從小白到CFO：財務精英的進階之道

《從小白到CFO：財務精英的進階之道》是2024年人民郵電出版社出版的圖書，作者是邢梁雁,劉永軍。

基本介紹

• 中文名：從小白到CFO：財務精英的進階之道
• 作者：邢梁雁,劉永軍
• 出版時間：2024年
• 出版社：人民郵電出版社
• ISBN：9787115621580

內容簡介

財務精英精進包括財務管控、業財融合、信息管理、財務報告、會計制度、預算管理、成本管控、資金管理、風險管控、價值管理、投融資管理、考核與激勵等內容。通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務總監必備財商思維和技能，適應未來財務工作。太書提供系統、全面、落地的CFO財務管理方案，讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業風險，提高企業盈利能力，讓企業獲得超強競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的工作有更深的理解，並對實際的財務管理工作有所幫助。

圖書目錄

第1章　企業財務戰略轉型與管控

1．1 我國財稅體制 / 1

1．1．1 全面實施“營改增” 1

1．1．2 金稅四期 2

1．1．3 個人銀行結算賬戶如何分類 3

1．1．4 去貨幣化 3

1．1．5 個人所得稅改革 4

1．2 如何定位財務戰略轉型 / 4

1．2．1 民營企業財務管理問題及解決途徑 4

1．2．2 民營企業財務管理的五個階段 8

1．2．3 傳統會計與現代會計 10

1．2．4 財務信息化和財務職能轉型 11

1．2．5 財務部門的“腦”“心”“手” 11

1．3 企業常見的財務問題及處理方式 / 13

1．3．1 企業常見的財務問題 13

1．3．2 企業常見財務問題的處理 14

1．4 稅收風險、納稅籌劃及稅收風險管理

的方法 / 15

1．4．1 稅收風險 15

1．4．2 企業稅負及納稅籌劃 16

1．4．3 稅收風險管理的基本方法 17

第2章　業財融合

2．1 財務思維轉型 / 18

2．1．1 改變思維從做技術到做管理 18

2．1．2 未來財務發展趨勢：智慧型機器人、財務共享 19

2．1．3 業財融合思維：“大財務”和“小財務”的價值對比 21

2．1．4 如何適應未來財務工作：基於PDP性格測試分析財務職業規劃 22

2．2 從新手到財務總監：晉升必備技能 / 28

2．2．1 溝通力及領導力 28

2．2．2 進行財務報表分析 28

2．2．3 重視會計核算 29

2．2．4 精細化成本核算 29

2．2．5 做好納稅籌劃 29

2．2．6 有效管理現金流 29

2．2．7 全面預算管理 30

2．2．8 其他相關技能 30

2．3 財務總監製度的內涵 / 31

2．3．1 財務總監的具體職責 31

2．3．2 財務總監的職權 31

2．3．3 財務總監的工作任務 32

2．3．4 財務總監專業素質要求 35

第3章　信息化管理

3．1 企業信息化管理 / 37

3．1．1 企業信息化管理系統 37

3．1．2 企業信息技術建設的重要性 39

3．1．3 企業信息技術存在的風險 41

3．2 財務管理信息化 / 41

3．2．1 財務管理信息化 41

3．2．2 會計電算化 41

3．2．3 會計信息系統 42

3．2．4 網路財務 42

3．2．5 財務管理信息化的核心 43

3．3 財務數位化轉型 / 46

3．3．1 財務數位化轉型的核心是什麼 46

3．3．2 財務數位化轉型的路徑及效果 46

3．4 管理駕駛艙的設計 / 48

3．4．1 企業管理駕駛艙及分類 48

3．4．2 搭建管理駕駛艙的難點和誤區 50

3．4．3 如何搭建管理駕駛艙 50

第4章　財務報告分析

4．1 管理報表體系 / 52

4．1．1 何為管理報表 53

4．1．2 管理者要有能看懂財務報表的能力 53

4．1．3 什麼是好的報表信息 53

4．1．4 如何編制人人都能看懂的報表 54

4．1．5 財務管理的預警機制 55

4．2 了解財務內涵 / 56

4．2．1 財務系統：戰略與財務 56

4．2．2 會計恆等式：所有財務工作的基礎

原理 59

4．3 初識財務報表 / 60

4．3．1 什麼是財務三大報表 60

4．3．2 財務三大報表間的勾稽關係 62

4．3．3 如何實現業財融合 62

4．4 企業財務分析 / 63

4．4．1 從短期償債能力指標看償債能力 63

4．4．2 從長期償債能力指標看企業資本

結構 64

第5章　會計制度及管理

5．1 會計制度的基本概念 / 65

5．1．1 會計制度的內容體系 65

5．1．2 會計制度的作用 66

5．2 會計制度的要點 / 67

5．2．1 會計核算體系 67

5．2．2 會計核算基礎 73

5．2．3 會計核算原則和組織形式 74

5．2．4 資本金管理及企業融資管理 75

5．2．5 或有負債管理 75

5．2．6 清算程式 76

5．2．7 會計檔案管理 77

5．3 會計機構和會計人員管理 / 79

5．3．1 企業會計機構 79

5．3．2 企業會計人員管理 82

第6章　全面預算管理

6．1 全面預算管理思維 / 83

6．1．1 企業中、高層管理者的預算管理責任 83

6．1．2 讓員工來“跳集體舞” 85

6．1．3 企業要理性看待預算 85

6．1．4 “傑克·韋爾奇死結”的形成 90

6．2 全面預算管理的意義 / 91

6．2．1 戰略支持 91

6．2．2 管理協調 91

6．2．3 約束激勵 92

6．2．4 資源配置 92

6．2．5 管理升級 92

6．3 全面預算的路該怎么走 / 93

6．3．1 全面預算管理的原則 93

6．3．2 全面預算管理流程 94

6．3．3 全面預算編制的程式與步驟 94

6．3．4 確定目標，編制大綱 97

6．4 預算的編制方法 / 99

6．4．1 固定預算 99

6．4．2 彈性預算 99

6．4．3 增量預算 100

6．4．4 零基預算法 100

6．4．5 基礎預算 100

6．4．6 滾動預算 101

6．5 預算編制方法的選擇 / 101

6．5．1 企業規模與預算方法選擇 101

6．5．2 管理要求與預算方法選擇 101

6．5．3 企業文化與預算方法選擇 102

6．5．4 內部控制情況與預算方法選擇 102

6．5．5 管理方式與預算方法選擇 102

6．5．6 產品生命周期與預算方法選擇 102

6．5．7 技術手段與預算方法選擇 103

6．5．8 環境類型和預算方法選擇 103

第7章　精細化成本管控

7．1 成本管控的基本理念 / 105

7．1．1 成本管控的十大法則 105

7．1．2 成本管控的六大誤區 109

7．1．3 成本管控的八大核心問題 111

7．2 成本管控的工作原理 / 113

7．2．1 成本管控系統的內容 114

7．2．2 成本的結構 115

7．2．3 本量利分析 120

7．3 成本管控的操作 / 123

7．3．1 作業成本法 123

7．3．2 完全成本法 127

7．3．3 作業成本法和完全成本法對比 128

7．4 成本管控的運用 / 130

7．4．1 成本管控有3條並行的線 130

7．4．2 成本管控的3個層面 132

7．4．3 成本管控的原則 134

7．5 八大成本費用管控 / 135

7．5．1 材料成本管控 136

7．5．2 採購成本管控 139

7．5．3 物流成本管控 141

7．5．4 銷售費用管控 143

7．5．5 管理費用管控 143

7．5．6 財務費用管控 144

7．5．7 製造費用管控 145

7．5．8 人力資源費用管控 146

7．6 提高效益的存貨管理 / 147

7．6．1 如何建立倉庫管理制度 148

7．6．2 如何建立倉管員崗位責任制 149

7．6．3 如何建立存貨考核指標 149

7．6．4 存貨管理和核算中的虛假形式 150

第8章　資金管理

8．1 資金體系如何規劃 / 154

8．1．1 企業常見的資金管理問題 154

8．1．2 資金鍊斷裂易導致企業破產 155

8．1．3 資金鍊斷裂的八大原因 156

8．1．4 如何管理資金 158

8．1．5 企業如何做到不缺資金 160

8．1．6 連鎖餐飲企業資金歸集管理 162

8．2 資金的預測體系 / 163

8．2．1 資金的動態預測 164

8．2．2 企業如何加快資金周轉速度 165

8．2．3 資金動態收支預測表 167

8．3 資金的安全體系 / 170

8．3．1 資金內控設計六原則 170

8．3．2 個人銀行結算賬戶分類管理 172

8．3．3 公轉私重點監管 173

8．3．4 公轉私的三大風險 173

8．3．5 銀行代發工資 174

第9章　風險管理體系

9．1 風險與風險管理概述 / 175

9．1．1 風險的概念 175

9．1．2 企業面對的風險種類 176

9．1．3 全面風險管理的概念 176

9．2 風險管理基本流程 / 178

9．2．1 收集風險管理初始信息 178

9．2．2 進行風險評估 180

9．2．3 制定風險管理策略 180

9．2．4 提出和實施風險管理解決方案 181

9．2．5 風險管理監督與改進 184

9．3 風險管理體系的內容 / 186

9．3．1 風險管理策略 186

9．3．2 風險管理組織職能體系 186

9．3．3 內部控制系統 187

9．3．4 風險理財措施 187

9．3．5 風險管理信息系統 187

9．4 企業經營風險及防範措施 / 188

9．4．1 市場風險 188

9．4．2 擔保風險 189

9．4．3 法律風險 190

9．4．4 政策風險 190

9．4．5 資金鍊斷裂風險 191

9．4．6 應收款超常風險 192

9．4．7 核心管理層不穩定風險 193

9．4．8 產品質量風險 193

9．4．9 投資不當風險 194

9．5 企業財務危機與風險控制 / 195

9．5．1 企業五大財務危機 195

9．5．2 企業財務風險控制方法 196

第10章　價值管理

10．1 價值管理及其特徵 / 200

10．1．1 企業價值與價值管理 200

10．1．2 價值管理的特徵 201

10．2 平衡計分卡 / 202

10．2．1 平衡計分卡的內容 202

10．2．2 戰略化平衡計分卡 204

10．2．3 平衡計分卡基本原理和流程 205

10．3 如何提升企業價值 / 207

10．3．1 企業估值：影響企業價值的主要

因素 207

10．3．2 投融資管控工具：財稅戰略矩陣與企業價值管理 208

10．3．3 IPO：上市的意義及原因 213

10．4 不同管理模式下的財務管理 / 214

10．4．1 財務管控型財務模式 214

10．4．2 戰略管控型財務模式 215

10．4．3 運營管控型財務模式 215

第11章　投融資管理

11．1 企業融資概述 / 217

11．1．1 企業融資分類 217

11．1．2 股權融資 218

11．1．3 債券融資 220

11．1．4 融資租賃 223

11．2 如何進行項目融資決策 / 225

11．2．1 項目融資流程 225

11．2．2 項目融資方案 226

11．3 投資管理基本理論 / 228

11．3．1 投資的動機和原則 229

11．3．2 投資決策 230

11．3．3 投資的種類 232

11．3．4 投資程式 234

11．4 企業項目投資 / 234

11．4．1 項目投資概述 234

11．4．2 項目投資決策 235

11．4．3 項目投資的風險防範方法 238

第12章　績效考核與激勵系統

12．1 績效管理與考核體系 / 240

12．1．1 績效管理制度 240

12．1．2 績效考核標準 243

12．1．3 績效考核的影響因素 245

12．1．4 績效考核流程 247

12．2 績效考核的方法 / 249

12．2．1 目標管理考核法 249

12．2．2 杜邦分析法 253

12．2．3 關鍵績效指標考核法 256

12．2．4 平衡計分卡考核法 260

12．2．5 企業績效評價體系 263

12．3 激勵與薪酬理論概述 / 265

12．3．1 薪酬制度的基本概念 265

12．3．2 激勵機制理論綜述 269

12．3．3 員工激勵的方法 270