職業生涯開發與管理操作手冊

《職業生涯開發與管理操作手冊》是 2006年 經濟管理出版社出版的圖書，作者是趙楠。

基本介紹

• 書名：職業生涯開發與管理操作手冊
• ISBN：7802075750
• 頁數： 278頁
• 出版社：經濟管理出版社; 第1版 (2006年6月1日)
• 開本： 16開

圖書信息

出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2006年6月1日)

平裝: 278頁

開本: 16開

ISBN: 7802075750

條形碼: 9787802075757

尺寸: 23.9 x 16.9 x 1.2 cm

重量: 440 g

作者簡介

趙楠，先後畢業於北京廣播學院廣播電視管理專業及中國科學院研究生院工商管理專業，研究生學歷。歷任多家企業人力資源及行政管理職務。

內容簡介

這裡提供了一種關於如何將願望變成現實的方法，通過閱讀本書，我們將系統的了解如何使用職業生涯規劃這一工具。因此，對於那些千方百計尋求提高職員工作興趣及效率的組織來說，這是一本值得一讀的書。

本書含百餘則實用案例，模板性強，極具參考價值，並附有詳細的目錄索引，以方便查閱。

通過這本書，我們將系統的了解如何使用職業生涯規劃這一工具。

這本書應當成為中國企業人力資源管理者在今後一段時間裡最為重要的讀物。該書不僅告訴我們職業規劃的重要性，更強調該如何開始這項工作，這使人力資源管理者能從零做起，將他的作用發揮到最大。

媒體評論

書評

這裡提供了一種關於如何將願望變成現實的方法，對於那些千方百計尋

求提高職員工作興趣及效率的組織來說，這是一本值得一讀的書。

——楊綿綿·海爾集團總裁

如果不能被付諸實施的話，再優秀的理論也一文不值，這正是本書的核

心內容。他為那些欣賞職業生涯理論但不知如何開始的人們提出了有用的建

議，值得一讀。

——楊元慶·聯想集團總裁兼CEO

通過這本書，我們系統的了解了如何使用職業生涯規劃這一工具。現在

。當我們招聘新員工，或是決定提升員工職位時，我們會首先考慮到使用這

一工具。

——齊松·聯想集團高級副總裁

使員工有成就的核心在於發揮他的優勢，對於他來說這是邁向成功職業

生涯的第一步，對於企業來說卻是關係存亡的一步。

——於淑珉·海信集團總裁

職業管理成功的秘訣就在書中，我們的親身體驗就是證明。經過職業生

涯規劃的中高層管理者已超過200人，並在繼續增加，我們對這項工作的重

要性已有了全新的認識，這是我們企業所能進行的最重要的投資之一。

——羅健瑞·西安楊森總裁

毫無疑問，這本書應當成為中國企業人力資源管理者在今後一段時間裡

最為重要的讀物。該書不僅告訴我們職業規劃的重要性，更強調該如何開始

這項工作，這使人力資源管理者能從零做起，將他的作用發揮到最大。

——賈承造·中國石油股份公司副總裁

目錄

第一章 序論/1

◆什麼是職業生涯管理/3

職業生涯管理概述/3

職業生涯管理諮詢行業概況/5

◆職業生涯管理相關的概念/6

人生的四個職業發展階段/6

人的六種人格特徵/7

職業錨理論的套用/10

實例：職業錨的自我測試/13

◆企業員工職業生涯管理/15

員工職業生涯規劃與管理的內容/16

參考文獻/17

第二章 社會後職業生涯與職業選擇/19

◆關於內職業生涯與外職業生涯/21

內、外職業生涯理論在社會後職業生涯規劃中的套用/22

◆面向企業員工的職業生涯規劃/25

企業員工職業生涯規劃的分類/25

職業發展階段的不同對職業選擇的影響/26

◆影響員工職業生涯的個人因素/29

◆影響員工職業生涯的外界因素/34

實例(某房地產企業)：職業滿意度測試/36

◆企業員工職業生涯開發與管理工作的預備式/41

實例：職業素質測評之職業能力傾向測試/42

◆附屬檔案：霍蘭德職業人格能力測驗量表/48

參考文獻/69

第三章 員工職業生涯管理操作流程/71

◆企業員工職業生涯管理的關鍵點/73

◆制定職業生涯規劃的步驟/75

實例：某企業職業生涯開發與管理工作流程/77

◆附屬檔案：某企業員工職業生涯管理結果實例/79

參考文獻/86

第四章 運用人才測評推動員工職業生涯管理/87

◆人才測評概述/89

◆人才測評的方法/91

實例：西門子人才測評模式/93

實例：北京市人才交流中心測評中心測評模式/94

實例：輝瑞製藥(中國)人才測評系統套用/95

◆附屬檔案：國產測評軟體簡介/104

參考文獻113

第五章 運用績效管理推動職業生涯工作/115

◆不同績效管理體系的特點/117

實例：5M績效管理法套用實例/124

◆績效管理的步驟和流程/134

實例：聯想中國績效管理制度節選(行政管理類績效考核管理)/135

實例：上海城建集團績效管理實施案例

××建築公司200×年度績效任務書/138

◆關於績效管理中的量化標準/141

實例：西安楊森績效制度節選(評分標準)/142

實例：聯想中國績效管理制度節選(績效等級評定標準)/144

參考文獻/145

第六章 運用崗位競聘推動職業生涯管理工作/147

◆崗位競聘在職業生涯工作中的意義/149

◆競聘工作開展的先決條件/150

實例：某建築材料企業職位說明書/151

實例：職責受權書/152

◆競聘的準備及實施/153

實例：競聘工作準備材料清單/153

實例：競聘會議程/153

實例：人力資源委員會工作議程/155

實例：競聘評價表/156

實例：北京市某中學競聘公告/157

實例：某加油站經理、核算、計量崗位競聘公告/159

實例：候選人簡歷/161

◆附屬檔案：聯想中國企業崗位競聘管理制度/162

實例：聯想中國企業崗位競聘管理實施細則/163

參考文獻/165

第七章 運用輪崗工作推動職業生涯管理/167

◆輪崗制度在企業管理中的作用/169

◆輪崗的工作流程和實施細則/170

實例：海爾集團員工輪崗制度/170

◆輪崗前應考慮的問題/174

實例：××年度任務書/175

實例：績效規劃任務與評估表/176

實例：職位說明書/177

實例：職責範圍說明書/178

實例：××集團員工“同合部”輪崗工作方案/180

實例：同合部員工工作時間安排表/183

◆輪崗的總結和評估/184

實例：輪崗工作總結/184

第八章 運用評優工作推動職業生涯管理/1 89

◆企業評優的方法與流程/191

實例：海爾集團優秀員工評選管理辦法/192

◆如何對待評選出來的優秀員工/199

◆附屬檔案：聯想集團獎勵實施細則/202

◆附屬檔案：聯想集團評優管理制度實施細則/218

參考文獻/232

第九章 用培訓推動職業生涯管理工作/233

◆培訓對職業生涯管理的影響/235

◆新員工入職培訓的重要性/235

實例：新職員入職引導確認書/236

實例：試用期職員訪談表/238

◆入職培訓(集中培訓)的內容/239

實例：新員工人職培訓安排/243

實例：人力資源部新員工人職培訓安排/244

◆在職培訓/245

實例：在職培訓的申請流程/247

實例：培訓場地選擇標準/248

實例：培訓課程表/250

◆離崗培訓/251

離崗培訓的分類/251

實例：個人外派培訓申請表/254

實例：課程問卷調查表/255

參考文獻/257

第十章 為企業培養優秀的職業經理人/259

◆優秀的職業經理人——職業生涯管理的直接產物261

◆職業經理人應具備的條件/263

實例：管理者執行力考核表/270

實例：管理人員能力評價表/272

◆什麼是職業生涯的成功/275

參考文獻/278