基本介紹
測算步驟,計算公式,運用領域,
測算步驟
(2)編制基層單位降低成本的計畫。各車間和部門根據有關部門和班組提出的增產節約措施,制定本單位的措施計畫。
(3)編制全廠產品成本計畫。財務部門根據各基層單位上報的增產節約方案、企業上年度產品實際成本資料和本期的計畫節約額,分成本項目調整計畫,確定計畫年度分成本項目的計畫總成本、單位成本,同時確定可比產品成本計畫降低額和降低率,匯總編制全廠產品成本計畫。
計算公式
計畫年度產品銷售利潤確定
上年產品銷售利潤=上年1-3季度實際銷售利潤+上年第4季度預計銷售利潤
則
運用領域
對於運用因素測算法預測成本的來說,其基本步驟和方法如下:
上年實際平均單位成本= | 上年全年實際總成本 | |
上年全年實際產量 |
上年預計平均單位成本= | 上年1~3季度實際總成本+上年第4季度預計總成本 | |
上年1~3季度實際總產量+上年第4季度預計總產量 |
按上年預計(實際)平均單位成本計算的年度總成本=上年預計(實際)平均單位成本×計畫年度產品產量
[解析]:該指標數值為正,則代表成本降低;數值為負,則代表成本超支。(以下同)(2)材料價格變動對成本降低指標的影響。
材料價格變動影響成本降低率=(1-材料消耗定額降低/%)×材料價格降低/%×上年材料成本占產品成本的比重。
[解析]:如果材料價格上升,則以負號表示。
(3)材料消耗定額和材料價格兩個因素的影響。
2)測算直接工資成本變動對成本降低指標的影響程度。
[解析]:
(1)該公式直接適用於計時工資制的情況。
(2)
勞動生產率提高/%= 上年生產單位產品所耗小時數 - 計畫年度生產單位產品預計所耗小時數 | 計畫年度生產單位產品預計所耗小時數 計畫年度生產單位產品預計所耗小時數 |
勞動生產率提高/%= 計畫年度單位小時生產產品產量 - 上年單位小時生產產品產量 | 上年單位小時生產產品產量 上年單位小時生產產品產量 |
3)測算製造費用變動對成本降低指標的影響
製造費用變動影響成本降低率=[1- | 1+製造費用增長/% | ]×上年製造費用占產品成本的比重 |
1+生產增長/% |
[解析]:
(1)“生產增長/%”即是計畫年度較之上年的產量增長/%。
(2)該處的製造費用是指已按一定標準歸集到該產品上的製造費用。
計畫成本降低額=計畫成本降低率×按上年預計(實際)平均單位成本計算的計畫年度產品總成本。
計畫年度產品成本降低率和降低額計算出來以後,還應與預期成本降低目標進行比較。如果達不到目標要求,財務部門必須會同有關部門共同研究,進一步挖掘潛力,採取補充措施,保證成本降低任務的完成,最後根據測算的降低額,計算出計畫年度產品成本,計算公式如下:
計畫產品成本=按上年預計(實際)平均單位成本計算的年度產品總成本-計畫產品成本降低額。