因素測算法

測算步驟

(1)提出降低產品成本的計畫要求。財會部門根據企業確定的成本指標或目標成本向各車間和部門提出降低產品成本的計畫要求，各車間和部門向所屬各基層單位(班組、工段)提出要求，以保證實現降低產品成本的要求。

(2)編制基層單位降低成本的計畫。各車間和部門根據有關部門和班組提出的增產節約措施，制定本單位的措施計畫。

(3)編制全廠產品成本計畫。財務部門根據各基層單位上報的增產節約方案、企業上年度產品實際成本資料和本期的計畫節約額，分成本項目調整計畫，確定計畫年度分成本項目的計畫總成本、單位成本，同時確定可比產品成本計畫降低額和降低率，匯總編制全廠產品成本計畫。

計畫年度產品銷售利潤確定

計畫年度產品銷售利潤=上年產品銷售利潤±計畫年度由於各項因素變動而增加或減少的利潤

上年產品銷售利潤=上年1－3季度實際銷售利潤+上年第4季度預計銷售利潤

上年產品銷售成本=上年1－3季度實際銷售成本+上年第4季度預計銷售成本

則

上年成本利潤率=	成本銷售利潤總額	X 100%
上年銷售成本總額

對於運用因素測算法預測成本的來說,其基本步驟和方法如下:

1.按上年(基年)預計(實際)平均單位成本計算計畫年度產品總成本。　如果企業是在計畫年初編制成本計畫,則可根據上年實際資料,直接求得上年實際平均單位成本。

上年實際平均單位成本=	上年全年實際總成本
上年全年實際產量

在實際工作中,預測計畫年度成本水平通常是在上年(基年)第4季度進行,這樣,就應將上年前3個季度的實際數和第4季度的預計數加權平均,求得上年預計平均單位成本。

上年預計平均單位成本=	上年1～3季度實際總成本+上年第4季度預計總成本
上年1～3季度實際總產量+上年第4季度預計總產量

求得上年預計(實際)平均單位成本後,可以按照下式計算出按上年預計(實際)平均單位成本計算的計畫年度產品總成本:

按上年預計(實際)平均單位成本計算的年度總成本=上年預計(實際)平均單位成本×計畫年度產品產量

2.測算各因素變動對成本降低指標的影響程度　1）測算直接材料成本對成本降低指標的影響　(1)材料消耗定額變動影響成本降低率=材料消耗定額降低/%×上年材料成本占產品成本的比重。

[解析]:該指標數值為正,則代表成本降低;數值為負,則代表成本超支。(以下同)(2)材料價格變動對成本降低指標的影響。

材料價格變動影響成本降低率=(1-材料消耗定額降低/%)×材料價格降低/%×上年材料成本占產品成本的比重。

[解析]:如果材料價格上升,則以負號表示。

(3)材料消耗定額和材料價格兩個因素的影響。

材料消耗定額和材料價格兩個因素同時變動對成本降低指標的影響程度可合併計算,計算公式為:材料消耗定額和材料價格變動影響成本降低率=[1-(1-材料消耗定額降低/%)(1-材料價格降低/%)]×上年材料成本占產品成本的比重。

工資成本降低影響成本降低率=[1-	1+平均工資增長/%	]×上年工資成本占產品成本的比重
1+勞動生產率提高/%

製造費用變動影響成本降低率=[1-	1+製造費用增長/%	]×上年製造費用占產品成本的比重
1+生產增長/%

平均工資增長/%=	計畫年度預計平均小時工資率-上年平均小時工資率
上年平均小時工資率