企業如何規劃員工的職業生涯

內容介紹

《企業如何規劃員工的職業生涯》由專業管理諮詢機構指導下的人力資源管理系列課程助力企業從成功走向成熟。
步超，盛高諮詢管理顧問，山東大學MBA，企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業的高級顧問。主要研究與諮詢領域包括：企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等。在企業擔任高層管理職位以及為企業提供管理諮詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗和管理實務，並提出了許多為企業和管理諮詢界認可的觀點和思想，在企業管理理論研究和管理諮詢方面造詣頗深。
員工的職業生涯規劃是實現個人和企業雙贏的重要工具：對員工個人，藉助職業生涯規劃能夠準確認識自身的個性特點和優劣勢，確立人生方向，找準職業定位，並評估個人目標和現狀的差距，充電增值，增強職業競爭力；對於企業，藉助職業生涯管理能夠深入了解員工的發展願望和職業興趣，為設計適合企業的組織結構進行人才盤點，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩定員工隊伍。本套課程人力資源專家對員工的職業生涯管理提出了創造性地管理理念，闡述了企業對不同生涯階段的員工進行不同的培訓管理和合理使用，講解討論了如何做公司的人員規劃，使員工在企業中發揮出應有的才能，幫助企業留住員工，同時員工自身在企業組織內部得到極大的提升，*終達到企業和員工和諧雙贏的關係。
適合對象：企業董事長、總裁、人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

目標群體

企業董事長、總裁、人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

作者簡介

步超

盛高諮詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業的高級顧問。主要研究與諮詢領域包括：企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等。在企業擔任高層管理職位以及為企業提供管理諮詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗和管理實務，並提出了許多為企業和管理諮詢界認可的觀點和思想，在企業管理理論研究和管理諮詢方面造詣頗深。

企業如何規劃員工的職業生涯

基本介紹

內容介紹

目標群體

作者簡介

目錄

相關詞條

熱門詞條