《管理者的新商業思維》是2015年中國財富出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理者的新商業思維
- 作者：邢國英
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2015年4月1日
- 頁數：200 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504756169
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
網際網路時代，我們身邊的一切都在發生著變化。
不管是人們的生活方式，還是企業產品、商業模式、行銷手段等，都因為網際網路、因為大數據發生著深刻的變革。《管理者的新商業思維》就是基於這些變化，針對企業管理者在企業發展過程中的種種問題、種種困惑而寫成的。
人類社會中的每一次變革，都會帶來巨大的機遇和挑戰。面對這樣的機遇和挑戰，我們唯有及時轉換思維，跟上變化才有可能抓住機會，不被時代潮流所淘汰。邢國英編著的《管理者的新商業思維》從企業發展過程中的市場、模式、行銷、客戶、公關、產品、管理、創新等角度展現了時代變局中企業面臨的挑戰，作者根據自己輔導眾多企業的經驗，給中小企業管理者提出了很多建議和實操方法。尤其是對那些傳統企業的管理者來說，更新自己的商業思維顯得極為迫切。而《管理者的新商業思維》，就是這些企業管理者怎樣更新商業思維的答案。
作者簡介
邢國英，註冊管理諮詢顧問，國際職業培訓師，山西九源文化傳播公司創始人，十四年企業實戰經驗，八年管理諮詢顧問經歷，擅長培訓課題策劃、課程方案設計、行動力和執行力的實訓研究，擔任多家企事業單位諮詢顧問，曾為市級金融系統十四區縣的服務進行課程設定和流程導入實操訓練，效果良好，目前致力於領導者思維意識的課題研究。
圖書目錄
第一章 “爆款”思維過時，生態圈思維凸顯——市場新思維
市場正在悄悄發生變化
市場疊代更新太快，企業要小步快跑
市場不是需要滿足，而是需要開發
你的市場在街上，還是在網上
如何守住你最專業的市場
第二章 好模式坐電梯，無模式爬樓梯——模式新思維
機場大巴免費坐，航空公司如何贏利
企業的定位決定企業的商業模式
海爾搭建平台支持員工創業的思考
企業的扁平化組織管理和平台模式
贏利模式：專業化經營，多樣化贏利
免費模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
第三章 客戶真的當上“老大”了——行銷新思維
傳單和硬性廣告快要死亡了，用什麼方式做行銷
行銷進入新時代，跟不上很可怕
客戶才是老大，需求和體驗說了算
微行銷，秘密都在客戶手裡
新媒體與社群的崛起
DT（數據處理技術）時代，行銷必須要用數據說話
第四章 個性化才是人類的共同需求——產品新思維
好產品都是為發燒而生的
越“小眾”，檔次就越高
用戶也是產品的生產者
產品的“懶漢”思維
不滿足心理需求的產品都不是好產品
第五章 跟上時代步伐，及時“觸電”——電商思維
網際網路時代新的商業遊戲規則
“觸電”必須防止四大誤區
有一種效應叫“長尾效應”
微電商中的商機
電商其實也無捷徑可走
第六章 有了冬粉就有了商業——冬粉經濟思維
“情懷”能賣多少錢
互動是冬粉的第一需求
要先有忠誠度，再有知名度
冬粉能讓產品飛起來
冬粉經濟四步走
口碑才是企業的生產力
第七章 無組織、無中心、無界限——管理新思維
開放管理思維，由“線性化”到“網路型”
人人都可以是組織中心
由數據決定的戰略決策
客戶是上帝，員工也是上帝
協同管理：企業的邊界將變為無邊界
微信辦公：溝通零距離，交流無障礙
第八章 要運動員，不要裁判員——用人新思維
曹操與諸葛亮，你想成為誰
尊重每個人的才能，堅定推行“去中心化”
用人的運動場原理：要“運動員”，不要“裁判員”
推行以項目為主導的網際網路化用人組織結構
第九章 坦誠遠比掩蓋威力大——公關新思維
信任是企業最大的財富
面對危機，坦誠是最好的辦法
拉公眾人伙的公關思維怎么玩
娛樂是最好的公關
讓公關不像是“公關”
第十章 當柳傳志開始賣獼猴桃——創新思維
不創新，就會倒在明天
與其重新創造，不如去整合資源
在有“天花板”的地方捅破天花板
創新從細節開始
“複製+改良”也是一種創新
重建規則，讓自己成為規則制定者
後記
