《會計轉型與進階》是2023年人民郵電出版社出版的圖書，作者是袁國輝。
基本介紹
- 中文名：會計轉型與進階
- 作者：袁國輝
- 出版時間：2023年2月
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115607553
- 開本：128 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《會計轉型與進階》以短文的形式講授財會知識。書中內容緊密結合現行財稅政策與法律法規，從財務能力與管理能力兩個方面，全面介紹了現代企業的財務人員應該掌握的進階技能與方法，具體包括會計核算、報表編制等基本專業工作方法，稅務處理、稅收籌劃等稅務管理工作方法，成本控制、營運資金管理等財務控制工作方法，預算預測、薪酬激勵等全面預算管理工作方法，以及數據分析與業務分析等財務分析工作方法。全書內容聚焦實務、立足疑難，有助於財務人員從日常應付式的繁雜工作中解放出來，提高和拓展相關技能，實現自己職業生涯的蛻變。
本書既適合從事財稅工作的實務界人士和零財稅基礎的商務人士閱讀，也可以作為財稅培訓機構與財經院校相關專業課程的指導用書。
圖書目錄
目錄
第 一篇
會計基礎與實務
第 一章 會計原理 / 3
一、會計原則背後的奧秘 / 3
1. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 / 3
2. 對實質重於形式的理解 / 4
3. 配比原則的適用性 / 5
4. 處處體現成本效益原則 / 5
5. 先進先出法對會計報表的影響 / 5
二、對會計準則與會計制度的理解 / 6
6. 會計準則與會計制度的異同 / 6
7. 高質量的會計報告須由高質量的會計準則來規範 / 6
8. 會計核算不是呆板的 / 7
第二章 會計核算 / 8
一、計算機時代的賬務處理與財務共享服務中心 / 8
9. 會計電算化的普及 / 8
10. 財務軟體對會計做賬的簡化 / 9
11. 會計核算的行業特徵 / 9
12. 會計結賬六步法 / 10
13. 賬務合規性改造五步法 / 10
14. 財務共享服務中心的建立對會計核算的影響 / 11
15. 建立財務共享服務中心的本質 / 12
16. 票據傳遞與存檔 / 12
17. 賬務集中管理的優越性 / 13
18. 未來能否實現會計做賬全智慧型化 / 13
二、會計憑證的處理規範 / 14
19. 會計工作的兩條底線 / 14
20. 處理會計憑證是財務工作的基礎 / 14
21. 記賬憑證後應附原始憑證 / 14
22. 如何編寫會計憑證摘要 / 15
23. 會計憑證斷號的處理 / 16
三、收入的確認 / 17
24. 會計與稅務確認收入的依據 / 17
25. 確認收入儘量通過應收賬款中轉 / 17
四、成本費用化 / 18
26. 成本與費用的界定 / 18
27. 成本歸集要考慮核算難度 / 18
28. 服務收入不要強求與成本配比 / 19
五、工會經費的賬務處理 / 19
29. 工會經費計提的依據 / 19
30. 工會經費的計提與會計核算 / 19
31. 未建立工會組織，繳納的工會經費能否返還 / 20
六、讓人為難的會計分錄 / 20
32. 發工資為何要通過“應付職工薪酬”科目中轉 / 20
33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 / 20
34. 銀行存款要依流水逐筆登記 / 21
35. 材料庫存不符的處理方式 / 21
36. 材料入庫，發票未到如何入賬 / 21
37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 / 22
38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 / 22
39. 名股實債的利息處理難題 / 23
40. 利息收入能記兩個借方嗎 / 23
41. 總經理購買的佛像該如何入賬 / 23
42. 企業代扣員工個稅的分錄 / 24
43. 預提費用能否稅前扣除 / 24
44. 投資轉移如何做賬 / 24
45. 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 / 25
46“. 再來一瓶”怎么做賬 / 25
47. 企業租個人住房時稅點怎么處理 / 25
48“. 預存話費送手機”怎么記賬 / 26
49. 分錄做錯了怎么改正 / 26
50. 企業的第 一筆與後一筆分錄 / 27
第三章 費用報銷與發票管理 / 28
一、費用報銷是一面鏡子 / 28
51. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 / 28
52. 費用報銷潛在的稅務風險點 / 29
53. 費用報銷時會計人員審核的內容 / 29
54. 員工報銷費用的簽字流程 / 30
55. 費用發生後如何歸集 / 30
56. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 / 30
57. 費用報銷的疑難事項 / 31
58. 報銷會議費僅有發票是不夠的 / 31
59. 餐飲費不等同於業務招待費 / 32
60. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 / 32
61. 差旅費報銷制度 / 32
62. 出差補貼該如何報銷 / 33
63. 旅遊費的涉稅風險 / 34
64. 往返異地的交通費的報銷 / 34
65. 節日禮品算費用還是贈送 / 35
66. 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入賬 / 35
67. 手機話費如何報銷 / 35
68. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 / 36
69. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 / 36
70. 說不清、道不明的“公關費” / 36
二、發票背後的經濟利益 / 37
71. 沒有發票能否報銷 / 37
72. 以票控稅的兩層管控 / 37
73. 經營範圍會限制開發票嗎 / 38
74. 收款與開票，孰先孰後 / 38
75. 發票蓋章的常見錯誤 / 39
76. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 / 39
77. 總分公司的費用發票能串用嗎 / 39
78. 跨年的發票能否在企業所得稅稅前抵扣 / 40
79. 替票不可取，把好形式關 / 40
80“. 保真”的發票不保真 / 41
三、電子發票的深遠影響 / 41
81. 電子發票對會計的影響 / 41
82. 電子發票帶來的理論顛覆 / 41
83. 電子發票如何避免重複報銷 / 42
第四章 財務軟體與工具的使用 / 43
一、財務軟體的小心思 / 43
84. 會計核算的數據維度 / 43
85. 新設企業賬務規劃的關注點 / 43
86. 集團型企業如何規劃財務軟體 / 44
87. 月末結賬與年末結賬的區別 / 44
88. 反結賬功能有悖會計倫理 / 45
89. 賬務初始化應注意的事項 / 45
二、Excel 是當代會計人的算盤 / 45
90. 會計人需培養五方面的能力 / 45
91. 用Excel 提升工作效率 / 46
92. Excel 思維 / 46
93. 用Excel 編制預算模板的原則 / 47
第五章 會計報表的粉飾與識別 / 48
一、會計報表的不同視角 / 48
94. 底子、面子、日子 / 48
95. 會計報表中數據的勾稽關係 / 49
96. 會計報表排列順序有講究 / 49
97. 利潤表變遷承載的觀念改革 / 49
98. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 / 50
99. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 / 50
100. 現金流量表是會計主表中的附表 / 50
101. 現金流量表三類活動的補充 / 51
102. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 / 51
二、資產負債表科目的另類解讀 / 51
103. 固定資產應著眼於“固定”二字 / 51
104. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 / 52
105. 固定資產管理都管什麼 / 52
106. 有些銀行存款要在其他資產中核算 / 53
107. 賬外無形資產和有形資產 / 53
108. 無形資產虛多實少 / 54
109. 土地使用權是特殊的無形資產 / 54
110. 資產負債表里的“垃圾筐” / 54
111.“ 其他”類科目貓膩多 / 55
112. 商譽為何少見於資產負債表 / 55
113. 難以理解的會計科目 / 56
114. 資本公積與盈餘公積名字的由來 / 56
115. 為什麼計提盈餘公積 / 56
116. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 / 57
三、利潤表科目的另類解讀 / 57
117.“ 稅金及附加”名稱的變遷 / 57
118. 開辦費不用攤銷了 / 57
119. 郵電費科目的淵源 / 58
120. 業務招待費建議都計入管理費用 / 58
121. 銷售費用的曾用名 / 58
122. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 / 59
123. 營業外收入一分為三 / 59
124. 期間費用在利潤表中的列示 / 59
四、會計報表粉飾的尺度 / 60
125. 會計利潤具有欺騙性 / 60
126. 盈餘管理的四個意圖 / 60
127.“ 洗大澡” / 60
128. 粉飾會計報表背後的利益 / 61
129. 識別粉飾會計報表常見的方式 / 61
130. 看清虛增的收入與掩藏的成本 / 61
131. 虛增收入的常見方式 / 62
132. 提早確認收入的危害 / 62
133. 商譽爆雷 / 63
134. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 / 63
135. 如何評判利潤的含金量 / 63
136. 短期行為會導致企業關門 / 64
137. 微利與巨虧背後的信號 / 64
138. 假賬存在的原因 / 64
139. 看透財務造假的亂象 / 65
140. 合理設定KPI可以預防收入作假 / 65
141. 四招識破上市公司年報偽裝 / 66
五、合併會計報表 / 66
142. 誰需要編制合併會計報表 / 66
143. 合併會計報表的作用是什麼 / 66
144. 什麼是合併抵銷 / 67
145. 內力不做功與合併抵銷 / 67
146. 對清關聯交易並不容易 / 68
147. 歸屬於母公司股東的淨利潤 / 68
六、研發費用的重要性 / 69
148. 研發支出在會計報表中如何列示 / 69
149. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 / 69
150. 研發費用資本化的分界點 / 69
151. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 / 70
152. 企業的好“三高”與壞“三高” / 70
153. 衡量企業發展後勁看研發投入 / 71
154. 想要預收賬款，必須研發創新 / 71
七、外部審計亟須規範 / 71
155. 勿讓年報審計淪落為走過場 / 71
156. 審計怎么查賬 / 72
157. 如何應對審計問詢 / 72
158. 審計質量不高的原因 / 72
159. 誰來監督審計 / 73
第二篇稅務處理與稅收籌劃
第六章 稅務處理風險 / 77
一、稅務處理應遵循的規範 / 77
160. 會計人員如何做好稅務工作 / 77
161. 稅負臨界點 / 78
162. 稅負率知多少 / 78
163. 多交的稅能要回來嗎 / 79
164. 賬務規範有利於企業節稅 / 79
165. 個人出租住房涉及的稅 / 79
166.“ 三代”稅款手續費 / 80
二、增值稅是天才發明的 / 80
167. 增值稅並非只對增值額徵稅 / 80
168. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 / 80
169. 增值稅稅率與徵收率的區別 / 81
170. 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 / 81
171. 理性看待三流不一致 / 82
172. 從應付賬款中挖出虛開增值稅發票 / 82
173. 增值稅納稅義務時間點 / 82
174. 正確認識計稅增值額 / 83
175. 何時開具紅字發票 / 83
176. 增值稅專用發票開錯了如何處理 / 83
177. 如何看待“不要發票可降價” / 84
178. 有進項抵扣時，價高不一定是壞事 / 84
179. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 / 84
180. 視同銷售猶如一把雙刃劍 / 85
181. 視同銷售確認銷售價格的順序 / 85
182.“ 混合銷售”與“兼營”不可混為一談 / 85
183. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 / 85
184. 委託進口增值稅如何抵扣 / 86
185. 按高稅率補開發票的情形 / 86
186. 哪些增值稅不能抵扣 / 86
187. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 / 87
188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣 / 87
189. 進項不足是個偽命題 / 87
190. 茶葉里的進項稅額是否需要認證 / 88
191. 無須認證的增值稅發票 / 88
192. 流轉稅退返如常，附加稅徵收依舊 / 88
193. 增值稅是否影響企業的利潤 / 89
194. 增值稅為誰而降 / 89
195. 為何建築業與房地產業的稅率相同 / 89
196. 為何租賃有形動產的稅率會增加 / 90
197. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 / 90
198. 技術契約免稅的現實難題 / 90
三、小規模納稅人的優勢 / 91
199. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 / 91
200. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的徵收率 / 91
201. 小規模納稅人好申請按季報稅 / 91
202. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 / 92
203. 如何理解小微企業免交增值稅 / 92
四、不起眼的印花稅 / 92
204. 企業會主動交印花稅嗎 / 92
205. 印花稅納稅義務的時間點 / 93
206. 購銷契約印花稅的計稅依據 / 93
207. 簽契約時需要籌劃印花稅 / 94
208. 審計契約無須交印花稅 / 94
209. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 / 94
五、企業所得稅里故事多 / 95
210. 所得稅的納稅義務發生時間點 / 95
211. 採購沒有取得發票能否入賬 / 95
212. 壞賬難得到稅務認可 / 95
213. 廣告費與業務宣傳費 / 96
214. 滯納金和罰款能否稅前扣除 / 96
215. 違約金的涉稅處理 / 96
216. 企業拆藉資金的利息如何處理 / 97
217. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 / 97
218. 股東能分享多少利潤 / 97
219. 預提但未發放的年終獎能否稅前扣除 / 98
220. 報銷勞務費需要提供發票嗎 / 98
221. 未及時取得發票的成本費用彙算清繳該如何處理 / 99
222. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 / 99
第七章 個人所得稅 / 100
一、個人所得稅的爭議 / 100
223. 起征點與免徵額的差別 / 100
224. 個稅手續費返還是否要交稅 / 101
225. 企業所得稅與個人所得稅的區別 / 101
226. 股東個稅後的分紅額 / 102
227. 銷售過程中贈品不征個稅的情形 / 102
228. 工會會費能否在個稅前扣除 / 102
229. 股東借款要當心巨額個稅 / 103
230. 股東借款不會被認定為分紅的情形 / 103
231. 微信紅包涉及的納稅義務 / 103
232. 微信紅包納稅的相關要求 / 104
233. 企業向個人借款應交哪些稅 / 104
234. 董事、監事的報酬怎么算個稅 / 105
235. 返聘退休人員如何交個稅 / 105
236. 版稅不是稅 / 105
237. 贈品可“匯總申報”個稅 / 106
二、個稅徵收模式的改革 / 106
238. 個稅的計征方式 / 106
239. 個稅徵收改革的減稅力度有多大 / 107
240. 從代扣代繳到預扣預繳、彙算清繳 / 107
241. 個稅籌劃模式要改變 / 107
三、隱藏在福利中的個稅 / 108
242. 福利費不用交個稅的三種情形 / 108
243. 端午節的粽子涉及的稅 / 108
244. 通信補貼屬於福利還是費用 / 108
245. 企業年金的個稅處理 / 109
246. 商業健康保險的個稅優惠 / 109
247. 工作餐補助要交個稅嗎 / 109
248. 誤餐補助是否需要交個稅 / 110
249. 年會抽獎如何交個稅 / 110
250. 員工福利不妨簡易處置 / 110
四、股權變更中的個稅 / 111
251. 個人轉讓股權如何繳納個稅 / 111
252. 直系親屬間股權轉讓的個稅 / 111
253. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 / 112
五、個稅專項附加扣除 / 112
254. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 / 112
255. 定額扣除與據實扣除 / 112
256. 子女教育涵蓋的範圍 / 113
257. 學歷繼續教育專項附加扣除 / 113
258. 對繼續教育的理解 / 113
259. 如何理解首套住房貸款 / 114
260. 贍養老人包含的範圍 / 114
261. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌劃 / 114
第八章 稅收籌劃與稅務稽查 / 116
一、對稅收籌劃的理解 / 116
262. 什麼是稅收籌劃 / 116
263. 為什麼企業能夠進行稅收籌劃 / 117
264. 稅收籌劃的空間大不大 / 117
265. 稅收籌劃的精髓在於事先規劃 / 118
266. 稅收籌劃的訣竅 / 118
267. 稅收籌劃應重點關注的三個稅 / 118
268. 縮稅基、降稅率、延稅款 / 119
269. 會計切莫做兩種稅收“籌劃” / 119
270. 經不住推敲的稅收籌劃 / 119
271. 用好不同類型的稅收優惠政策 / 120
二、企業所得稅的合理籌劃 / 120
272. 把握納稅問題的兩個原則 / 120
273. 集團型企業稅收籌劃的空間大 / 121
274. 利用關聯交易進行稅收籌劃是柄雙刃劍 / 121
275. 契約簽訂階段如何進行稅收籌劃 / 121
276. 陰陽契約避稅是歪路 / 122
277. 審計人員差旅費的稅收籌劃 / 122
三、增值稅的合理籌劃 / 123
278. 增值稅籌劃要著眼於銷項稅 / 123
279. 機器人取代人工作還可籌劃增值稅 / 123
280. 將自產的手機發給員工該如何做賬 / 123
281. 兼營，後向契約要形式 / 124
282. 動產租賃的稅收籌劃 / 124
283. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 / 124
284. 商業折扣與現金折扣的稅負對比 / 124
四、個稅的合理籌劃 / 125
285. 個稅籌劃的空間大嗎 / 125
286. 年終獎的個稅處理 / 126
287. 員工學歷教育學費的稅收籌劃 / 126
288. 股東分紅好還是漲薪好 / 126
289. 註冊小微企業籌劃個稅 / 127
五、稅務稽查 / 127
290. 會計到底怕稅務什麼 / 127
291. 如何應對稅務稽查的結果 / 127
292. 企業為什麼會被稅務查 / 128
293.“ 輕稅負、嚴稽查”要同時抓 / 128
294. 補繳的企業所得稅該如何做賬 / 129
295. 如何看待“不要發票送飲料” / 129
296. 稅務如何確認增值稅 / 129
297. 銷售收入不入賬逃了哪些稅 / 129
298. 私費公報存在稅務風險 / 130
299. 何為虛開發票 / 130
300. 公司註銷了，股東仍可能被追繳欠稅 / 130
第三篇財務管理
第九章 經營管理與財務管理 / 135
一、經營管理之道 / 135
301. 企業的良性發展之路 / 135
302. 企業的極限生存能力 / 136
303. 企業運營，輕資產還是重資產 / 136
304. 輕資產運營是一種流行趨勢 / 136
305. 盈利模式不走尋常路 / 137
306. 企業盈利能力的槓桿效應 / 137
307. 產品成本對價格的影響 / 137
308. 規模與成本的辯證 / 138
309. 高科技製造業的兩個競爭點 / 138
310. 重新定義“兩頭在外” / 139
311. 業務領導應是半個財務專家 / 139
二、企業虧損的原因與對策 / 140
312. 企業財務狀況惡化的特徵 / 140
313. 企業發展的周期律 / 140
314. 機會窗與內部挖潛 / 141
315. 降成本與穩現金流 / 141
316. 為錯誤的投資決策買單 / 142
317. 企業如何扭虧 / 142
318. 裁員是柄雙刃劍 / 142
319. 如何處置資產脫困 / 142
320. 創業企業能容忍虧損多久 / 143
三、管理會計的本質 / 143
321. 財務管理在企業管理中的地位 / 143
322. 正確理解財務管理是企業管理的核心 / 144
323. 財務管理的目標 / 144
324. 財務人員能否為企業創造價值 / 145
325. 華為公司的財務管理哲學 / 146
326. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 / 146
327. 財務決策的功夫盡在決策之外 / 147
328. 單位負責人要對會計信息的真實性負責 / 147
四、業財融合與向管理會計轉型 / 147
329. 賣雞的管理會計思維 / 147
330. 向管理會計轉型的兩個層面 / 148
331. 財務會計思維與管理會計思維的區別 / 148
332. 財務BP 與財務數位化 / 149
333. 如何評判財務是否懂業務 / 149
334. 財務與業務的關係 / 150
335. 如何理解“業財融合” / 150
336. 財務會計與管理會計，誰要融入業務 / 151
337. 華為公司對財務人員的“五懂”要求 / 151
338. 怎樣讓財務與業務相結合 / 151
339. 財務人員融入業務的三個方向 / 152
五、財務要樹立服務業務的意識 / 152
340. 財務人員要樹立服務意識 / 152
341. 華為公司的財務“四化”建設 / 152
342. 首問負責制 / 153
343. 財務部的強勢與弱勢 / 153
344.“ 財務服務業務”的正解 / 153
345. 財務服務要實現“高鐵化” / 153
346. 財務人員要有原則和底線 / 154
347. 財務人員降低工作風險的原則 / 154
348. 做精財務工作究竟難在哪裡 / 154
349. 財務負責人參與決策要趁早 / 155
350. 依託項目，讓會計快速成長 / 155
351. 財務工作的阻力 / 155
352. 財務工作需加強溝通，建立共識 / 156
353. 不因監督而削弱服務 / 156
354. 詮釋財務工作的價值 / 156
355. 財務的創新性工作 / 157
356. 數據是財務的尊嚴 / 157
357. 培養數據敏感性 / 157
358. 對數據的敏感源於對業務的熟知 / 158
第十章 成本費用控制 / 159
一、成本控制的原則與理念 / 159
359. 企業面臨的四大成本壓力 / 159
360. 降成本費用的兩難 / 160
361. 降低成本費用的原則 / 160
362. 控制成本費用要有整體思維 / 160
363. 降成本費用要走到前端去 / 161
364. 成本費用的三大類型 / 161
365. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 / 161
366. 評價控制成本效果的誤區 / 162
367. 降成本費用要做“三個分開” / 162
368. 華為公司成本費用控制的著眼點 / 162
369. 集團公司降成本費用的主要方式 / 163
370. 轉變思路降成本的案例 / 163
371. 讓員工分享成本降低的收益 / 164
372. 兩票制 / 164
二、如何控制人工成本 / 164
373. 厚待種花人，花香客自來 / 164
374. 控制人工成本的思路 / 165
375. 企業的用人觀 / 166
376. 冗員是企業的一大成本 / 166
377. 企業為什麼要裁員 / 166
378. 工資高與人工成本高是兩回事 / 167
379. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 / 168
380. 兩種人才戰略 / 168
381. 人工成本是如何做高的 / 168
三、生產環節如何降成本 / 169
382. 生產製造型企業有效降低成本的方式 / 169
383. 如何理解作業成本法 / 169
384. 以不同情況下的產品成本作為決策依據 / 170
385. 終決定產品競爭力的還是成本 / 170
386. 企業為什麼要努力降成本費用 / 170
387. 產品定價與成本有關嗎 / 171
388. 外包降成本 / 171
389. 按完全成本法定價會催高藥價 / 171
390. 設計成本是成本控制的源頭 / 172
391. 產品質量成本非常高 / 172
392. 質量成本與墨菲定律 / 172
393. 質量成本的周期律 / 173
394. 如何理解性價比高 / 173
四、如何控制日常費用 / 174
395. 日常費用的控制方式 / 174
396. 控制招待費的常見手段 / 175
397. 高管費用報銷由誰審批 / 175
398. 高管職務消費監控的重點 / 175
399. 公示高管費用報銷是個好辦法 / 176
400. 自律是成本的管理模式 / 176
第十一章 營運資金管理 / 177
一、出納對營運資金管理的重要性 / 177
401. 出納工作的重要性 / 177
402. 出納如何把好資金關 / 177
403. 出納轉錯款，個人需承擔多大責任 / 178
404. 建立健全資金審批內控制度 / 178
二、營運資金管理解析 / 179
405. 如何理解現金為王 / 179
406. 經營活動現金淨流量為負的原因 / 180
407. 華為公司的經營活動現金淨流量 / 180
408. 資金管理中的“提質增效” / 180
409. 營運資金占用的表現 / 181
410. 高存貨、高應收賬款、高管理費用 / 181
411. LTC 管理的價值 / 182
412. 善用OPM / 182
413. 零營運資本管理 / 183
三、如何管理應收賬款 / 183
414. 應收賬款高企的三個直接後果 / 183
415.“ 不治將益深”的間接影響 / 184
416. 經濟下滑之風向標 / 184
417. 企業為什麼會有應收賬款 / 184
418. 應收賬款居高不下的原因 / 185
419. 應收賬款管理的內容 / 185
420. 如何避免應收賬款管理陷入兩難境地 / 186
421. 如何做客戶信用評級 / 187
422. 應收賬款管理要從源頭抓起 / 187
423. 逾期應收賬款的兩種類型 / 187
424. 應收賬款催收的六點講究 / 188
425. 應收賬款收不回，打官司要慎重 / 188
426. 應收款項如何計提壞賬準備 / 189
427. 契約類型影響首付款比例 / 189
四、如何管理存貨 / 189
428. 存貨的質量決定應收賬款的質量 / 189
429. 誰做甲方，誰做乙方 / 190
430.“ 甲供材料”模式的利弊 / 190
五、其他營運資金科目的管理 / 190
431. 無法償付的應付款項如何處理 / 190
432. 企業向個人借款務必簽協定 / 191
433. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 / 191
434. 定期清理往來款項 / 192
六、如何看待小金庫 / 192
435. 小金庫的本質 / 192
436. 小金庫的錢從哪裡來 / 193
437. 小金庫與 / 193
第十二章 內部控制 / 194
一、內部控制管理 / 194
438. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 / 194
439. 內控不能超越企業的發展階段 / 195
440. 企業的內控需要動態完善 / 195
441. 如何平衡風險與收益 / 195
442. 中小企業財務管理存在的問題 / 196
443. 在關鍵崗位任用親戚的內因 / 196
444. 內控的罩門是管好一把手 / 197
445. 為什麼找專家做財務諮詢 / 197
446. 企業財務規範化改造的四個節點 / 197
447. 小微企業何時需要規範財務 / 198
448. 如何防止採購人員吃回扣 / 198
449. 母公司對子公司管理的顧慮 / 199
二、財務制度建設 / 199
450. 財務制度是企業創始人管理意識的延續 / 199
451. 如何編寫財務制度 / 199
452. 財務制度編寫者應具備的條件 / 200
453. 財務制度建設的關鍵 / 200
454. 靠制度控制，而不是人治 / 201
455. 起草制度的優先序 / 201
456. 怎么看財務制度 / 201
457. 沒制度不等於沒內控 / 202
三、面對內控，財務該怎么做 / 202
458. 為何財務部門總對其他部門不放心 / 202
459. 財務人員不能無視紅線、底線 / 203
460. 由事後走到事前 / 203
461. 財務服務與財務監督的對立和統一 / 204
462. 經濟業務“四統一” / 204
463. 集團財務管理的三種模式 / 204
464. 對子公司進行財務管控的手段 / 205
465. 大企業的利潤是如何被吃掉的 / 205
466. 腐敗在會計中的表現 / 206
467. 大股東占用企業資金涉及的風險 / 206
468. 不開發票的收入帶來的弊病 / 206
469. 請款與報銷是否需要重複審批 / 207
470. 必須讓總經理知道的資金支出 / 207
471. 審查採購契約時的關注點 / 208
四、內部審計的重心 / 208
472. 業務、會計、審計三者的關係 / 208
473. 如何樹立內審的權威性 / 209
474. 內審部門的隸屬關係 / 209
475. 內部審計的重心應前移 / 209
476. 內審只能做“點”的監控 / 210
477. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 / 210
478. 離任審計的尷尬 / 211
第十三章 資本市場 / 212
一、IPO、上市與掛牌新三板 / 212
479. 企業上市的好處 / 212
480. 上市是手段，不是目的 / 213
481. 股東兩種收益觀的會計解讀 / 213
482. 上市公司財務問題的研究方向 / 213
483. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 / 214
484. 上市公司真實會計信息的需求者 / 214
485. 股市“鐵公雞”的無奈 / 214
486. 何謂老鼠倉 / 215
487. 想要掛牌後不後悔，先糾正心態 / 215
488. 財務合規性的三大“攔路虎” / 215
489. IPO 財務規範化要補交的三大類稅 / 216
二、債權融資 / 216
490. 企業如何融資 / 216
491. 債務槓桿與債務風險 / 217
492. 企業貸款不容易 / 217
三、引入風投 / 217
493. 風投如何選擇投資項目 / 217
494. 風投資金的入場時機 / 218
495. 投資“三看” / 218
496. 想引入風投，保持控股地位是關鍵 / 218
497. 人和團隊是風投為看重的核心資產 / 219
498. 何為對賭協定 / 219
499. 風投眼裡的資產流動性 / 219
500. 關注財務“硬”指標 / 220
501. 企業切忌閉眼過獨木橋 / 220
502. 網際網路企業找投資需要先有盈利模式 / 220
四、經濟環境與財務管理 / 221
503. 500 強企業的排名 / 221
504. 市場寒冬的剩者 / 221
505. 從大肆擴張到聚焦利潤與現金流 / 221
506. 有些製造型企業為何活得這么難 / 222
507. 創業之難在於尋找需求並匹配供給 / 222
508. 讓市場決定企業的存亡 / 222
509. 併購的故事 / 223
510. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 / 223
511. 創業者的冒險 / 223
第十四章 財務預算 / 225
一、預算的原則與理念 / 225
512. 計畫、預算、預測的區別與聯繫 / 225
513. 計畫與預算的關係 / 226
514. 預算與預測的區別 / 226
515. 關於預算的俗語 / 226
516. 面試時提出的預算問題 / 227
517. 五方面吃透全面預算管理的“全面” / 227
518. 預算能否起作用需從會計核算說起 / 227
519. 財務預算與會計核算的四個統一 / 228
520. 會計人員做好財務預算的訣竅 / 228
521. 基於企業“慣例”編制預算 / 228
522. 認清財務在預算工作中的位置 / 229
523. 如何讓預算起作用 / 229
524. 做準預算的先決條件是什麼 / 229
525. 編制預算要先釐清內部組織結構 / 230
526. 編制預算還需未雨綢繆 / 230
527. 預算的作用與實施局限 / 231
528. 預算的兩面性 / 231
529. 從“六出祁山”看預算的重要性 / 231
530. 資金充裕更需做好預算 / 232
531. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 / 232
532. 編制預算，功夫在課堂之外 / 232
二、預算編制的要點與難點 / 233
533. 集團企業如何做年度預算 / 233
534. 企業不同發展階段預算編制的側重點 / 233
535. 預算為什麼做不準 / 234
536. 用確定的規則應對不確定的市場 / 234
537. 如何設計預算模板 / 234
538. 預算的起點 / 235
539. 如何確定銷售目標 / 235
540. 支出預算的編制悖論 / 235
541. 費用預算與業務的關聯性 / 236
542. 費用預算不能盲目“量入為出” / 236
543. 費用預算編制的常見模式 / 236
544. 費用預算應由誰來做 / 237
545. 辦公類資產的預算約束 / 237
546. 一招做好市場推廣費預算 / 237
547. 深挖市場推廣手段潛力 / 238
548. 研發費、廣告費預算的風險點 / 238
549. 資金緊張時做預算要懂得取捨 / 239
550. 由誰決定預算的優先權 / 239
三、預算的執行與考核 / 239
551. 預算指標完成得不好是否需要調整 / 239
552. 預算的調整與考核 / 240
553. 沒有考核相配合，預算將成為空文 / 240
554. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 / 240
555. 削減預算的邏輯 / 241
556. 理性做出削減預算的判斷 / 241
557. 預算控制——結果控制與過程控制需相輔相成 / 241
558. 如何處理未花完的預算 / 242
第十五章 財務分析 / 243
一、怎么看會計報表 / 243
559. 會計報表是做給誰看的 / 243
560. 什麼是理想的會計報表 / 244
561. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 / 244
562.“ 四看”會計報表 / 244
563. 會計報表看什麼 / 245
564. 會計報表的三個關鍵數 / 245
565. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 / 245
566. 小企業負責人關心哪些財務數據 / 246
567. 會計報表的三個重要比率 / 246
568. 從會計報表看企業是如何垮掉的 / 246
569. 資產負債率不能盡信 / 247
570. 資產負債率要結合流動比率、速動比率看 / 247
571. 華為公司的資產負債率 / 247
572. 高資產負債率與極致分紅 / 248
573. 資產負債表中須重點關注的科目 / 249
574. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 / 249
575. 企業負責人應該關注的會計科目前三名 / 250
576. 利潤表中需重點關注的科目 / 250
577. 銷售收入分析的五個方面 / 250
578. 判斷利潤質量高低的要素 / 251
579. 如何做盈利能力分析 / 251
580. 銷售毛利率、應收賬款周轉率與存貨周轉率 / 252
581. 銷售毛利率的槽點 / 252
582. 改進銷售毛利率指標的辦法 / 252
583. 成本費用的總額分析與比率分析 / 253
584. 費用增長引發的思考 / 253
585. 如何做費用分析 / 254
586. 銷售費用率與研發費用率 / 254
587. 不要輕信現金流量表 / 254
588. 現金流量表的深度分析 / 254
589. 警惕企業的非常規財務現象 / 256
590. 複合增長率的計算公式 / 256
二、財務分析的方法 / 257
591. 財務分析工作推進的流程 / 257
592.“ 財務金三角”的妙用 / 257
593. 財務金三角，價值硬法則 / 258
594. 財務數據決定財務分析的價值 / 259
595. 比較分析法的參照物 / 259
596. 分析時的異常數據都有哪些 / 259
597. 財務分析的作用在於對症下藥 / 260
598. 對數據異動的解釋 / 260
599. 透過數據找出企業病灶 / 260
600. 量化財務分析 / 261
601. 什麼是財務數據的維度 / 261
602. 集團公司貫徹財務輸出模板化的作用 / 261
603. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 / 262
604. 通過財務指標分析會計報表的質量 / 262
605. 毛利、淨利未必趨勢相符 / 263
606. 警惕毛利率誤導投資 / 263
607. 銷售規模下降，毛利率上升的原因 / 263
608. 原材料積壓，誰的責任 / 264
三、財務分析與業務的結合 / 264
609. 財務分析的目的 / 264
610. 財務分析的作用 / 264
611. 財務分析應關注KPI 完成情況 / 265
612. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的標尺 / 265
613. 財務分析有效性評價的要點 / 265
614. 編寫財務分析報告的常見問題 / 266
615. 財務分析是企業管理的工具 / 266
616. 財務分析應由財務人員與業務人員合作開展 / 266
617. 財務指標背後的故事 / 267
618. 財務分析兩部曲：數據分析與業務分析 / 267
619. 經營分析與財務分析的關係 / 267
620. 經驗不同，做財務分析的功力不同 / 268
621. 推動業務改進是財務分析的核心作用 / 268
622. 如何設計財務分析報告 / 268
623. 財務分析報告的晉級 / 269
第十六章 薪酬與激勵 / 271
一、KPI 與績效考核 / 271
624. KPI 是指揮棒 / 271
625. 平衡計分卡與KPI / 272
626. 考核目標定多高 / 272
627. 業績增長的四個參照系 / 273
628.《 華為基本法》對利潤的描述 / 273
629. 對利潤目標的理解 / 273
630. KPI 設計的諸多講究 / 274
631. KPI 考評體系的科學性 / 274
632. KPI 選多少個合適 / 274
633. KPI 設定可能帶來的弊病 / 275
634. KPI 設定的藝術 / 275
635. 集團企業KPI 泡沫的根源 / 275
636. 給子公司制定財務KPI 需綜合拿捏 / 276
637. KPI 合理設定的方法 / 276
638. EVA 的“先天不足” / 276
639. 研發績效考核應關注成果的增量收益 / 277
640. 三位一體的財務管理工具 / 277
二、銷售人員的績效考核與薪酬設計 / 278
641. 銷售人員的薪酬體系 / 278
642. 銷售人員的業績提成模式 / 278
643. 銷售人員業績提成應遵循的原則 / 278
644. 設定銷售提成的誤區 / 279
645. 兌現銷售提成的兩個關鍵點 / 280
三、股權激勵 / 280
646. 股權激勵的四個問題 / 280
647. 警惕把股權激勵搞成負激勵 / 281
648. 全員持股帶來的啟示 / 281
649. 股權激勵對人才的影響 / 282
650. 股權激勵三原則 / 282
651. 股權激勵對價如何設計 / 282
652. 股權的定價基礎 / 283
653. 股權激勵是用未來的錢激勵現在的人 / 283
654. 給核心團隊股權激勵，要不要收錢 / 284
655. 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 / 284
656. 慎用股權代持 / 284
657. 股權激勵的退出模式 / 285
四、工資、社保與住房公積金 / 285
658. 企業如何留住人才 / 285
659. 工資與獎金的差別 / 286
660. 企業發薪時間的選擇 / 286
661. 如何計算加班費 / 286
662. 員工自願放棄繳納社保的承諾無效 / 287
663. IPO 對社保的要求極為嚴格 / 287
664. 住房公積金：並非只有買房才能支取 / 287
五、社保改由稅務徵收的影響 / 288
665. 社保合規走過的階段 / 288
666. 社保的三大特徵 / 288
667. 社保由稅務徵收，而非代征 / 288
668. 籌劃社保的方向 / 289
669. 改員工聘用為對等合作 / 289
六、年終獎的奧秘 / 289
670. 年終獎金額如何確定 / 289
671. 年終獎的發放策略 / 290
672. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 / 290
673. 年終獎不是企業對員工的法定義務 / 290
674. 年終獎的兩個額外用途 / 291
第四篇職場生存與進階
第十七章 會計就業路徑 / 295
一、會計人員的就業選擇 / 295
675. 慎重擇業 / 295
676. 大企業與小企業會計人員的成長 / 296
677. 企業更看重會計人員的哪些資歷 / 296
678. 中小企業的會計人員該如何提升自己 / 296
679. 面試時的專業問題 / 297
680. 如何回答薪資要求 / 297
二、會計證書知多少 / 297
681. 會計證書的重要性 / 297
682. 會計人能考哪些證書 / 298
683. 正高級會計師 / 299
第十八章 會計發展路徑 / 300
一、職業規劃 / 300
684. 學會計、做會計、懂會計 / 300
685. 會計人的五個層級 / 300
686. 會計人的含金量 / 301
687. 會計人的晉升之路 / 301
688. 會計人的崗位通道 / 302
689. 會計人的職場敲門磚 / 302
690. 會計崗位與行業特點的關聯度 / 303
二、會計人的職業化 / 303
691. 會計職場突圍的三個難關 / 303
692. 怎樣才算職業化 / 304
693. 如何寫好工作報告 / 304
694. 鍛鍊演講能力 / 304
695. 做小事，鍛鍊組織能力 / 305
第十九章 職場進階與轉型 / 306
一、財務總監的光環與辛酸 / 306
696.“ 財務總監”的一詞三意 / 306
697. 財務總監在企業中的地位 / 306
698. 財務總監的能力構成 / 307
699. 財務總監不僅僅是技術幹部 / 307
700. 老闆與財務總監，要求與反要求 / 308
701. 詮釋CEO 與CFO 的戰略合作關係 / 308
702. 財務總監的四層角色定位 / 309
703. 中小企業何時會聘用財務總監 / 309
704. 大股東派總經理，小股東派財務總監 / 310
705. 警惕CFO 中的精緻利己主義者 / 310
706. 財務總監的可替代性 / 310
二、財務經理人如何履職 / 311
707. 好的選擇是成功的一半 / 311
708. 空降財務總監的生存法則 / 311
709. 區分財務負責人與財務機構負責人 / 311
710. 民營企業中模稜兩可的頭銜——財務總經理 / 312
711. 企業同時設定財務副總與財務總監是否重複 / 312
712. 財務管理的精髓在道不在術 / 312
713. 財務管理的境界 / 313
714. 子公司的財務總監為什麼不好乾 / 313
715. 面對兩難，“拖”也是一種智慧 / 313
716. 財務經理履新的三把火 / 314
717. 如何配備財務部的副職 / 314
三、財務經理人如何管理下屬 / 314
718. 財務經理人如何考核下屬 / 314
719. 財務人員的KPI / 315
720. 財務人員KPI 的考核權重 / 315
附錄 / 317
一、生活中的趣味會計 / 317
二、文學中的趣味會計 / 320
作者簡介
袁國輝 高級會計師 、“指尖上的會計”主理人。先後在華為及兩家上市公司工作，曾任華為財經管理部財務經理，國有控股上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。從事財務工作20餘年，不僅具備較豐富的財務實踐經驗，也具有較深厚的財務理論功底，迄今已在《經濟管理》《財務與會計》等雜誌發表論文30餘篇，碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金優秀學位論文獎。出版有《企業財務風險規避指南》《從財務分析到經營分析》等著作。 現主要從事財務會計培訓與企業管理諮詢方面的工作，授課條理清晰、風趣幽默。
