基本介紹
- 中文名:員工管理戰略規劃
- 類型:管理
- 用途:企業經營計畫
員工管理戰略規劃是指計畫制定者針對如何管理人力資源部門、如何發揮人力資源部門的職能、各種資源的狀況和組合是否適應企業經營計畫的要求以及企業的決策者是否普遍重視人力資源部門等方面制定規則。內容解析該計畫用於做出具體的人力資...
戰略性人力規劃是通過企業重新定位人才戰略與人力結構,以協助達成企業的營運目標。在快速變化的當前環境下,與企業經營戰略相連結的戰略性人力規劃,越來越受到企業關注和重視。規劃步驟 由於戰略與運營需求瞬息萬變,為了協助企業持續且動態地管理人力需求,我們提出了戰略性人力規劃的架構,簡單來說,就是將組織未來發展...
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃,是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務,滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃,是指對可能的人員需求、供給情況作出預測,並據此儲備或減少相應的人力資源。內容 ...
人力資源規劃(Human Resource Plan,HRP)也叫人力資源計畫,是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行組織設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需...
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養,從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓,並通過制定領導者繼任計畫和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。薪酬戰略的類型 薪酬決定標準 薪酬決定標準是指決定薪酬高低的依據,崗位、技能、資歷、績效和市場...
人力資源規劃控制是針對企業所制定的人力資源規劃和實際貫徹執行過程進行動態調節,糾正偏差,確保戰略有效實施和適應的過程。涵義 人力資源規劃控制是人力資源規劃實踐工作的重要環節。是確保人力資源規劃全面完成的質量保證體系。從狹義的角度來看,人力資源規劃控制主要是針對人力資源規劃實施而言,它監督人力資源規劃實施的...
員工關係管理是企業人力資源部門的重要職能之一,良好的員工關係可以使員工在心理上獲得一種滿足感,有利於提高其工作意願和積極性,也在一定程度上保障企業戰略和目標的有效執行。可以說,員工關係是影響員工行為態度、工作效率和執行能力的關鍵因素,值得企業管理者高度關注和重視。成長溝通 員工成長溝通可以細分為“入司...
(3)3P管理模式較少考慮人力資源管理與企業戰略之間的相互關係,該模式把人力資源管理三個主要模組按照先後順序進行排列,沒有用企業戰略把人力資源管理各模組統領起來,與此同時把人力資源管理模組之間的橫向關係過於簡單化,甚至漏掉了在新的企業環境下人力資源管理的一些關鍵環節,如員工培訓和職業生涯規劃等。根據戰略...
8、戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流,導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;9、戰略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計畫,無法落實到企業的日常經營管理活動中,成為空中樓閣;10、缺乏有效的戰略執行手段和保障措施,在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。內容 戰略規劃的內容由三個要素...
確保企業戰略目標的實現,是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關係管理,員工安全與健康管理等。即:企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人...
人力資源管理制度是企業運行的物質載體,是企業人力資源管理具體操作的規範體系,是達到企業的戰略目標,實現企業人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式,做好人力資源管理制度的規劃與制定工作,保證人力資源各項管理活動的規範進行。在企業人力資源管理中,需要根據企業內外環境的變化,不斷變革和創新,使規章制度和工作計畫...
職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一,是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。在現代企業中,個人最終要對自己的職業發展計畫負責,這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值...
重視戰略的實施 日常的經營與計畫控制 重視戰略的評價與更新 理論歷史 早期言論 安索夫最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。他認為:企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計畫決策相結合而形成的一系列經營管理業務。斯坦納在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中...
三、建立配套的管理體系 33 四、建立常態監控機制 33 五、提高員工素質 34 【實戰範本 02】人力資源部年度經營計畫執行表 34 第二章 目標體系建立 要完成年度經營計畫,企業必須有完善且一致的目標體系,這樣才能加強企業各部門 的聯繫,發揮出整體力量。目標體系的建立必須以公司戰略規劃為前提,以公司年度計畫為...
目標體系始於企業戰略、遠景,連線集團戰略規劃的總體目標,延伸至具體的業務和職能目標,並分解為具有可操作性的階段目標,最終以戰略地圖和平衡計分卡(BSC)的形式表現出來。責任體系 責任體系根據戰略要求,確定企業定位(或集團總部與下屬公司定位),通過最佳化組織結構,明確部門及崗位的職責和管理許可權,使之能夠從...
第三板塊 員工發展板塊 企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容,員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養,運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法,不斷提升員工隊伍的整體素質。框架及內容 第一人力資源戰略規劃 第二 開展工作分析 1、流程再造 對企業現有的流程進行分析,架構更適合企業業務和管理實際的...
企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用該企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品...
目標管理最為廣泛的是套用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說,經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂;中級目標由中層管理者制訂;初級目標由基層管理者制訂;方案和任務由職工制訂,並同每一個成員的應有成果相聯繫。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相...
第一章培訓管理的全新視角1 本章導讀1 第一節培訓管理的五點認識1 一、什麼是培訓,什麼是培訓體系2 二、培訓的特點是什麼2 三、為什麼培訓總是出問題3 四、怎樣才能使培訓對員工更具有吸引力3 五、培訓不是解決所有問題的萬能良藥4 第二節培訓管理的系統平台4 一、戰略牽引5 二、系統運行5 三、組織支持6 ...
員工保留:通過流程與方法,提升滿意度,降低員工的離職率 現狀 經濟學人智庫(EIU)發表的一份報告指出,一半以上的公司高層預期:人才缺乏將很快影響到公司績效表現。60%的企業不滿其公司人才的發展狀況,認為現有的發展速度無法滿足企業的重點業務需要。 但事實上,只有5%的公司建立清晰的人才管理戰略,並有與之相匹配...
《企業如何規劃員工的職業生涯》由專業管理諮詢機構指導下的人力資源管理系列課程助力企業從成功走向成熟。步超,盛高諮詢管理顧問,山東大學MBA,企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授,以及多家企業的高級顧問。主要研究與諮詢領域包括:企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力...
此外,戰略計畫的一個重要的任務是設立目標;而作業計畫假定目標已經存在,只是提供實現目標的方法。按計畫的時期界限分 財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計畫。 長期計畫描述了組織在較長時期(通常 ...
在企業部門實行團隊管理後,生產水平和利潤都取得了增加,公司也提高了銷售額並改進了經營戰略;在公共部門,在實行團隊管理後,任務完成的更徹底和更有效率,對顧客的服務也有大幅度的提高。有報告表明,無論是企業還是公共部門,團隊工作提高了員工的道德水平。背景介紹 企業追求組織要持續成長、績效要持續提高。績效要...
7W3H是一個用於項目規劃和管理的專業術語。公司管理者邀請相關員工一起進行分析討論,按照7W3H進行各述己見,收集、歸納、再收集、再歸納,這樣一種互動、發散性思維的工作方法極大調動下屬員工的積極性、責任感。否則,公司管理者單方面出台項目計畫,對下屬員工解釋耗費時力不說,項目計畫的有效性、完善性、可行性也都...