7W3H是一個用於項目規劃和管理的專業術語。公司管理者邀請相關員工一起進行分析討論，按照7W3H進行各述己見，收集、歸納、再收集、再歸納，這樣一種互動、發散性思維的工作方法極大調動下屬員工的積極性、責任感。否則，公司管理者單方面出台項目計畫，對下屬員工解釋耗費時力不說，項目計畫的有效性、完善性、可行性也都可能存在質疑。
定義,實際套用,
定義
7W:
what 指目標與內容，包括主體，目標，機能，性能等
why 指原因，包括任務，期望，背景，技術等
who 指人員，包括製造，行銷，流通，負責的主體等
where 指地點類，包括 環境，市場，區域，渠道等
when 指時間，包括期限，時機，預期等
whom 買家，消費者，接收者
which 附屬品
3H:
how to 如何做，指方式和手段，包括集體方案，詳實計畫，戰略方針
how much 價格成本，投入產出，綜效成果
how many 負面效益，各種量（問題，業務，工作）
實際套用
案例
沃爾瑪公司實行扁平化結構的管理體制，下設四個事業部，組織管理分事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接有效對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。正是這樣高效的組織管理結構，再加上先進的高技術套用，使得沃爾瑪躍為世界第一零售商的寶座。
在組織機構型式上，目前國內公司普遍為職能型，即銷售部、市場部、財務部、人事部、售後部等職能部門進行設定，缺點就是容易產生部門之間各自為政、團隊意識淡薄；現代組織形式為矩陣型，強調組織內部的橫向聯繫與合作，大大提升公司運營能力和市場反映速度；更為先進的組織形式莫過於“學習型組織”，一種非等級權利控制型組織模式，強調“學習+激勵”，強調基層為主，管理重心下移；強調員工的命運在自己手中，增強員工學習力、創造力。學習型組織所具有的核心的戰略性組建構件：目標和遠景、 領導能力、實驗、傳遞知識、團隊活動和協作。學習型組織是公司未來發展的趨勢，一個公司只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。
一個公司要實現組織目標，形成一套組織管理規章制度是必要的措施和手段之一。實際上，對於大多數公司而言，公司管理規章制度都萬變不離宗，具有很多相似的地方。但是，公司管理者必須明白“制度≠管制”。制定規章制度絕不是出於約束和處罰員工的目的，而是以尊重人為出發點，在於營造一個公平、人性化、鼓勵創新的工作環境，這一點非常重要。規章制度對員工來說只是一種外在強制約束力，效果難以維持，而當員工內在精神被某種東西控制之後，他會在工作過程中不斷加強自身職業化素質的培養和修煉，從而逐漸形成高度自覺性。優秀的公司管理者從不對員工強加管制，而是改善員工精神狀態入手，對其加以導引，正所謂的企業文化建設。
企業文化是高層次的科學管理方法，強調人的精神作用。根據公司發展現狀，與時俱進果斷地提出的企業文化建設目標，是優秀的公司管理者身體力行的工作指導方向。企業文化的精髓在於企業的理念，核心要素是企業共同的價值觀。企業文化的理念體系包括企業願景、使命、精神、核心價值觀等核心理念和基本的經營理念和管理理念。企業間的競爭最終表現在具有強大再生力量的企業文化，這是競爭對手無法效仿的法器。如IBM的企業文化表現在 “了解了美國海軍陸戰隊的風格，就了解了IBM的風格”，顯示出無往而不勝的內力。通用電氣推崇的三個傳統“堅持誠信，注重業績，渴望變革”；沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執狂才能生存”等等。
