《商業新思維》是2020年中國人民大學出版社出版，閱想時代策劃出品的書籍。
基本介紹
- 中文名：商業新思維
- 作者：大衛·庫什曼
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2020年10月
- 定價：65 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787300254036
- 叢書系列：閱想·商業
- 出品方：閱想時代
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
開放式商業模式是指利用可用資源來發現擁有共同目標的人，並將這些人聚集在一起，聯合起來實現該目標的商業模式。它倡導擴大參與規模，並將客戶視為合作夥伴。
開放式企業則是通過與外部合作夥伴系統地配合來創造和獲取價值的企業，它將自己視為實現共同目標的平台——激勵和驅動組織內部的人，同時吸引和培養大量的外部支持者。
無論你經營的是規模龐大的上市公司、傳統企業還是一家初創企業，只要遵循開放式商業思維的以下10項原則，從書中的22個最具代表性的企業案例中獲得豐富的、值得借鑑的經驗，就能讓你的企業在開放的新時代獲得競爭優勢，從而實現成功轉型：
1. 擁有共同的目的；
2. 開放資本；
3. 將組織網路化；
4. 實現內外部共享；
5. 實現員工與員工、員工和外部之間的聯通性；
6. 開放式創新；
7. 開放數據，讓人們能夠自由、充分地利用；
8. 保持透明度；
9. 成員至上/客戶至上；
10. 信任。
作者簡介
大衛·庫什曼 由世界排名第一的傳媒集團WPP集團控股的The Social Partners公司的戰略合伙人。他此前曾是開放式商業諮詢公司90:10集團的聯合創始人、社交媒體機構Brando Social的社交媒體總監，以及鮑爾消費傳媒公司（Bauer Consumer Media）的數字發展總監。他擁有25年的商業經驗，其中有14年從事的是數字業務。
他經常受邀在世界各地演講並分享他的思想 。他還是《金融時報》專家小組的常任成員和《網路的力量》（The Power of the Networks）一書的作者。
圖書目錄
第1章 開放式商業模式的典範：樂購公司 / 001
對於大型的傳統企業而言，如何引入開放式商業模式？……目標是重建這項業務，致力於成為合作夥伴，而不是捕食者。全球第二大零售商樂購公司如是說。
第2章 擁有共同的目的 / 015
目的就是為什麼。目的激勵成長，啟發和吸引員工、顧客和管理團隊，簡化決策，增強凝聚力並且減少行銷支出。
第3章 開放資本 / 035
開放資本基於眾籌平台或眾籌原理通過小額投資者籌集資金，通過分擔成本和風險，共同擁有主人翁意識和激情。它為人們想要的東西提供資金。
第4章 網路化組織 / 053
網路化組織在保證其核心競爭力的同時，授權和支持外部組織的雙贏活動。這使得中小型企業有機會在全球範圍內運營，各種規模的公司都可以降低其內部成本和風險。
第5章 共享性 / 065
共享性將知識以更簡單和開放的模式來實現內外部共享，也是企業組織框架中協作原則所在―― 扁平化組織結構，分配職責，並且幫助企業實現從管理和任務導向轉型為戰略和目標導向。
第6章 聯通性 / 081
聯通性是一種程式和工具，它可以激勵組織內部的人們儘快去尋找所需要的信息（和人）。這能夠使組織的集體智慧得以實現，並緊密地結合共享性，實現共同協作。
第7章 開放式創新 / 097
開放式創新是將客戶和利益相關方整合到創新的過程中，以便在新的產品、服務和行銷傳播方面分擔風險和回報。
第8章 開放數據 / 123
開放數據可以幫助發現新的商業機會，分擔研究和創新成本。就像網路帶來的巨大影響一樣，開放數據也將影響世界發展的趨勢。
第9章 透明度 / 153
透明度就是要公開分享決策及其所依據的標準，並因此能夠堅持這些決策。
第10章 成員至上/客戶至上 / 171
在所有原則中，最具方向性的是成員至上或客戶至上，這意味著與客戶和員工一起做事，而不是對他們做事，這意味著你努力把他們當作真正的合作夥伴。
第11章 信任 / 191
信任是相互的―― 相信關係中的另一方將你的最佳利益放在心上。信任不能通過廣播傳達，也不能閉門打造。信任的追求是組織優先權的變革。利潤變成 KPI，而不再是目標。
