國有企業財務管理轉型與創新
- 作者:黃群慧,黃速建主編
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2017年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509644140
《國有企業財務管理轉型與創新》是2017年經濟管理出版社出版的圖書。
《國有企業財務管理轉型與創新》是2017年經濟管理出版社出版的圖書。內容簡介 2015年8月8日,“國企管理財務管理創新峰會”在北京國家會計學院成功舉辦。會議同時舉辦了發布儀式。十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮、財政部...
財務轉型是指企業在複雜多變的經濟環境中,為適應企業生存和長期發展的需要,以戰略性財務為導向,在加強現有財務管理工作的基礎上,通過前移財務管理工作,全面參與企業戰略管理、市場行銷以及資產管理等經營活動,強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控。分類 企業財務轉型的目標是有效地支撐企業經營活動全過程,實現...
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 西方財務學主要由三大領域構成,即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和巨觀財務(Macro finance)。其中,公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務...
國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大,支出方向和重點需要進一步明確,國有資本存量需要逐步盤活,努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺,加大研發投入和自主創新的支持力度,改造傳統產業和發展戰略性新興產業,促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的...
02數位化時代的財務管理變革 / 03財務數位化轉型的框架體系 / 04企業財務管理的數位化突圍 / 第5章敏捷組織:重塑財務組織管理邊界 / 01“大中台+小前端”的財務組織 / 02變革傳統財務組織管理模式 / 03打造智慧型敏捷的財務團隊 / 04財務部門職能的數位化轉型 / 第6章轉型法則:數位化賦能財務會計創新 / ...
企業管理創新,最重要的是在組織高管層面有完善的計畫與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力,使創新與變革成為可能。簡介 管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。...
強化風險管控,加大企業債務、金融業務等專項風險排查整改力度,建立完善綜合監督追責工作體系。黨的建設全面加強 進一步加強和改進新時代全省國有企業黨建工作,推動實現“六個提升”。將23家省屬國有企業、52家中央所屬在浙企業黨組織全部納入省國資委黨委統一管理。完善雙向進入、交叉任職領導體制。完善改革創新容錯糾錯...
數位化的商業時代,企業進行數位化轉型和產業生態構建,財務管理會發生哪些變化?數位化技術推動著財務智慧型化、財務管理模式創新和財務人員轉型,企業需要如何打造財務管理新世界?本書從智慧型財務的理論和實踐兩部分,重點介紹智慧型財務的發展現狀、套用實踐和發展趨勢,以及企業如何重構財務管理模型、幫助財務人員轉型、構建財...
財務管理制度的創新主要體現在整個集團財務管理制度的標準化,這也是財務共享服務模式構建的基礎。首先,在集團層面制定標準業務規範,並以經過評審的標準業務規範作為實施財務共享服務的基礎。其次,通過集中培訓的方式使各地的財務組織全面掌握新的標準,為正式施行打下基礎。再次,持續的監督執行是最終完成標準化的保障。2...
五、未來司庫管理的數位化與智慧型化 案例分享:中化國際:資金管理平台驅動世界一流財務管理體系建設 案例分享:中咨公司的智慧財稅管理創新實踐 案例分享:柳鋼司庫體系是如何“煉成”的?第十章 資本運作:實現動態最佳化調整 一、國有資本運作:提升資金使用效率 二、主動減量:剝離清理殭屍企業 三、盤活存量:利用存量...
董皓,平安集團財務部高級經理,訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永諮詢高級經理,十餘年財務領域管理及諮詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智慧型時代財務管理》,與他人合著有《財務共享服務》,曾為諸多大型企業提供過管理諮詢服務。 潘麗靖,中融人壽副...
本書立足於我國數字經濟戰略規劃與政策路徑,詳細梳理了我國企業數位化轉型的現狀、挑戰與機遇,分別從數位化轉型戰略、數位化轉型規劃、數位化組織打造、數位化人才變革、數位化產品創新、數位化品牌運營、數位化財務管理七大維度,深度剖析了我國企業在數位化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰、觀點新穎、通俗易懂,淋漓盡致...
《國家級企業管理創新成果:第二十四屆》是2018年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書匯集了獲第二十四屆全國企業管理現代化創新成果的203項企業管理創新實踐,涵蓋了金融服務與財務管理,商業模式與戰略管理, 社會責任管理與國際化經營,提質增效與精益管理, 協同管理與行銷服務, 組織變革與集團管控, 技術創新與雙創...
6.4.1.數字財務是企業財務轉型的趨勢 106 6.4.2.數字財務是企業數位化生態建設的核心 107 第 2篇數字財務的目標、職能、標準和風險控制 第 7章.數字財務的目標和價值創造模式 110 7.1.財務目標 110 7.1.1.傳統財務目標 111 7.1.2.數字財務目標 113 7.2.創造價值的數字財務管理模式 114 7...
協同創新項目由牽頭組織的中央企業負責項目申報。第十三條 中央企業應按照新增項目、延續項目分類申報。新增項目是指本年度新申請列入產業升級資金預算的項目;延續項目是指以前年度已獲產業升級資金立項,按照資金支持計畫需在本年度繼續予以支持的項目。第十四條 申報新增項目應滿足以下條件:...
《財務共享服務》(第二版)在保留第一版優點和特色的基礎上,做了部分最佳化和更新。主要包括:第一,重塑流程框架。從企業流程分類架構(PCF)出發,對財務共享服務中心的流程框架進行了重塑,流程架構與流程層級設計更為科學化。第二,創新信息系統架構。從企業關鍵利益相關者的角度,分析了從業務到財務端到端流程中...
第一條 為增強中央企業的自主創新能力,促進重大技術創新和成果產業化,提高資金使用效率,根據《國務院關於試行國有資本經營預算的意見》(國發〔2007〕26號),制定本辦法。第二條 中央國有資本經營預算重大技術創新及產業化資金(以下簡稱技術創新資金)是由中央國有資本經營預算安排,主要用於支持中央企業圍繞國家...
企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關係和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。重組概述 定義 廣義的企業重組,包括企業的所有權、資產、負債、人員、業務等要素的重新組合和...
本書匯集了獲第二十六屆全國企業管理現代化創新成果的251項企業管理創新實踐,涵蓋了企業改革與組織變革、海外投資與國際化經營、基礎管理和標準化建設、數位化企業和智慧型製造、財務管理與風險管控、技術創新與國產化、綠色發展與社會責任、服務管理與市場行銷、產業鏈協同與轉型升級、員工賦能與雙創管理等方面。本書是廣大...
152. 企業的好“三高”與壞“三高” / 70 153. 衡量企業發展後勁看研發投入 / 71 154. 想要預收賬款,必須研發創新 / 71 七、外部審計亟須規範 / 71 155. 勿讓年報審計淪落為走過場 / 71 156. 審計怎么查賬 / 72 157. 如何應對審計問詢 / 72 158. 審計質量不高的原因 / 72 159. 誰來監督審計 /...
(3)助力供給側結構性改革。帶頭去產能,按要求全面完成各相關企業的產能壓減任務。穩步去槓桿,促進高負債企業資產負債率逐步回歸合理水平,有效防範化解債務風險。持續降成本,強化精益管理,細化降本增效措施,加快構建管理改善和管理創新的長效機制。(4)推進轉型升級。加大對傳統支柱產業改造提升和退城搬遷的資本投入...
當效率提升與數據積累到一定程度時,顛覆性創新使人工智慧的套用產生了更多的套用場景,這將為人工智慧技術的套用提供了可能。財務數位化轉型與智慧型財務的實現,不僅是數位技術的套用,還需要組織架構、業務流程的再造與集團管控模式的轉變,更涉及思維理念與企業文化的轉變,更會涉及人才培養問題。本書向讀者展開了一幅...
加快推進市屬企業與央屬、省屬及其他實力企業的戰略合作。逐步探索改組國有資本投資、運營公司,打造資產管理整合平台。健全基金管理體制,鼓勵市縣國有企業共同組建產業基金投資孵化新興產業。制定上市計畫、路線圖、時間表,力爭主機板上市取得突破。 (三)強化創新和人才支撐,增強轉型升級的內在動能 加強創新體系建設。支...
質量效益進一步提升。企業創新投入和貢獻明顯提升,新增一批國有技術企業。企業主營業務利潤率全面提高,資產負債率控制在合理水平。全省國有企業總資產、淨資產、營業收入年均增幅高於全省經濟成長水平,淨資產收益率力爭達到全國平均水平。企業體系進一步精幹。重組整合取得重大進展,國有資本進一步向優勢企業集中,力爭培育...
楊利明女士多次受邀,為北京國家會計學院和多家大型企業集團授課,分享財務共享服務、財務數據治理、數據治理、財務數位化轉型相關理論知識及實踐經驗。發表論文 2022年,發表《數據分析在財務領域的套用研究》(財會月刊)活動交流 2022年5月,受邀出席“2022中國財務雲創新大會·深圳峰會”,分享主題發言——升華數據價值...
本書匯集了獲第二十五屆全國企業管理現代化創新成果的219項企業管理創新實踐,涵蓋了金融服務與財務管理,商業模式與戰略管理, 社會責任管理與國際化經營,提質增效與精益管理, 協同管理與行銷服務, 組織變革與集團管控, 技術創新與雙創管理, 兩化融合與智慧型管理, 人力資源管理與文化建設, 生產運營與安全管理等方面。本...
(1)數智賦能:財務數位化轉型策略與案例實踐;(2)財務共享服務建設、運營及其智慧型化實踐;(3)智慧型財務建設與實踐;(4)財務數位化轉型;(5)數位技術與財務創新;(6)數據治理與數據資產建設;(7)數位化轉型與財務組織創新;(8)世界一流財務管理體系建設理論與實踐;(9)數位化時代財務管控體系與財務...
2.推進管理會計廣泛套用。認真抓好管理會計指引體系實施,採取政策宣講、經驗交流、成果推廣、人員培訓、理論研討等多種形式和措施,深入推動管理會計廣泛套用。同時,加強管理會計理論研究、教學教材改革,支持管理會計創新中心建設。3.提升會計工作管理效能。以深入實施管理會計指引體系為抓手,積極推動企業和其他單位會計工作...
全面梳理並修訂我國企業會計準則體系,明晰體系內各層級準則制度的框架和內容。加強企業會計準則前瞻性研究,主動應對新經濟、新業態、新模式的影響,積極謀劃會計準則未來發展方向。緊密跟蹤國際財務報告準則項目進展和國內實務發展,找準企業會計準則國際趨同和解決我國實際問題之間的平衡點和結合點,更好地促進我國企業創新...